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企業(yè)財務管理變革培訓
課程背景
    在現(xiàn)代財務管理體系中，人人都可以是創(chuàng)客，整個財務管理平臺也會越來越創(chuàng)客化，財務人員通過參與、承接、推進各個項目，運用自身的專業(yè)性來參與到項目中，直接或間接地轉化成企業(yè)的價值，并且項目在某一點推進成功后，可以進行全面復制，這樣整個企業(yè)就會變成一個智囊團，慢慢形成一種工作氛圍，甚至是一種企業(yè)文化。
    在復雜、多層次的企業(yè)組織經營活動中，高效的財務管理為協(xié)助企業(yè)管理者制定決策發(fā)揮了重要的作用，并且能夠協(xié)助企業(yè)在產品、生產、市場等方面保持優(yōu)勢。他的目標定位為企業(yè)價值*化，而企業(yè)價值的*化最終是通過所服務的客戶的價值*化來實現(xiàn)的。本課程將圍繞著制造環(huán)節(jié)的各個方面，將告訴學員現(xiàn)代制造企業(yè)的財務管理是什么樣子的？以及如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
    帶您感受真實的工業(yè)4.0與中國制造2025
    帶您領略海爾制造財務管理變革之路
    聆聽海爾制造財務變革*實踐分享
    實地參觀海爾智能工廠，感受智慧生活
課程收益
. 【深度解析】全面理解海爾制造財務變革過程中財務發(fā)揮價值的關鍵點
. 【實操演練】深度掌握有效財務對業(yè)務發(fā)展的支持與控制的方法和工具
. 【經驗借鑒】世界500強企業(yè)的制造財務管理變革*經驗分享與借鑒
課程大綱
一、工業(yè)4.0與中國制造2025
. 轉型的時代性：契合全球制造業(yè)發(fā)展趨勢及國家戰(zhàn)略
. 工業(yè)4.0戰(zhàn)略的主要內容
. 工業(yè)4.0的5 大關鍵要素
. 工業(yè)4.0的6大支撐技術
. 中國制造業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)
. 視頻觀看：海爾制造轉型之路
. 海爾轉型的方向：智慧家庭+互聯(lián)工廠
. 海爾轉型解決了企業(yè)哪些問題？
. 互聯(lián)工廠模式的生態(tài)系統(tǒng)
-組織顛覆：平臺化小微組織
-機制顛覆：用戶付薪的機制
-流程顛覆：流程由串聯(lián)到并聯(lián)
-模塊化設計：是支持用戶參與設計和定制的基礎
-模塊化采購：從零件商到模塊商，事先參與模塊設計
. 案例分析：海爾互聯(lián)工廠創(chuàng)新實踐歷程
-用戶個性化定制的步驟
-全球空調行業(yè)*的工業(yè)4.0示范工廠
-行業(yè)*用戶交互定制平臺--眾創(chuàng)匯
. 互聯(lián)工廠下制造財務管理升級
二、海爾制造財務管理變革之路
. 海爾“協(xié)同共享 共創(chuàng)共贏”的財務變革-人單合一雙贏模式
-變革背景
-人單合一雙贏模式
-海爾制造節(jié)點財務管理變革歷程（2009-至今）
-組織架構變革-財務組織變革
  -大而全的財務組織
  -以產業(yè)為中心的財務組織
  -以區(qū)域為中心的模塊財務組織
  -生態(tài)圈共贏共享的財務組織
. 線性自主經營體模式（2009-2011）-成本要素切入與樣板驅動
-變革背景
-組織模式創(chuàng)新－倒三角組織模式
-自主經營體及運行三要素
-人單合一自主經營體運作機制
  -機制一：自主經營體成員“公開競聘”“官兵互選”制度
  -機制二：自主經營體的“搶單”機制
  -機制三：自主經營體三表核算體系（戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表）
  -機制四：“人單結合雙贏”運行支撐一體化信息系統(tǒng)
. 案例分析：中一線體經營體
-中一事業(yè)部倒三角機制
-人損合一、自治的流程、原則
-人單酬賬戶:留足企業(yè)利潤，掙夠制造費用
-中一事業(yè)部長人單酬賬戶
-事業(yè)部長溫度計標準及定義
-雙贏動力卡現(xiàn)金激勵指導辦法
. 制造小微與搶單模式（2012-2014）-流程顛覆與模式創(chuàng)新
-變革背景
-海爾的制造小微與搶單機制
-制造小微的經營損益
  -制造小微經營損益的構成
  -制造小微經營損益的盈利空間
-制造小微零距離搶單
  -零距離搶單流程
  -搶單對傳統(tǒng)定單思維的挑戰(zhàn)及提升價值
  -制造小微搶單機制升級（以重慶洗衣機為例）
. 共創(chuàng)共贏下的人人創(chuàng)客（2015-至今）-資源整合與共創(chuàng)共贏
-人人創(chuàng)客的海爾工廠財務
-海爾2016年關鍵項目總結
  -關鍵詞：融合創(chuàng)新
  -關鍵詞：專業(yè)增值
  -關鍵詞：戰(zhàn)略承接
-案例分析：大連園區(qū)扭虧為盈案例分享
-增值服務損益表
三、海爾制造財務變革*實踐分享
. 海爾工廠人工成本管理案例分享-事前算贏模型
-模型圖及原則
-函數(shù)關系
-事前算贏影響因素及路徑
-事前算贏人工成本工具
-模型邏輯案例解讀
  -標準
  -原則
  -模型
  -工具（因素改善分析、組合方案設計）
. 海爾共創(chuàng)共贏模式下的供應鏈管理-價值鏈共贏生態(tài)圈搭建
-供應鏈管理
-供應鏈管理目標管理：同步JIT流程
. 海爾“工業(yè)4.0”下模塊商資源平臺-共創(chuàng)共贏采購模式轉型
-海爾全流程開放互聯(lián)模式的“模塊商資源平臺”
-模塊下的供應商管理
-模塊商資源平臺建設
-模塊商資源平臺實現(xiàn)路徑
-供應鏈管理工具
  -合同成本模型
  -物料儲備模型
. 海爾制造生產及存貨管理共贏機制-從寄售-上線結算-下線結算-互聯(lián)工廠
-刀具寄售模式與復制
-工廠上線結算模式
-工廠下線結算模式
-互聯(lián)工廠的存貨管理創(chuàng)新
. 海爾全生命周期固定資產管理系統(tǒng)-精準/高效/滿負荷/智能化工廠
-EAM固定資產全生命周期推進
-全生命周期固定資產管理系統(tǒng)
-精準/高效/滿負荷/智能化工廠
-FPA內筒生產線的投資決策模型
-2016年智能工廠預算政策
企業(yè)財務管理變革培訓