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工程總承包商務(wù)培訓(xùn)

課程提綱：
一、工程總承包項目的特點及全過程成本控制方法
1.1工程總承包項目的商務(wù)特點
*19號92號文中的商務(wù)特點
1.2發(fā)改委住建部12號文賦予施工領(lǐng)銜的總承包企業(yè)的商務(wù)機(jī)會
1.3工程總承包項目的全面成本管理的理念及方法
全面：合同 管理 經(jīng)濟(jì) 技術(shù)
全過程：組織 策劃 設(shè)計 采購 施工 試運行 運營
全員：決策 高層 項目體 營銷 技術(shù) 造價 財務(wù)。。。
1.4工程總承包的預(yù)算測算
測算依據(jù)
測算方法
預(yù)算組成
人機(jī)材+各級管理
從成本計劃到成本計劃的執(zhí)行與管控到結(jié)算
二、工程總承包的標(biāo)前商務(wù)策劃：
2.1讀標(biāo)、踏勘 答疑、投標(biāo)。。。中就有的商務(wù)策劃
2.2五種不同的工程總承包模式帶來的五種兩次經(jīng)營機(jī)會
2.3新版工程總承包合同管理實施中的經(jīng)濟(jì)管理
2.4 不平衡報價
2.5注意合同提供的索賠新規(guī)及索賠實操注意事項
2.6 從標(biāo)前42種風(fēng)險分析中實施經(jīng)濟(jì)管理
三、從總承包設(shè)計施工一體化特點尋找設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)機(jī)會
3.1限額設(shè)計：新時空設(shè)計論證中的經(jīng)濟(jì)管理案例
3.2投資切塊怎么做：上海中心的經(jīng)濟(jì)管理成功案例
3.3黃龍飯店設(shè)計中的價值工程經(jīng)濟(jì)管理分析及案例實操
3.4 xx項目設(shè)計采購施工平行搭接的方法及其經(jīng)濟(jì)管理
3.5 都江堰造紙廠項目液化層處理如何取消樁基大大節(jié)約工期及成本
3.6 逸仙路樁基處理如何變虧為盈
四、有關(guān)采購的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)會及實操
4.1 采購管理的各種經(jīng)濟(jì)管理機(jī)會
4.2 5G下的RFID使得零儲存不是空想
4.2 上海中心幕墻的標(biāo)準(zhǔn)化如何大幅度減少成本
4.4 鋼板非標(biāo)與定尺采購加人工智能的經(jīng)濟(jì)管理
五、施工階段的經(jīng)濟(jì)管理
5.1湖州喜來登幕墻工程如何通過數(shù)字化大幅度減少玻璃損耗
5.2定西工業(yè)廠房設(shè)計變更帶來的巨大經(jīng)濟(jì)管理機(jī)會
5.3南光大廈施工組織設(shè)計中的價值風(fēng)險分析及成功
5.4 滬上生態(tài)家“低價中標(biāo)，高價索賠”的合法有理有利實操案例
5.5 xxx項目索賠事件的法庭調(diào)解及現(xiàn)場軟硬兼施的執(zhí)行
5.6 壓縮機(jī)廠質(zhì)量事故處理的頭腦風(fēng)暴會如何大幅度減少損失

工程總承包商務(wù)培訓(xùn)