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人力資源招留選用育培訓(xùn)

一、招聘者的管理；
1、如何尋找招聘渠道？      
2、招聘者的工作分析。

二、如何邀約面試？
1、應(yīng)聘者不來面試的理由？   
2、邀約面試的步驟和技巧；
3、如何撥打邀約電話？

三、人才面試前的準(zhǔn)備；
1、進(jìn)入公司如何接待；   
2、對(duì)面試官的印象； 
3、面試官的開場(chǎng)白；     
4、如何答復(fù)？         
5、集體面試和一對(duì)一面談

四、面試官的選擇；
1、因人選擇面試官；      
2、因崗選擇面試官； 
3、面試官之間的溝通。

五、面試問題的準(zhǔn)備；
1、避免“死亡三連問”；     
2、對(duì)應(yīng)聘者的察言觀色；
3、判斷求職者的需求。

六、如何談薪；
1、如何判斷求職者的薪資訴求？ 
2、如何準(zhǔn)確求職者的薪資期望？
3、如何達(dá)成雙方吻合的薪資？

七、校園招聘技巧；
1、校招前的準(zhǔn)備；   
2、校招流程安排；   
3、校招邀約技巧；
4、確保到場(chǎng)率；     
5、職場(chǎng)氛圍營造；   
6、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)技巧

八、入職一周內(nèi)及試用期培養(yǎng)和注意事項(xiàng)；
1、第一天；     
2、第三天；      
3、第七天；
 4、一個(gè)月；    
5試用期考核
九、如何做激勵(lì)？
1、激勵(lì)的“保健”因素；   
2、激勵(lì)的“治病”因素； 
3、不同階段的激勵(lì)；       
4、激勵(lì)的形式、技巧和注意事項(xiàng)。

十、如何賦能？
1、會(huì)議賦能技巧；       
2、培訓(xùn)賦能技巧；
3、傳幫帶賦能技巧；    
4競(jìng)賽賦能技巧

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