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成長體系構(gòu)建課程

企業(yè)大學(xué)建設(shè)，軟實力先行，在提升培訓(xùn)價值的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步打造核心人才隊伍快速成長體系，促進(jìn)核心人才快速成長，培養(yǎng)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。
企業(yè)大學(xué)專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實踐的基礎(chǔ)上，以打造標(biāo)準(zhǔn)的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗證，首創(chuàng)基于價值創(chuàng)造的企業(yè)大學(xué)理論體系，能夠以企業(yè)大學(xué)為載體、以標(biāo)桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標(biāo)挖潛為手段、以人機(jī)協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，統(tǒng)籌挖潛，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
課程主要面向企業(yè)大學(xué)或擬成立企業(yè)大學(xué)的集團(tuán)公司的各級培訓(xùn)管理者，主要分享快速成長體系構(gòu)建與運(yùn)作的核心方法和技巧，協(xié)助學(xué)員建立并強(qiáng)化人才快速成長理念，并掌握核心人才快速成長體系構(gòu)建、核心人才培養(yǎng)等核心技巧，培養(yǎng)企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。

培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握快速成長體系構(gòu)建的方法，迅速建立有效的核心人才快速成長體系；
掌握核心人才培養(yǎng)的核心技巧，高效建立核心人才培養(yǎng)方案。
培訓(xùn)對象：已成立企業(yè)大學(xué)及擬成立企業(yè)大學(xué)的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各級培訓(xùn)管理者

培訓(xùn)形式：
授課＋案例分享+視頻+游戲+實戰(zhàn)演練

培訓(xùn)講師：
企業(yè)大學(xué)校長教練 楊天河老師

課程特點：
訓(xùn)前提供人才隊伍建設(shè)測評工具，以便針對性強(qiáng)化。

課程大綱：
一、核心人才快速成長體系構(gòu)建
1、核心人才界定
2、核心人才快速成長體系框架及各部分功能要求
3、學(xué)習(xí)分享平臺
4、學(xué)習(xí)資源庫
5、人才盤點
6、繼任計劃
7、學(xué)習(xí)力打造

二、核心人才培養(yǎng)方案
1、能力素質(zhì)模型實務(wù)
2、學(xué)習(xí)地圖實務(wù)
3、崗位攻略實務(wù)
4、核心人才開發(fā)計劃
5、任務(wù)包策劃技巧
6、晉級包策劃要點

內(nèi)訓(xùn)說明：
1、建議參訓(xùn)學(xué)員先簡要閱讀楊天河老師微電子書《企業(yè)大學(xué)校長快速成長方案》，并盡量通過自學(xué)融會貫通各個環(huán)節(jié)的操作要點，掌握核心人才隊伍建設(shè)框架、核心人才培養(yǎng)方案設(shè)計具體技巧。
2、成立不同任務(wù)的課題組，各課題組分別參照《企業(yè)大學(xué)校長快速成長方案》，嘗試策劃分配的關(guān)鍵人才隊伍快速成長方案，記錄操作過程中碰到的實際問題，帶到課堂進(jìn)行探討。
3、訓(xùn)后各課題組繼續(xù)完成課題任務(wù)，搭建高效的核心人才成長體系，各自形成完善的核心人才培養(yǎng)方案。

成長體系構(gòu)建課程