供應鏈管理視角：優(yōu)化鏈路、提升效率
2025-07-28 04:25:10
講師： 瀏覽次數(shù)：2942
課程描述INTRODUCTION
· 采購經理· 采購專員· 運營總監(jiān)· 高層管理者
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈優(yōu)化鏈路提升效率公開課
適合誰
供應鏈相關部門如計劃, 采購, 生產部門的運營和管理人員
參與供應鏈運營的跨部門成員、 如質量, 成本和銷售預測部門的運營及管理人員
課程大綱
1、 供應鏈管理概述
正確認識供應鏈和供應鏈管理
高質量供應鏈結構的特征
供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀
超越運營的供應鏈管理、協(xié)調、平衡和決策
2、 供應鏈管理挑戰(zhàn)之影響
客觀挑戰(zhàn)及影響
主觀挑戰(zhàn)及影響
3、 跨部門/跨公司合作制勝
角色定位對跨部門/跨公司合作之影響
職能部門和交叉跨部門之優(yōu)劣
建立供應鏈主鏈與輔鏈協(xié)同的機制
管理跨公司/跨部門目標利益的沖突
4、 管理供應鏈的動力系統(tǒng)
三大流定位、相互用作用和影響
有效管理三大流的跨部門“軌道系統(tǒng)” 、“指揮系統(tǒng)” 、“控制系統(tǒng)”
5、 一切源自需求
預測與需求之不同
需求的不確定性對內部運營和成本的影響
完善需求的方法
預見和預防不確定性
6、 S&OP平臺的價值
隱性供需不平衡之廣泛影響
建立供需之平衡
“頭痛醫(yī)頭”式解決問題之深遠影響
解決根源問題，推動持續(xù)改善
7、 供應計劃系統(tǒng)的持續(xù)改善
供應計劃在供應鏈運營和管理中的核心價值
供應鏈運營維穩(wěn)之方法
供應鏈運營增效之方法
業(yè)績衡量，報告和持續(xù)改善的行動
8、 采購供應系統(tǒng)的持續(xù)改善
采購供應對供應鏈維穩(wěn)的意義
采購供應維穩(wěn)的方法
業(yè)績衡量，報告和持續(xù)改善的行動
9、 生產制造系統(tǒng)的持續(xù)改善
生產對供應鏈維穩(wěn)的意義
生產維穩(wěn)的方法
業(yè)績衡量，報告和持續(xù)改善的行動
10、 供應鏈管理業(yè)績的考核與改善
綜合衡量設置的技巧
課后個人行動計劃
供應鏈優(yōu)化鏈路提升效率公開課
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/295627.html
已開課時間Have start time
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