課程描述INTRODUCTION
培訓講師:彭智平
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經理溝通的課程
課程背景:
為什么有的人講話您愿意聽,有的人講話您不愿意聽?
為什么同樣一句話,有的人聽了深受鼓舞,有的人聽了卻感覺沮喪?
您是否感覺到學了很多溝通的技巧,卻依然在與對方溝通時覺得效果不佳?
事實證明:溝通時各人的頻道是有差異的。相同的方法已經再也無法實現(xiàn)溝通的預期效果,如何突破溝通的障礙?如何更好的應用所學溝通技巧實現(xiàn)高效溝通?
本課程將帶領您從人的溝通心態(tài)入手,運用PAC溝通法則,讓您肯定自我、尊重別人、培養(yǎng)與人親密的能力,從而提升溝通的效果。
課程對象:
所有期望了解溝通對象,提高溝通效果的人員。
內容模塊:
第一單元、探尋溝通效果的提升引擎
第二單元、剖析高效溝通的對象群體
第三單元、掌握高效溝通的應變之術
-----優(yōu)勝團隊評選
授課形式:
1.講師講解(強調重點、要點和難點,將專業(yè)術語平民化,幫助學員理解)
2.錄像觀看(通過精彩錄像片段欣賞,給予學員啟發(fā),強化對理論的記憶)
3.現(xiàn)場演練(幫助發(fā)現(xiàn)問題,進行*點評,從而達到學以致用的目的)
4.游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟)
5.問題討論和實戰(zhàn)案例分析(剖析經典實戰(zhàn)案例,充分啟發(fā)學員)
課程收益:
1、了解自我與他人互動的奧秘
2、了解人在溝通時的三種自我狀態(tài)
3、學習擁有「我好,你也好」的心理地位
4、肯定自我、尊重別人、培養(yǎng)與人親密的能力,提升溝通效果
課程大綱:
第一單元、探尋溝通效果的提升引擎
1、人類行為的心理動因:三我理論
本我
自我
超我
2、PAC溝通理論概述
3、PAC自我心態(tài)形成過程探析
4、PAC相互作用下衍生的四種態(tài)度
第二單元、剖析高效溝通的對象群體
1、如何區(qū)分與確認自我心態(tài)?
父母自我心態(tài)
成人自我心態(tài)
兒童自我心態(tài)
2、PAC自我心態(tài)下的說話特征
父母自我心態(tài)說話特征
練習:PAC說話識別演練
成人自我心態(tài)說話特征
練習:PAC說話識別演練
兒童自我心態(tài)說話特征
練習:PAC說話識別演練
第三單元、掌握高效溝通的應變之術
1、不同心態(tài)下溝通應對術
互補溝通
練習:PAC互補溝通演練
交叉溝通
練習:PAC交叉溝通演練
隱性溝通
練習:PAC隱性溝通演練
2、穩(wěn)定你的溝通效果:撫愛VS漠視
什么是撫愛(Strokes)
撫愛的結構
案例描述
缺泛“撫愛”的癥狀
撫愛的經濟學法則
什么是漠視(Discounts)
案例描述
漠視的來源探討
經理溝通的課程
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/295100.html
已開課時間Have start time

- 彭智平
溝通技巧公開培訓班
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理 廖衍明
- 有效溝通技巧 張譯
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
溝通技巧內訓
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧

