高效職場(chǎng)溝通與工作匯報(bào)
2025-07-03 03:32:18
講師：毛一卓 瀏覽次數(shù)：3028
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：毛一卓
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內(nèi)容：
第一單元：職場(chǎng)溝通的邏輯脈絡(luò)
1. 你可能遇到的形形色色的任務(wù)
2. 你在表達(dá)上可能遇到的困惑及難題
3. 表達(dá)的規(guī)范化要求
4. 抓住“一個(gè)中心”
5. 中心思想從哪里來(lái)？
6. 組織文字，要注意“悟”
第二單元：職場(chǎng)溝通的要素及特點(diǎn)
1. 主旨：正確，務(wù)實(shí)，集中，鮮明
2. 素材：收集要多，選擇要嚴(yán)，使用要巧
3. 語(yǔ)言：風(fēng)格平直樸實(shí)莊重，表達(dá)規(guī)范準(zhǔn)確簡(jiǎn)練
4. 溝通風(fēng)格：準(zhǔn)確、平實(shí)、莊重、簡(jiǎn)要
第三單元：整理匯報(bào)思路的黃金六步
1. 制定正確的行動(dòng)目標(biāo)
2. 決定匯報(bào)的正式程度
3. 確定匯報(bào)的總體風(fēng)格
4. 選擇匯報(bào)的層次結(jié)構(gòu)
5. 列出匯報(bào)的綱要
6. 理清思路
第四單元：工作匯報(bào)的技巧
1. 匯報(bào)的關(guān)鍵：雙向溝通
2. 高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
3. 問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并尋求解決方案
4. 洞悉評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5. 清楚因果關(guān)系
第五單元 職場(chǎng)的溝通與反饋技巧
一、溝通技巧
1、3種溝通圖畫(huà)及原理
2、有效溝通原則
3、造成溝通困難的因素
4、如何建立信任
二、反饋技巧
1．反饋的兩種方式
2．反饋時(shí)的特征
3．如何接受反饋
第六單元：提升你的表達(dá)情商
1. 計(jì)算你的情感指數(shù)
2. “對(duì)方為尊”原則
3. 樹(shù)立形象－進(jìn)行“有效反饋”
4. 增加緊急性
5. 增加可信度
6. 采用積極的語(yǔ)調(diào)
第七單元：提升公眾表達(dá)能力
1、認(rèn)識(shí)你的緊張情緒
2、聲音的運(yùn)用
3、語(yǔ)言與非語(yǔ)言結(jié)合交流
4、儀態(tài)與儀表
5、習(xí)慣性表情的塑造
職場(chǎng)溝通匯報(bào)工作技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/290883.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 毛一卓
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 有效溝通技巧 張譯
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 組織行為與溝通系列三：卓越 夏晨光
- 溝通式管理 廖衍明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)溝通、 蔣麗娜
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊（
- 跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊（
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