課程描述INTRODUCTION
企業(yè)風險管理培訓課綱
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 財務經(jīng)理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)風險管理培訓課綱
課程背景
從04年SOX法案誕生到如今內控建設如火如荼，10年的時間讓中國企業(yè)經(jīng)歷了內控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫助企業(yè)提高了風險管理能力。然而，無數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開展內部控制體系建設工作后，留下僅僅是一疊疊內控手冊，并沒有將內控融入日常運營中去，內控工作困難重重。
*公司已經(jīng)有了規(guī)章制度，建內控還有必要嗎？內控的核心價值在哪里？
*花大力氣建設內部控制手冊被大家遺忘在企業(yè)的角落，內控工作如何做到實處？
*風險管理的知識基本都知道了，但有效的風險管理體系該如何搭建？
*控制聽起來就像是個枷鎖，大家都不愿意用，如何幫助業(yè)務部門接受內控？
*內控好像什么都管，但結果什么都沒管住，風險管理如何才能貫穿于業(yè)務始終？
*內控一定是增加業(yè)務流程的負擔嗎？流程簡化和管理效率提升怎么做？
隨著公司面臨的外部環(huán)境不斷變化，全球性“風險社會的到來”以及業(yè)務發(fā)展的飛速，以風險管理為核心的內控體系建設尤為重要。在“風控2.0時代”，企業(yè)需要從提升管理、創(chuàng)造價值出發(fā)，將內部控制嵌入運營流程之中，實現(xiàn)風險管理常態(tài)化、前端化，進一步優(yōu)化流程效率，最終達到推動戰(zhàn)略落地、提升業(yè)務績效的目標。
課程收益
解決企業(yè)在風控體系建設的過程中，做正確的事，正確的做事
*國際國內視野：深刻領悟內控精髓，掌握國內外內控相關法律要求和價值取向
*項目實務指導：收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內控建設的措施
*流程優(yōu)化完善：學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程
*內控價值提升：掌握落實內控的方法，提高業(yè)務運行效率，達到降本增效的目標
課程大綱
框架篇：把握內控密碼，開啟風險管理之門
一、內控概述與風險管理實務框架
*內控的前世今生及風險管理思維
*內部控制逐步走向全面風險管理
*COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀
*2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)
*薩班斯法案的重大影響及適當借鑒
案例分析：內控失效給企業(yè)帶來巨大災難的案例
二、以風險為導向的內控實施的支撐平臺
*我國內控存在的常見問題解析
-公司治理結構不完善導致內控先天缺陷
-缺乏事前風險評估、管理程序
-流程、工作標準、權限設置模糊
*全面風險管理文化的打造
*把握內部控制的實質--風險管理
*內部控制執(zhí)行的實戰(zhàn)技能
*構建企業(yè)風險管理的三道防線
*內部控制規(guī)范應用指引在實務工作中的具體應用
案例分析：在重點業(yè)務中，關鍵風險點和具體控制措施案例
實施篇：運籌帷幄，融入業(yè)務才能管理風險
三、高效推進，內控項目實施指南
*內控體系建立總體路線圖
-內控建立三部曲
-內控項目管理的重點和方法論
*內控項目組織機構與職責分工
互動討論：企業(yè)需要建立專門的“風險控制部門”嗎？
*自上而下，內控工作的高效推進
*自下而上，全員風險導向的內控建設
*突破內控體系建設過程中的障礙
-體系建設中的人的因素
-跨部門溝通、協(xié)調機制的建立
-集團性公司內控建設的戰(zhàn)略協(xié)同
四、業(yè)務融合，基于風險整合的流程標準化
*目標管理：從戰(zhàn)略出發(fā)，確定業(yè)務風險管理目標
*風險評估：風險識別工具應用
-企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫的建立
-風險地圖及風險控制模型
案例分析：風險管理目標和風險評估的實戰(zhàn)案例
*內控測試：建立過程中的測試方法
-流程設計有效性評估
-業(yè)務運行有效性評估
-內控缺陷的記錄和認定
*基于風險整合的內控手冊的編制與執(zhí)行
-流程設計，站在全局角度整合資源
-與業(yè)務部門溝通設計流程整改方案
-控制流程試運行和跟蹤缺陷整改
-防止制度文本與實際操作脫節(jié)
*智能控制：風險預警機制及風險解決方案
實戰(zhàn)演練：從內控測試到流程優(yōu)化完善的案例
企業(yè)風險管理培訓課綱
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/28986.html