課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通與表達(dá)心理學(xué)公開(kāi)課
課程對(duì)象
需要改善溝通與表達(dá)效果、提升個(gè)人影響力的業(yè)務(wù)骨干/一線員工
課程收益
前提:理解溝通的前提,洞察人與人之間的差異
基礎(chǔ):掌握溝通的基礎(chǔ),取得話(huà)語(yǔ)權(quán)的兩個(gè)條件
信任:學(xué)會(huì)傾聽(tīng)地共情,與溝通對(duì)象建立信任感
反饋:運(yùn)用欣賞式探尋,建立正向溝通反饋模式
課程大綱
30分鐘導(dǎo)入
溝通中的人性影響溝通的心理因素
1人格、2情緒
3動(dòng)機(jī)、4說(shuō)服和影響的規(guī)律
如何提升溝通的主動(dòng)意識(shí)
人性與溝通:打造影響力的兩個(gè)關(guān)鍵
120分鐘
Lesson #1
溝通的前提
理解人與人之間的
差異游戲體驗(yàn):《鱷魚(yú)河》情景劇
游戲復(fù)盤(pán):分享與討論
溝通沖突的根源:人與人的差異
人與人有哪些不同
1性格、2思維方式
3價(jià)值觀、4立場(chǎng)和視角、5利益
行為背后的工作價(jià)值觀
作業(yè):重新認(rèn)識(shí)你的同事/客戶(hù)
75分鐘
Lesson #2
溝通的基礎(chǔ)
取得話(huà)語(yǔ)權(quán)的
2個(gè)條件哪些因素影響話(huà)語(yǔ)權(quán)
取得話(huà)語(yǔ)權(quán)的兩個(gè)條件
1能力認(rèn)同、2情感認(rèn)同
權(quán)力服從研究:米爾格拉姆實(shí)驗(yàn)
建立情感賬戶(hù)的小貼士
人性的弱點(diǎn):給予什么、避免給什么
作業(yè):可以為你的同事/客戶(hù)做什么
75分鐘
Lesson #3
建立信任
共情地傾聽(tīng)共情的定義、有效傾聽(tīng)的三個(gè)層面
如何讓對(duì)方喜歡和信任我:共情地傾聽(tīng)
傾聽(tīng)并嘗試?yán)斫猓菏聦?shí)、情緒、想法/需要
把你聽(tīng)到的說(shuō)出來(lái)
小組練習(xí):ABC傾聽(tīng)練習(xí)
運(yùn)用共情傾聽(tīng)的時(shí)機(jī)
60分鐘
Lesson #4
正向反饋
贊賞的藝術(shù)工業(yè)革命帶來(lái)的問(wèn)題:缺陷管理
積極的溝通模式:欣賞式探尋
積極的探討
贊賞的提問(wèn)
優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的發(fā)現(xiàn)
備注:為達(dá)成*學(xué)習(xí)效果,在確保完成授課內(nèi)容的前提下,導(dǎo)師可能會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,適當(dāng)調(diào)整授課的順序、時(shí)間及教學(xué)活動(dòng)
講師介紹
孫彥 老師
美國(guó)加州管理大學(xué) 心理學(xué)碩士(人力資源方向)
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
國(guó)際哲卡莫雷諾學(xué)院(IZMI) 心理劇導(dǎo)演培訓(xùn)
英國(guó)心理劇協(xié)會(huì)訓(xùn)練學(xué)院(BPA) 社會(huì)劇導(dǎo)演培訓(xùn)
上海市精神衛(wèi)生中心 美國(guó)藝術(shù)治療研討班培訓(xùn)
10年企業(yè)管理心理學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 8年國(guó)家職業(yè)心理咨詢(xún)師經(jīng)驗(yàn) 2010年上海世博志愿者骨干培訓(xùn)師、培訓(xùn)師選拔評(píng)審講師 2009年企業(yè)人力資本健康管理實(shí)戰(zhàn)論壇演講嘉賓復(fù)旦大學(xué)成功心理協(xié)會(huì):發(fā)起人/首任會(huì)長(zhǎng)國(guó)家心理咨詢(xún)師培訓(xùn):《團(tuán)體心理咨詢(xún)》講師四川災(zāi)后心理援助小組:《團(tuán)體心理輔導(dǎo)》講師上海市公安局、上海市法院特聘心理學(xué)講師。
溝通與表達(dá)心理學(xué)公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/296381.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孫老師
 
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
 - 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
 - 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
 - 一線主管溝通與沖突管理 周老師
 - 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
 - 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
 - 跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
 - 溝通式管理 廖衍明
 - 有效溝通技巧 張譯
 - 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
 - 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
 - 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
 
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
 - 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
 - 跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
 - 打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)溝通、 蔣麗娜
 - 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
 - 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
 - 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
 - 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
 - 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
 - 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
 - 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
 - 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
 


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