課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略培訓(xùn)
一、課程背景:
制造型企業(yè)您是否慎密地思考過:
我們在市場競爭中的核心是什么?(產(chǎn)品)
產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么?(質(zhì)量、成本、交期)
我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷?(生產(chǎn)資源管理好嗎)
我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力?(改善點(diǎn)與改善方法)
我們需要那些技能才能做得更好?(基本功訓(xùn)練)
二、課程目標(biāo):
經(jīng)過為期二天的學(xué)習(xí),學(xué)員將透過案例的方式,深入淺出地針對供應(yīng)鏈管理的四大要素中生產(chǎn)管理的系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化,以達(dá)到降低供給的產(chǎn)品成本,提高供給的產(chǎn)品質(zhì)量和供給穩(wěn)定性的有效運(yùn)營模式。
三、培訓(xùn)風(fēng)格:PPT 演示、導(dǎo)師講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動研討、成果交流
四、課程特點(diǎn):內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、理論聯(lián)系實(shí)際、演練管理技術(shù)、即學(xué)即用
五、課程內(nèi)容
第一天:
第一部分 認(rèn)識供應(yīng)鏈 (09:00~10:00)
供應(yīng)鏈的范圍及內(nèi)容
供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)與分析
供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力與成本
目的:從供應(yīng)鏈流程與驅(qū)動要素說明供應(yīng)鏈涉及的范圍以及供應(yīng)速度與要因、成本的關(guān)系
第二部分 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(10:00~11:00)
競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三步驟
供應(yīng)鏈四個驅(qū)動要素
目的:探討競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系以及戰(zhàn)略匹配區(qū)帶的選擇
第三部分 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)意義(11:00~12:00)
有效生產(chǎn)的定義
生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理
生產(chǎn)資源管理的三大績效指標(biāo)
目的:認(rèn)識什么是有效生產(chǎn)的意義并介紹決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵要素和表現(xiàn)這些關(guān)鍵要素的管理績效數(shù)據(jù)
第四部分 成本要素與生產(chǎn)管理(13:30~14:30)
成本要素形成的三個層面
原料成本控制的要點(diǎn)
人工成本控制的要點(diǎn)
制造費(fèi)用控制的要點(diǎn)
目的:經(jīng)過對成本形成過程和成本結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí),了解成本控制和生產(chǎn)管理的關(guān)系以及管理核心要點(diǎn)
第五部分 作業(yè)分析與生產(chǎn)效率改善(14:30~15:30)
認(rèn)識工作簡化的意義
操作方法的改善
工作流程分析
案例介紹:經(jīng)由工作簡化提升效率
目的:清晰地了解改善工作效率的重要科學(xué)手法、工作研究與方法、改善的核心,使能消除生產(chǎn)過程的無效勞動
第六部分 TPM與設(shè)備效率提升(15:30~16:30)
認(rèn)識TPM
降低設(shè)備六大損失
恰及時管理JIT與TPM
案例介紹:設(shè)備利用率提升的改善
目的:系統(tǒng)介紹TPM全面預(yù)防保養(yǎng)是什么與其核心價值和為什么TPM是JIT系統(tǒng)的核心工作之一的原理以及認(rèn)識設(shè)備所存在的六大損失是什么和如何消除損失
第二天:
第七部分 品質(zhì)管理與原料成本(09:00~10:30)
品質(zhì)的要素與品質(zhì)保證
過程管理
改善品質(zhì)的途徑
案例介紹:品質(zhì)改善的體系建設(shè)
目的:從品質(zhì)形成的要素面入手,理解品質(zhì)的形成與過程管理,如何管理并以案例解說如何建立品質(zhì)改善的系統(tǒng)體系
第八部分 庫存管理與資金成本(10:30~12:00)
認(rèn)識庫存的由來與作用
庫存循環(huán)與安全庫存
如何決定庫存水平
案例介紹:降低庫存水平方法
目的:從供需的關(guān)系進(jìn)入引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識庫存的作用并熟知如何從統(tǒng)計與系統(tǒng)的分析建立合理的庫存
第九部分 5S與新生產(chǎn)革命(13:30~15:30)
整理、整頓、清掃的意義
清潔的管理意義
素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成
案例介紹: 5S改善實(shí)施與結(jié)果
目的:有效深入地認(rèn)識5S在管理上的核心價值以及為什么5S工作直接關(guān)系到生產(chǎn)力的改善
第十部分 生產(chǎn)管理與信息數(shù)據(jù)(15:30~16:30)
信息數(shù)據(jù)類別與作用
信息表格范例介紹
數(shù)據(jù)管理的要點(diǎn)
目的:透過數(shù)據(jù)表格的介紹,明白在生產(chǎn)管理上如何應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理
建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/293848.html
已開課時間Have start time
- 魯鵬
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理公開培訓(xùn)班
- 供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù) 講師團(tuán)
- 精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營 顧聞知
- 供應(yīng)鏈計劃管理PMC—高端 雷衛(wèi)旭
- 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理(SC 李文發(fā)
- 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 吳誠
- 如何領(lǐng)導(dǎo)采購與供應(yīng)鏈團(tuán)隊 王保華
- 全供應(yīng)鏈——產(chǎn)供銷一體化( 雷衛(wèi)旭
- 精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策 陳亮
- 現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)課 吳誠
- 供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
- 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 講師團(tuán)
- 供應(yīng)鏈的供應(yīng)計劃管理
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)商管理與采購談判(升級 陳小之
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與 徐興濤
- 智能供應(yīng)鏈與人工智能應(yīng)用實(shí) 安昊
- 新常態(tài)下國內(nèi)信用證福費(fèi)廷與
- 人機(jī)協(xié)同下的大宗貿(mào)易供應(yīng)鏈 安昊
- 《AI驅(qū)動的管理效能革命與 黃光偉
- SCM《供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》 王國超
- 《從選品到交付:跨境供應(yīng)鏈 黃光偉
- 數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價值挖 申明江
- 戰(zhàn)略篇:數(shù)字化供應(yīng)鏈升級路 申明江
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
- 《供應(yīng)鏈管理綜合課程》 范斌