課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效會議技巧培訓(xùn)
【課程背景】
本課程就是針對發(fā)生在現(xiàn)代企業(yè)中常發(fā)生的會議場景,提高會議效率及效能的各種不同的可行及易學(xué)的會議技巧及工具,以達(dá)到創(chuàng)新的目的。為了能夠集思廣益地進(jìn)行會議,希望能夠得到大家的智慧總和而創(chuàng)造更好的策略及方案,然而得到的通常是一再一再地失敗及挫折。與會人員當(dāng)然希望會議能夠成功,每個人都希望會議能夠得到更好的答案,那么問題在哪里?設(shè)計及主持會議是一個專業(yè)能力,然而在企業(yè)中多半把會議當(dāng)作一個各抒己見的場所,會議的產(chǎn)出結(jié)果缺令人失望!
怎樣能讓會議更加高效而富有建設(shè)性?
在會議中如何讓各方都能積極表達(dá)觀點?
當(dāng)聽到不同的意見如何有建設(shè)性的引導(dǎo)?
如何應(yīng)對會議中的沖突?
會議沉悶該怎么辦?
【課程收益】
掌握有效會議引導(dǎo)技巧
能主動在會議的三個方面帶領(lǐng)
傾聽、提問技巧
會處理會議中的困難情況
能有效形成會議結(jié)果并跟進(jìn)會議效果
【課程對象】會議主持人、參會者
【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入
個人目標(biāo)設(shè)定及培訓(xùn)規(guī)則
引導(dǎo)技巧概述
二、會議管理的模型
會議管理模型:會議的三個方面內(nèi)容、流程及進(jìn)展
隨時關(guān)注會議的三個方面
了解會議引導(dǎo)者的角色
獲得參會者的承諾與投入
三、會議的三個步驟:計劃、帶領(lǐng)和評估跟進(jìn)
會議計劃:高效并有產(chǎn)出的會議的保障
設(shè)定會議目標(biāo)
會前溝通準(zhǔn)備
明確規(guī)則
積極、正向的會議氛圍
會議帶領(lǐng):融入、鼓勵發(fā)言并控制進(jìn)展以達(dá)成會議目標(biāo)
會議效果評估及后續(xù)跟進(jìn)
四、會議引導(dǎo)技巧
積極傾聽及有效提問
會議達(dá)成及后續(xù)行動時的引導(dǎo)
虛擬會議的引導(dǎo)
五、會議進(jìn)展控制
處理困難情境
如何表達(dá)不同意見
頭腦風(fēng)暴的原則和應(yīng)用
如何處理會議中的沖突
如何應(yīng)對沉悶的會議
六、實際案例演練
個人實際案例分享及演練
制定未來行動計劃
總結(jié)與分享
高效會議技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/311985.html
已開課時間Have start time
- 傅東云
會議管理公開培訓(xùn)班
- 高效會議管理-公開課 講師團(tuán)
- 高效會議管理培訓(xùn) 朱憲
- 群策群力會議共創(chuàng)激活組織 講師團(tuán)
- 有效溝通與會議管理 張鐵軍
- 高效的會議管理技巧 講師團(tuán)
- 《高效會議管理技巧》公開課 林海濤
- 會議引導(dǎo)技巧及應(yīng)用 毛老師
- 高效會議管理技能強化提升 祁女士
- 高效的會議管理 舒音
- 向華為學(xué)習(xí)-構(gòu)建高效會議執(zhí) 李婉俊
- FMFW讓管理者開好研討會 林士然
- 提升客戶滿意度——會務(wù)接待 伊馨