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定崗定編崗位評價培訓

課程背景：
    在人力資源管理中，正確的崗位分析是最重要也是最容易忽視的環(huán)節(jié)。本課旨在幫助企業(yè)解決崗位分析評價中可能遇到的各種問題。系統(tǒng)講述了崗位分析評價的方法和技巧，以及相關技能在日常管理中的具體應用。將幫助企業(yè)切實掌握崗位分析評價的方法。

課程收益：
1、了解崗位分析評價在企業(yè)管理中的真正意義
2、掌握崗位分析評價的方法、技能、案例 
3、明確崗位做什么、怎么做、做好的標準是什么
4、掌握設計部門、職能部門定崗定編的方法、工具、流程

課程特色：
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了崗位分析評價和崗位說明書編制的重點和難點
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂
4、易用：易于復制，立竿見影

培訓形式：課程講解+案例分析+實戰(zhàn)演練+疑難解答

課程大綱：
一、理解崗位分析評價
1、什么是崗位
2、什么是崗位分析評價
3、什么是職位
4、什么是職位說明書
5、崗位分析評價在人力資源管理中的地位
6、崗位分析評價與職位說明書的關系
7、崗位分析評價的基本內容

二、崗位分析評價的流程
1、信息收集
    2、公司戰(zhàn)略
   3、部門職能定位
4、部門職責的編制
   （1）職責交叉
   （2）職責空缺
   （3）職責錯位
5、各部門職位體系建設
案例：某公司工作強度、飽和度、均衡性案例解析
演 練：本單位人崗匹配標準設計

三、崗位分析評價工具工具應用
1、問卷法
（1）實施步驟
（2）關鍵控制要點
2、訪談法法
（1）實施步驟
（2）關鍵控制要點
3、現(xiàn)場觀察法
（1）實施步驟
（2）關鍵控制要點
4、工作日志法
（1）實施步驟
（2）關鍵控制要點
     案例1：某公司崗位分析評價工具系統(tǒng)應用
     案例2：A公司崗位分析評價實際應用案例解析
演 練：本公司適合的崗位分析評價方案設計

四、OD組織發(fā)展 優(yōu)化崗位設置
1、OD是怎樣工作的
（1）組織定義及組織管理
（2）組織分析與組織診斷
（3）組織學習與組織變革
2、崗位分析評價的內容
（1）崗位目標與部門職責
（2）崗位設置依據(jù)
（3）崗位工作結構
（4）崗位工作強度分析
 （5）崗位工作量分析
3、崗位設置需遵循的原則
4、精簡機構具體方法
5、機構臃腫來自三個方面的障礙
  （1）盲目擴大
  （2）缺少獨當一面的人才
  （3）沒有績效量化
6、流程優(yōu)化的方向
7、定編應考慮的因素
案例：標桿企業(yè)職能部門崗位優(yōu)化案例賞析
演 練：以本公司組織架構為例，提出崗位調整建議

定崗定編崗位評價培訓