課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營業(yè)廳危機處理課程
一、培訓目的與收益:
掌握營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場各種突發(fā)事件和危機應對招數(shù),化危為安
收獲10多年來各行業(yè)營業(yè)網(wǎng)點突發(fā)事件實踐經(jīng)驗總結
領受各行業(yè)百位數(shù)以上營業(yè)一線主管人員危機應對的智慧分享
幫助一線主管應對突發(fā)事件和危機的有效思路
學會360度看待并有效改善現(xiàn)場分流與排隊等候管理
學會平衡客戶——企業(yè)在利益上的沖突,達成企業(yè)與客戶間的*雙贏
二、課程綱要:
第一部分:企業(yè)與客戶關系認知
1.如何理解客戶投訴?
2.企業(yè)與投訴客戶是什么關系?
第二部分:現(xiàn)場群體投訴應對
1.群體投訴的定義
2.群體投訴的預警機制
3.群體投訴應對研討
4.群體投訴經(jīng)驗分享與書籍推薦
第三部分:現(xiàn)場溝通三技能
一、3R1F式客戶投訴聆聽要素
注:安撫客戶情緒的關鍵技巧
工具:聆聽能力測評
二、漏斗式詢問投訴問題模型
注:快速有效解決投訴的關鍵答案
1.開放-了解投訴冰山
2.控制-引導投訴方向
3.封閉-掌控投訴進程
三、投訴處理表達中的成功與失敗
案例1:現(xiàn)場插隊客戶
案例2:朝柜臺吐口水的客戶
第四部分:現(xiàn)場分流和排隊管理
1.兩類等候時間
2.等候客戶關注什么?
3.十項客戶等候心理
4.現(xiàn)場人員分流示意圖
5.現(xiàn)場分流程程序化管理
6.客戶排隊管理360度優(yōu)化
(管理、營銷、業(yè)務、人員、活動、工具……)
第五部分:現(xiàn)場突發(fā)事件應對
1.人流高峰事件應對
2.客戶打架事件應對
3.突然停電事件應對
4.突發(fā)火災事件應對
5.現(xiàn)場搶劫事件應對
6.現(xiàn)場客戶突發(fā)九種生理狀況
7.客戶現(xiàn)場突發(fā)生理狀況應對
8.客戶現(xiàn)場受傷案例分析
9.客戶現(xiàn)場暴力傷害員工事件應對
10.現(xiàn)場公檢法機關取證應對
第六部分:營業(yè)網(wǎng)點媒體記者采訪應對
1.營業(yè)網(wǎng)點應對采訪流程
2.營業(yè)網(wǎng)點應對采訪注意事項
3.營業(yè)網(wǎng)點采訪應對規(guī)范
4.網(wǎng)點采訪應對練習
第七部分:課程回顧
營業(yè)廳危機處理課程
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/294431.html
已開課時間Have start time

- 孫凱民
預約1小時微咨詢式培訓
危機管理公開培訓班
- 內部控制及全面風險管理如何 凌云
- 企業(yè)危機管理 殷俊
- 銷售&采購必備的合約管理與 田律師
- 房地產工程計劃、進度、質量 劉老師
- 企業(yè)投融資中稅務規(guī)劃和風險 李利威
- 安全管理與風險預防 姜老師
- 風險管理、人機工程、事故調 韓江生
- 企業(yè)風險管理與內部控制 孫犁
- 企業(yè)危機管理與媒體應對 孟老師
- 文檔安全、黑客攻防及信息安 講師團
- 外貿跟單管理與外貿跟單流程 陳碩
- 內部控制與風險管理 方嵐
危機管理內訓
- 銀行保險機構突發(fā)事件與聲譽 袁浩
- 輿情管理,危機公關---- 聞彬
- 《企業(yè)危機管理與輿情應對》 馬龍照
- 網(wǎng)絡輿情及合規(guī)管控 聞彬
- 《反洗錢盡職調查講解》 周思聞
- 金融機構重大突發(fā)事件應急預 李皖彰
- 銀行聲譽管理與危機應對 郭明全
- 《反洗錢義務基礎理論闡述》 周思聞
- 《如何提升職場危機意識》 陳飛(
- 《斷卡不斷心—銀行一線人員 周思聞
- 新媒體視角下央企、國企情防 聞彬
- 《反洗錢“第七感”:dee 周思聞


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