課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：徐科
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
推進(jìn)項目結(jié)算課程
【課程背景】
竣工結(jié)算對項目管理的重要性不言而喻，辛辛苦苦承建的項目到最后能盈利多少，取決于竣工結(jié)算的核算結(jié)果。但現(xiàn)實是一個工程“干一年，算三年，要賬又三年”，“干活容易，要錢難”成了常態(tài)！
竣工結(jié)算扯皮多、時間長、效率低——似乎是行業(yè)通病，原因何在？如何破解？本課題從結(jié)算工作的事前、事中、事后三個階段分析原因，并探討出結(jié)算突圍之路，對難點痛點給出破解思路 。
【關(guān)鍵詞】
項目結(jié)算的難點、痛點有哪些？
過程中的簽證資料如何滿足結(jié)算要求；
顆粒歸倉，步步為盈，協(xié)同作戰(zhàn)、創(chuàng)效增收；
做好結(jié)算策劃、緊盯落實。
【課程收益】
全面掌握工程造價全過程精細(xì)化控制的根本之道，解決結(jié)算難題，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平，并探討出結(jié)算突圍之路，對難點痛點給出破解思路。
【課程對象】
裝飾施工企業(yè)總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、業(yè)務(wù)營銷、商務(wù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。
【課程大綱】
第一部分 結(jié)算審計難點、痛點
1、結(jié)算難點及痛點
2、兩點問題說明
3、難點及痛點破解措施
4、案例說明
第二部分項目結(jié)算資料收集整理
1、項目結(jié)算書所需資料
2、項目結(jié)算資料存在的問題
3、項目結(jié)算資料補(bǔ)充完善措施
4、項目結(jié)算資料策劃
5、案例說明
第三部分 項目結(jié)算策劃及審計啟動會
1、成本支出收集分析
2、結(jié)算審計策劃
3、審計啟動會
4、案例說明
第四部分 結(jié)算審計思路方法
1、結(jié)算審計思路方法
2、合同風(fēng)險條款提示、分析及閉環(huán)情況
3、結(jié)算書編制策劃
4、了解清楚建設(shè)方審計流程
5、案例說明
第五部分 項目結(jié)算審計推進(jìn)及閉環(huán)
1、嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算管理
2、審計分岐解決
3、結(jié)算書定稿
4、審計總結(jié)及項目復(fù)盤
5、案例說明
第六部分 項目結(jié)算后續(xù)工作
1、清理結(jié)算款及質(zhì)保金跟蹤
2、售后服務(wù)
3、業(yè)務(wù)經(jīng)營
推進(jìn)項目結(jié)算課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/307408.html
已開課時間Have start time
- 徐科
項目管理公開培訓(xùn)班
- 項目管理實戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點 安老師
- 項目管理實戰(zhàn) 劉老師
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 孫福生
- 研發(fā)多項目管理 董奎
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項目管理 講師團(tuán)
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 項目管理通識與訓(xùn)戰(zhàn) 吳江
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江
- 《字入人心，系統(tǒng)評估 —培 吳昊（
- 《千億級基建項目招標(biāo)實戰(zhàn)： 羅蘊(yùn)姣
- 產(chǎn)品集成產(chǎn)品開發(fā)項目管理 吳江
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計學(xué)習(xí)項 吳昊（
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 落實高質(zhì)量發(fā)展：項目全過程 李皖彰