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組織發(fā)展技術(shù)課程

課程背景
在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，成為許多企業(yè)管理者需要深入思考的問題。企業(yè)發(fā)展改革，促進(jìn)成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)績效管理方法，想辦法激活員工的斗志，持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績，努力提升企業(yè)利潤，是人力資源管理的重中之重。
績效是員工履行崗位職責(zé)或角色要求的有效產(chǎn)出?？冃?dǎo)向是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。責(zé)任結(jié)果就是這個(gè)崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)所要求的結(jié)果，最終體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造的價(jià)值，所以優(yōu)秀的績效管理可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，也是管理者必備管理技能。如何建立一支具有核心競爭力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速發(fā)展？如何評估企業(yè)或組織活力、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平如何？
本課程深入講解如何對組織活力與高潛人員進(jìn)行盤點(diǎn)，還將結(jié)合大量的案例及實(shí)操，使學(xué)員掌握高潛人才在選拔、培養(yǎng)和評估方面的具體技能和技巧。

課程收益
1、掌握組織發(fā)展技術(shù)，組織診斷模型、組織發(fā)展第二曲線干預(yù)，使組織潛能得到*限度的發(fā)揮；
2、學(xué)習(xí)人才盤點(diǎn)技術(shù)，了解盤點(diǎn)流程及方法，掌握領(lǐng)先的崗位設(shè)計(jì)與績效考核方法，使人力資本得到提升與擴(kuò)充。
3、學(xué)習(xí)PBC管理辦法，參考企業(yè)*的績效管理經(jīng)驗(yàn)，做好目標(biāo)管理，*限度開發(fā)與管理人才。

授課形式
本課程運(yùn)用角色演練、案例研討、問題分析、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等方式，讓受眾在學(xué)習(xí)方法論的同時(shí)，能夠與日常管理實(shí)踐緊密結(jié)合，運(yùn)用工具，解決問題。
本課程通過場景設(shè)計(jì)與HR工具相結(jié)合的方式，使受眾進(jìn)行場景化學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作現(xiàn)場下可以快速運(yùn)用工具，處理難題。

受眾人群：
企業(yè)高層管理者、人力資源管理者、人力資源負(fù)責(zé)人等

課程大綱
第一講：組織盤點(diǎn)與組織賦能
1．組織大圖的邏輯與運(yùn)營
2．組織診斷的渠道和途徑
1)資料分析
2)問卷調(diào)研
3)員工訪談
4)頭腦風(fēng)暴
3．組織能力楊三角（員工能力、員工思維、員工治理）
4．麥肯錫7S模型
案例研討：某企業(yè)用7S進(jìn)行組織診斷，請對你的企業(yè)進(jìn)行7S組織診斷
5．阿里巴巴六個(gè)盒子
6．六個(gè)盒子作用過程
7．應(yīng)用場景
8．美世組織診斷全面框架
9．六大體系、十一個(gè)維度、三十三個(gè)子維度，全面掃描組織管理效能
10．人員效能管理
1)理解業(yè)務(wù)
2)創(chuàng)造人力資源戰(zhàn)略
3)確立和實(shí)施解決方案

第二講：專家人才盤點(diǎn)技術(shù)
案例研討：根據(jù)A公司現(xiàn)狀請?jiān)O(shè)計(jì)人力資源項(xiàng)目
1．人才盤點(diǎn)的定義
2．人才盤點(diǎn)計(jì)劃
3．人才盤點(diǎn)設(shè)計(jì)
4．如何設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)四大模塊
1)定義人才
2)人才測評
3)人才盤點(diǎn)（圓桌會(huì)議）
4)盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
5．如何做好人才盤點(diǎn)六步曲
1）以終為始明確目的
2）召開人才盤點(diǎn)會(huì)議
3）設(shè)定盤點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)
4）調(diào)查取證驗(yàn)證結(jié)果
5）擬定盤點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃
6）跟蹤盤點(diǎn)實(shí)施效果
6．如何做好人才盤點(diǎn)七大產(chǎn)出
1)個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告
2)組織盤點(diǎn)報(bào)告
3)人才地圖
4)員工發(fā)展計(jì)劃
5)人才梯隊(duì)池
6)人才梯隊(duì)建設(shè)
7)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃
7．盤點(diǎn)會(huì)議實(shí)施
8．人才盤點(diǎn)全景圖
工具：人才盤點(diǎn)九宮格
案例分享：世界500強(qiáng)企業(yè)高潛人才管理之法--五有
9．人才盤點(diǎn)結(jié)果公布
10．如何輔導(dǎo)員工寫IDP
11．如何寫*的人才盤點(diǎn)報(bào)告
案例研討：盤一盤A公司的人才隊(duì)伍建設(shè)有哪些問題？形成人才報(bào)告。
12．人才盤點(diǎn)10大應(yīng)用工具
1)組織地圖
2)戰(zhàn)略解碼
3)管理者調(diào)研表
4)測評問卷
5)360調(diào)研
6)敬業(yè)度調(diào)研
7)圓桌會(huì)議
8)人才介紹表
9)人才地圖
10)員工發(fā)展IDP

第三講：PBC績效管理
1．PBC績效管理介紹
2．績效目標(biāo)管理的三對齊（目標(biāo)對齊、思路對齊、理念對齊）
3．PBC的形成：戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解、個(gè)人PBC
4．PBC的結(jié)構(gòu)
5．績效輔導(dǎo)（日常輔導(dǎo)、中期審視）
6．績效輔導(dǎo)
1)關(guān)鍵原則
2)核心技能
7．教練式管理GROW模型
8．績效評價(jià)管理過程
9．評什么？全面評價(jià)個(gè)人績效
10．怎么評？分層分級相對評價(jià)
11．如何舉行集體評議
12．績效反饋
1)基于績效事實(shí)的雙向溝通
2)績效評價(jià)結(jié)果和改進(jìn)措施的溝通
13．低績效員工管理的主要環(huán)節(jié)和原則
1)績效預(yù)警
2)警告
3)PIP實(shí)施
4)結(jié)果溝通
14．績效結(jié)果應(yīng)用

組織發(fā)展技術(shù)課程