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項目管理沙盤模擬培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、識別項目的商業(yè)價值并與干系人管理相結(jié)合
2、掌握識別項目干系人的方法
3、掌握規(guī)劃與管理干系人參與的方法
4、理解影響項目績效的內(nèi)外部因素
5、掌握項目管理領(lǐng)導(dǎo)力模型
6、掌握跨職能團(tuán)隊協(xié)作的方法
7、掌握項目績效評估的常用方法
8、鞏固項目復(fù)盤的方法論

課程大綱：
開場1、強(qiáng)調(diào)課程的目標(biāo)和課程的總體結(jié)構(gòu)
2、沙盤模擬的特點講師引導(dǎo)
團(tuán)隊期望
單元一：
項目干系人管理的框架1、 干系人在項目生命周期各階段的作用
2、 識別項目干系人的方法
3、 規(guī)劃和管理干系人參與的方法
4、 項目績效標(biāo)準(zhǔn)要在關(guān)鍵干系人之間達(dá)成共識
5、 為什么項目按期按質(zhì)量交付了但干系人不滿意
6、 區(qū)分項目產(chǎn)出與商業(yè)價值講師講授
案例分析
團(tuán)隊研討

單元二：沙盤規(guī)則介紹和第一階段推演1、項目沙盤規(guī)則說明
2、階段一的推演（比較各個小組的決策對商業(yè)價值，預(yù)算，時間的影響）
3、分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
4、階段一的復(fù)盤講師講授
沙盤推演
團(tuán)隊研討
團(tuán)隊PK
團(tuán)隊分享

單元三：第二階段推演
1、階段二的推演（比較各個小組的決策對商業(yè)價值，預(yù)算，時間的影響）
2、分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
3、階段二的復(fù)盤（尋找各個小組的項目短板因素）講師講授
沙盤推演
團(tuán)隊研討
團(tuán)隊PK
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單元四：第三階段推演
1、階段三的推演（比較各個小組的決策對商業(yè)價值，預(yù)算，時間的影響）
2、分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
3、階段三的復(fù)盤（如何應(yīng)對來自高層干系人的要求，如何處理規(guī)范性和靈活性之間的沖突）講師講授
沙盤推演
團(tuán)隊研討
團(tuán)隊PK
團(tuán)隊分享

單元五：第四階段推演
1、階段四的推演（比較各個小組的決策對商業(yè)價值，預(yù)算，時間的影響）
2、分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
3、階段四的復(fù)盤（新機(jī)會對項目邊界的影響，如何處理項目成員的日常工作和項目工作的沖突）講師講授
沙盤推演
團(tuán)隊研討
團(tuán)隊PK
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單元六：第五階段推演
1、階段五的推演（比較各個小組的決策對商業(yè)價值，預(yù)算，時間的影響）
2、分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
3、階段五的復(fù)盤（組織和項目的兼容問題，如何應(yīng)對工作量的大幅增加）講師講授
沙盤推演
團(tuán)隊研討
團(tuán)隊PK
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單元七：第六階段推演
1、階段六的推演（比較各個小組的決策對商業(yè)價值，預(yù)算，時間的影響）
2、分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
3、階段六的復(fù)盤（組織反映遲緩怎么辦，如何讓領(lǐng)導(dǎo)看到項目價值）
講師講授
沙盤推演
團(tuán)隊研討
團(tuán)隊PK
團(tuán)隊分享

單元八：總體復(fù)盤
1、匯總六階段比分并對各階段失敗事件進(jìn)行分析
2、各個階段的輸出和成功案例總結(jié)
3、分析三類關(guān)鍵干系人在不同階段的核心需求
4、針對各個階段的各個干系人進(jìn)行總結(jié)：項目經(jīng)理的應(yīng)對策略
5、如何讓項目進(jìn)度和預(yù)算目標(biāo)得到保證講師講授
團(tuán)隊研討
復(fù)盤技巧分享

項目管理沙盤模擬培訓(xùn)