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新型供應鏈模式探索課程

課程目標：
互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)影響、變革，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
數(shù)字經(jīng)濟內涵，數(shù)字化供應鏈的挑戰(zhàn)，國內數(shù)字化供應鏈現(xiàn)狀
數(shù)字化供應鏈商業(yè)變革，數(shù)字供應鏈的行業(yè)應用場景
數(shù)字供應鏈突破效能天花板，數(shù)字化供應鏈行動框架
數(shù)字化供應鏈轉型五個業(yè)務戰(zhàn)略，五個階段
數(shù)字化供應鏈架構，數(shù)字化供應鏈轉型成熟度模型
數(shù)字化供應鏈向智能供應鏈轉變

課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、各副總等高管人員

課程大綱:
一、 數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)字化供應鏈現(xiàn)狀
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
4、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活與工作方式
5、數(shù)字化轉型，是一次社會經(jīng)濟轉型
6、新商業(yè)變革下，企業(yè)供應鏈面對的挑戰(zhàn)
7、數(shù)字化供應鏈，是新環(huán)境下的新供應鏈形態(tài)
8、國內數(shù)字化供應鏈現(xiàn)狀
9、創(chuàng)新與競爭成為驅動數(shù)字經(jīng)濟與智能經(jīng)濟發(fā)展雙引擎
案例：

二、數(shù)字化供應鏈應用場景及案例解析
1、零售變革實現(xiàn)柔性供給，重塑商業(yè)生態(tài)
重構運營決策流，實現(xiàn)柔性供給
基于互聯(lián)網(wǎng)范式、技術賦能的全新商業(yè)生態(tài)
2、數(shù)字化供應鏈商業(yè)變革
數(shù)字化生產(chǎn)
供應鏈金融
數(shù)字化服務
3、數(shù)字供應鏈的行業(yè)應用場景
服裝
零售
服務
生產(chǎn)
4、數(shù)字供應鏈突破效能天花板
極致效率為目標的數(shù)字化趨勢
數(shù)字化供應鏈突破效能的典型場景
實踐－智能變革突破效能天花板
案例：

三、數(shù)字化供應鏈轉型與數(shù)據(jù)決策體系
1、數(shù)字化供應鏈行動框架
2、技術創(chuàng)新，加速數(shù)字化供應鏈轉型
3、數(shù)字化供應鏈轉型五個業(yè)務戰(zhàn)略
4、數(shù)字化供應鏈轉型五個階段
5、數(shù)字化供應鏈架構
細分：差異化供應鏈管理
協(xié)同：實現(xiàn)端到端的可視化
計劃：網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)的高效計劃
采購：從供應鏈支持者向業(yè)務價值創(chuàng)建者轉型
物流：進一步數(shù)字化
供應鏈控制塔
供應鏈管理工具變遷：從ERP到供應鏈中臺
6、數(shù)字化供應鏈轉型成熟度模型
7、讓數(shù)據(jù)驅動企業(yè)決策
8、數(shù)據(jù)安全管理策略
9、數(shù)字化供應鏈邊界趨向智能供應鏈
案例：

新型供應鏈模式探索課程