課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶(hù)協(xié)商培訓(xùn)
【課程背景】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,客戶(hù)在同樣的質(zhì)量和價(jià)格下,更加重視服務(wù)體驗(yàn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,客戶(hù)經(jīng)常提出各種要求,甚至碰到極端的客戶(hù)出現(xiàn)情緒化場(chǎng)面,故意挑剔我們的產(chǎn)品或服務(wù),這讓我們的技術(shù)服務(wù)人員顯得手足無(wú)措。因此,客戶(hù)投訴現(xiàn)象頻繁發(fā)生。而每一次客戶(hù)投訴有如一場(chǎng)危機(jī),如果處理不好,企業(yè)必然會(huì)在客戶(hù)心中丟分,進(jìn)而直接影響企業(yè)的信譽(yù)和口碑。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這些負(fù)面影響還會(huì)被不斷放大,給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的嚴(yán)重后果。反之,如果能夠妥善處理客戶(hù)投訴,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)化解客戶(hù)的投訴,化危機(jī)為良機(jī),重新贏(yíng)得客戶(hù)的信任,進(jìn)而提升客戶(hù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。因此,提高技術(shù)服務(wù)人員處理客戶(hù)投訴的技能,已經(jīng)成為企業(yè)相關(guān)部門(mén)的當(dāng)務(wù)之急?!短幚硗对V的高效協(xié)商技巧》是解決上述問(wèn)題的有效解決方案,該課程從投訴的緣由、危害,客戶(hù)的社交風(fēng)格、再到如何有效處理投訴的協(xié)商步驟,通過(guò)工具、方法、案例分析,詳細(xì)闡述處理投訴中協(xié)商技巧。幫助企業(yè)提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平,使企業(yè)在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
【課程收益】
充分認(rèn)識(shí)有效處理客戶(hù)投訴的意義
掌握如何分析客戶(hù)的行為、心理特點(diǎn)
了解客戶(hù)的需求及**產(chǎn)生投訴的狀況,防患于未然 ;
知曉客戶(hù)投訴動(dòng)機(jī),掌握處理投訴的技巧
通過(guò)演練,把握與客戶(hù)高效協(xié)商的技巧
認(rèn)識(shí)卓越服務(wù)的重要性和好處
【課程方式】
觀(guān)點(diǎn)解讀 案例分析 現(xiàn)場(chǎng)討論 角色扮演
【課程大綱】
一、正確認(rèn)知客戶(hù)投訴
討論:客戶(hù)為什么要投訴
為什么我們盡力了,客戶(hù)還是不滿(mǎn)意
-客戶(hù)服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
-客戶(hù)需求層次的不同
-投訴的客戶(hù)是“寶貝”
客戶(hù)投訴動(dòng)機(jī)解析
-正確解讀客戶(hù)期望方程式
-了解客戶(hù)需求冰山模型
-搞懂客戶(hù)的真實(shí)意圖
案例分析:客戶(hù)事后的“事后”投訴的原因
二、規(guī)劃應(yīng)對(duì)客戶(hù)投訴的協(xié)商策略
客戶(hù)投訴中的協(xié)商四要素
-區(qū)別立場(chǎng)與利益-探尋投訴客戶(hù)真實(shí)訴求
-收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)-利用客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)處理雙方分歧
-預(yù)判備選方案-掌控協(xié)商方向
-協(xié)調(diào)人際關(guān)系-品質(zhì)溝通,避免再起沖突
提前準(zhǔn)備劇本
-預(yù)判與投訴客戶(hù)協(xié)商內(nèi)容
-如何構(gòu)建良好的協(xié)商氛圍
-充分準(zhǔn)備解決投訴問(wèn)題所需要的資料
-掌握從對(duì)方視角看問(wèn)題的習(xí)慣
工具包:杜彬方法應(yīng)用
三、理解客戶(hù)是高效協(xié)商的關(guān)鍵-投訴客戶(hù)類(lèi)型分析
“極其憤怒”客戶(hù)特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)協(xié)商方法
-識(shí)別“極其憤怒”客戶(hù)的方法
-與“極其憤怒”客戶(hù)協(xié)商要點(diǎn)
“有備而來(lái)”客戶(hù)特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)協(xié)商方法
-識(shí)別“有備而來(lái)”客戶(hù)的方法
-與“有備而來(lái)”客戶(hù)協(xié)商要點(diǎn)
“喋喋不休”客戶(hù)特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)協(xié)商方法
-識(shí)別“喋喋不休”客戶(hù)的方法
-與“喋喋不休”客戶(hù)協(xié)商要點(diǎn)
“少言寡語(yǔ)”客戶(hù)特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)協(xié)商方法
-識(shí)別“少言寡語(yǔ)”客戶(hù)的方法
-與“少言寡語(yǔ)”客戶(hù)協(xié)商要點(diǎn)
四、有效處理客戶(hù)投訴的流程
討論:當(dāng)你與情緒激動(dòng)的客戶(hù)打交道時(shí),你認(rèn)為最重要的是什么?
