課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：弘毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程質(zhì)量多維度管控課程
【課程背景】
自從2020年千億級房企暴雷至今，地產(chǎn)行業(yè)就一直籠罩在陰云之中。以往被沖規(guī)模型房企奉為圭臬的“三高”運營模式在政府的調(diào)控下逐漸失效、而且顯示出巨大的“反噬效應(yīng)”。
業(yè)主維權(quán)意識提升、政府對工程質(zhì)量事故的處理從重從嚴，未來的地產(chǎn)工程質(zhì)量管理該何去何從？
出自制造業(yè)的”精細化管理“模式不但在地產(chǎn)行業(yè)落地效果欠佳，且不少房企因為缺少相關(guān)經(jīng)驗反而走入了精細化管理的誤區(qū)，一線工程人員怨聲載道。
工程質(zhì)量通病久治不愈，單純依靠加強處罰力度效果不明顯、怎么辦？
本課程將采用理論與案例相結(jié)合的方式，逐一解決大家在項目工程管理中遇到的難題與困惑，為貴司的發(fā)展添磚加瓦！
【課程大綱】
上篇 管理通則在房企項目工程管理實踐中的變通應(yīng)用
1、地產(chǎn)項目工程管理的趨勢與特點剖析
1.1地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
1.2地產(chǎn)項目工程管理的固有特點
1.3 房企項目工程管控的“人文”特性
2、為何制造業(yè)的“精益管理”難以在房企落地
2.1生產(chǎn)制造層的差異分析
2.2外部經(jīng)營環(huán)境的差異分析
2.3消費者購買預(yù)期的差異
3、地產(chǎn)項目工程管理的本質(zhì)與難點
3.1思維模式的改變——暴利與微利，快錢與慢錢的艱難抉擇
3.2房企項目建設(shè)資源整合的關(guān)鍵點——誠信、雙贏
3.3為何房企總覺得的分供方“不給力”？
3.4提升《工程管理策劃》落地率的關(guān)鍵措施
下篇 地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理
4、房企項目品質(zhì)管控的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)剖析
4.1 為何近兩年標桿房企都開始強調(diào)“項目工程品質(zhì)精細化管理”？
4.2 走出地產(chǎn)項目工程“精細化管理”的認知誤區(qū)
4.3 ”工程品質(zhì)文化“的土壤培育與踐行落地
4.4 建設(shè)單位質(zhì)量首要責任制——壓死駱駝的最后一根稻草，還是品質(zhì)提升的契機？
5、質(zhì)量目標設(shè)定與管控體系搭建
5.1 復(fù)制標桿房企的工程質(zhì)量目標，可行嗎？
5.2 基礎(chǔ)、紅線、品質(zhì)——項目工程質(zhì)量管理的三重天
5.3 工程質(zhì)量管控體系搭建與落地的關(guān)鍵因素剖析
6、工程質(zhì)量通病管控與”四新“技術(shù)應(yīng)用
6.1 主體結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理
6.2 抹灰空鼓、開裂問題預(yù)防與處理
6.3 防水工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理
6.4 室外管網(wǎng)工程質(zhì)量通病防治
6.5 標桿房企“四新”技術(shù)案例剖析
工程質(zhì)量多維度管控課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/297111.html
已開課時間Have start time
- 弘毅