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中國企業(yè)培訓講師
建設(shè)工程項目招投標與風險防范案例分析
2025-07-28 04:52:06
 
講師:王格 瀏覽次數(shù):2960

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 采購經(jīng)理

培訓講師:王格    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設(shè)項目招投標課程

課程大綱:
第一部分 招投標的基本特征
一、招投標的項目策劃與行動計劃
二、招投標的前期準備工作
三、采購經(jīng)理的招標工作
【互動交流 答疑解惑】

第二部分 招投標的基本程序及流程與評標方法
一、招投標基本程序及流程
二、評標方法與注意事項
三、招投標的“潛規(guī)則”剖析
【互動交流 答疑解惑】

第三部分 招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
一、如何防止供應(yīng)商圍標和串標
二、供應(yīng)商報價類別與報價陷阱
三、招投標的合同管理
四、合同風險規(guī)避與防范對策
【互動交流 答疑解惑】

第四部分 招投標采購活動中的法律風險控制和實踐
一、《招標投標法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐
二、《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責任的詳細解讀
三、《中華人民共和國招投標法實施條例》解讀
四、《招標投標法》與《政府采購法》的區(qū)別
五、九部委23號令的解讀應(yīng)用
六、招投標應(yīng)重點關(guān)注的法律風險
七、政府采購法談判技巧
【互動交流 答疑解惑】

第五部分 招投標采購及評標操作實務(wù)與案例解析及疑難問題解答
一、招標采購的科學管理與風險應(yīng)對
二、招投標前期策劃、編制招標方案的原則與步驟
三、招標文件標準化、補充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
四、評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧
五、評標過程重點注意問題是什么
六、廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解
七、招標采購項目的檢查考核總結(jié)評價
八、招標采購項目評價的內(nèi)容和方法
【互動交流 答疑解惑】

第六部分 招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析
一、招投標采購程序合法性的監(jiān)督要點
二、招標無效、投標無效、開標無效、評標無效、中標無效行為的認可
三、招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)的監(jiān)督
四、招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)的法律責任
五、中標公示后異議的處理
六、招標人與投標人、投標人與投標人的串通投標的表現(xiàn)形式及認定標準
七、招投標案例分析
【互動交流 答疑解惑】
結(jié)語

建設(shè)項目招投標課程


轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/295667.html

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    參加課程:建設(shè)工程項目招投標與風險防范案例分析

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王格
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