處理客戶(hù)投訴過(guò)程必須積極主動(dòng)
-第一反應(yīng)
-積極止損
-過(guò)程受控
案例分析:小張的幾句話(huà),避免了矛盾升級(jí)
應(yīng)對(duì)客戶(hù)抱怨、投訴處理5步驟
-認(rèn)真傾聽(tīng)他的問(wèn)題
-對(duì)他的事情表示理解
-探尋實(shí)際真實(shí)的問(wèn)題
-針對(duì)問(wèn)題提出建議
-建議一旦獲得認(rèn)同,馬上落實(shí)
案例分析:遭遇“發(fā)飆”客戶(hù)的客服經(jīng)理
不可或缺的一步:確認(rèn)客戶(hù)對(duì)結(jié)果滿(mǎn)意
-客戶(hù)的期望是否達(dá)成
-確認(rèn)客戶(hù)的感知是否滿(mǎn)意
工具包:LSCPA模型應(yīng)用
角色扮演:處理工作中的投訴
五、課程回顧與答疑
客戶(hù)協(xié)商培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/309361.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張鑄久
客戶(hù)服務(wù)公開(kāi)培訓(xùn)班
- 以客戶(hù)為中心的客戶(hù)服務(wù)體系 宮同昌
- 關(guān)鍵客戶(hù)管理 (KAM) 王一成
- 私人銀行客戶(hù)關(guān)系深化與資產(chǎn) 鄭勝雄
- 構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系 田勝波
- 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)百分百 李羿鋒
- 需求分析與管理*實(shí)踐 講師團(tuán)
- 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)-客戶(hù)維權(quán)應(yīng)對(duì)及 吳旭東
- 360°客戶(hù)關(guān)系管理 宮同昌
- 客戶(hù)關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶(hù)分析 王成
- 客戶(hù)服務(wù)管理與投訴處置實(shí)戰(zhàn) 舒薇
- 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能與服務(wù)禮儀 毛一卓
- 客戶(hù)關(guān)系管理與關(guān)鍵客戶(hù)分析 王成
客戶(hù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 客服流程的客戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化 王翔(
- 關(guān)注體驗(yàn) 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 面向客戶(hù)需求管理 吳江
- 聚焦服務(wù)體驗(yàn) 促進(jìn)銷(xiāo)售成交 張明芳
- 從“后臺(tái)”到“前線(xiàn)” —— 姚俊杰
- 卓越服務(wù) 提升顧客體驗(yàn)感的 張明芳
- 以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,提升產(chǎn)品 吳江
- 新員工服務(wù)思維轉(zhuǎn)變與職業(yè)素 張明芳
- 關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn) 打造高品質(zhì)政 張明芳
- 用“溫度”禮遇顧客 ——打 張明芳
- 從心出發(fā)共創(chuàng)雙贏(yíng) 機(jī)場(chǎng)用戶(hù) 張明芳
- 共創(chuàng)雙贏(yíng) 打造高品質(zhì)郵政服 張明芳