課程描述INTRODUCTION
培訓講師：顧祥柏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理鐵三角培訓
課程大綱：
一、項目鐵三角角色認知
1、項目鐵三角定義與目標
2、鐵三角成員的職責與技能要求
3、鐵三角成員與項目交付鐵三角
4、案例研討：如何有效防范項目失??？
二、項目鐵三角的核心能力
1、項目經(jīng)理
2、生產(chǎn)經(jīng)理
3、項目總工
4、項目安全總監(jiān)
5、商務經(jīng)理
6、案例研討：結合典型項目給項目團隊鐵三角能力畫像
三、項目中的重要協(xié)調溝通
1、內部人際關系的溝通與協(xié)調
2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的溝通與協(xié)調
3、項目經(jīng)理部內部供求關系的溝通與協(xié)調
4、項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的溝通與協(xié)調
5、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構關系的溝通與協(xié)
6、項目經(jīng)理部與設計單位關系的溝通與協(xié)調
7、項目經(jīng)理部與材料供應人關系的溝通與協(xié)調
8、項目經(jīng)理部與分包人關系的溝通與協(xié)調
9、項目經(jīng)理部與其他單位關系的溝通與協(xié)調
10、案例：項目“晨練”
11、研討：結合典型項目梳理有效管理溝通的關鍵技能
四、項目現(xiàn)場溝通協(xié)調的配合要點
1、工程施工管理的重要環(huán)節(jié)
1.1 施工組織設計和工期
1.2質量與檢驗
1.3 安全
1.4 合同價款與支付
1.5 材料設備供應
1.6 工程變更
1.7 竣工驗收與結算
2、項目過程中配合要點
2.1 業(yè)主方面
2.2 總包方面
2.3 監(jiān)理方面
3、項目施工過程中可能存在的問題配合要點
4、練習1：管理能力和領導力自我評價
5、練習2：項目團隊氛圍的研判
6、研討：項目鐵三角在項目控制階段應重點聚焦開展那些工作？
五、綜合研討
1、結合典型項目，列出項目鐵三角為確保項目成功應開展的前5項工作，并給出開展這些工作可以實現(xiàn)位列前三項的目標；
2、結合自己經(jīng)歷或者你了解的公司其他項目簡要說明可以實現(xiàn)這些目標的主要依據(jù)。
項目管理鐵三角培訓
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/309248.html
