亚洲 欧美 自拍 动漫 免费 ,制服丝祙女教师在线播放,亚洲精品国产品国语原创,亚洲国产成人精品无码区在线网站

明確管理者角色培訓

課程背景:
所有的管理書籍，包括我寫的那些，都是集中在對于別人的管理。不過，你沒有辦法管理別人，除非你先做好自我管理--*·*。
最先要進行管理工作的地方，不是在工廠，也不是在辦公室，而是首先要做好自我管理--*·*。

課程收益
1、幫助管理者形成積極主動的工作習慣
2、掌握提升效率和效能的方法
3、掌握時間管理的工具和方法
4、探索自己的優(yōu)勢，制作自我使用說明書
5、明確管理者的五大角色及轉(zhuǎn)換路徑

課程受眾: 
各層級管理者。

課程大綱：
一、積極主動的工作習慣
1、積極主動 操之在我
積極主動是一種選擇
刺激-反應(yīng)模式
不抱怨的世界
練習：積極主動VS消極被動 
2、從“受害者”到“責任者”
關(guān)注圈和影響圈
從語言轉(zhuǎn)變開始
積極主動心態(tài)的培養(yǎng)
案例：這是我的責任
3、行為上積極主動
看起來像那一行的人
小事是你工作態(tài)度的表達 
永遠別說我不行
提升職場能見度
互動：戲劇三角轉(zhuǎn)角色

二、效率和效能提升
1、效能--做正確的事
公司及領(lǐng)導認為重要的事
明確工作重點，確保領(lǐng)會意圖
及時反饋、修正 
2、效率--正確地做事 
不要重新發(fā)明輪子
成為改進者
及時復盤、總結(jié)、存檔
3、敏捷工作法
讓計劃趕上變化
最小可交付
持續(xù)迭代
案例：讓計劃跟上變化

三、時間管理 
1、時間管理的三個坑
時間管理就是節(jié)省時間 
時間管理的對象是時間 
時間管理是為了做更多的事 
2、時間管理的根本原則
要事第一
80/20法則
時間管理矩陣
六點優(yōu)先工作法
練習：任務(wù)優(yōu)先級
3、三大典型問題及解決辦法
如何避免計劃落空
如何避免拖延癥
如何走出時間黑洞
練習：工具應(yīng)用
4、聚焦高回報
高回報活動的意義
識別高回報活動
練習：個人發(fā)展九宮格

四、自我認知與調(diào)試
1、 自我認知
“燈下黑”與自評過高
三個維度照鏡子
發(fā)現(xiàn)自我：自我歸因探索
2、明確自己的優(yōu)勢
優(yōu)勢的另一面
借助力量，彌補短板
思考：優(yōu)勢理論與木桶理論   
3、自我使用說明書
工具：約哈里之窗

五、角色認知與轉(zhuǎn)換
1、組織戰(zhàn)略承接者
1.1討論--記錄 
要履行好組織戰(zhàn)略承接者這一角色，應(yīng)該做好最關(guān)鍵的幾件事是什么？
1.2總結(jié)--共識
忽略了什么
不足是什么
共識是什么
2、高績效團隊建設(shè)者
2.1視頻--團隊的改變
2.2討論--分享
團隊管理者做對了哪些關(guān)鍵點？
結(jié)合自身管理實踐，你要做好的最關(guān)鍵的幾件事是什么？
2.3達成--共識
高績效團隊的衡量標準
高績效團隊建設(shè)者
3、組織能力的建設(shè)者
3.1 討論--分享
請結(jié)合工作經(jīng)驗與自身理解，在“組織能力，尤其是人才梯隊管理者”上，應(yīng)做到哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動？
3.2 部門能力審勢
已有的和缺失的
部門主管與人力資源部的關(guān)系和職責是什么？
提升能力的N種方式
3.3討論--總結(jié)
要履行好“組織能力建設(shè)者”這個角色，要做好的最關(guān)鍵的幾件事是什么？
4、企業(yè)文化的傳承者
4.1視頻賞析： 
片中人物的觀點對您的啟發(fā)？
您所在企業(yè)的文化是什么？您如何理解您企業(yè)的文化？
4.2如何讓價值觀有價值
管理者在企業(yè)文化的傳承者角色上常出現(xiàn)的問題
企業(yè)文化（核心價值觀）傳承對于自己帶團隊的意義？
管理者如何踐行核心價值觀?
4.3 討論--共識
要履行好“企業(yè)文化傳承者”角色，要做好的最關(guān)鍵的幾件事是什么？
5、商業(yè)環(huán)境營造著
5.1商業(yè)環(huán)境的PESTEL模型
5.2 討論
簡單描述你對所處商業(yè)環(huán)境的理解。
要履行好這個角色，要做好的最關(guān)鍵的幾件事是什么？
6、管理者角色自評
6.1管理者角色自評 
6.2自評結(jié)果校準
履行較好的角色與對應(yīng)的關(guān)鍵活動
需要改進的角色與對應(yīng)的關(guān)鍵活動

明確管理者角色培訓