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合規(guī)制度培訓

 

【培訓對象】人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經理等企業(yè)中高管和人力資源專業(yè)人士

 

課程背景：

越來越多的企業(yè)已經、正在或將要遭遇勞動爭議，外因總是通過內因起作用，沒有無緣無故的仲裁訴訟，大多數(shù)勞動爭議糾紛都源于企業(yè)不專業(yè)、不規(guī)范、不完善的文本操作。勞動用工法律風險的管控，必須從完善最基本的文本做起，這就要求企業(yè)必須建立有效、科學的文本管理體系，而這一體系正是由眾多文書、表單、協(xié)議和規(guī)章組成。實踐中，因企業(yè)在文本制作、使用、管理中的疏忽導致敗訴的案件枚不勝數(shù)。因此，要控制用工風險，實現(xiàn)卓越企業(yè)用工管理，必須從文本制定與管理做起。

本課程依托主講老師多年來在勞動法與員工關系管理方面的法律服務實戰(zhàn)經驗，從企業(yè)面臨的實際問題出發(fā)，通過真實案例講評的方式，講解勞動關系管理中常用文書、表單、流程、協(xié)議等文書的制作技能，授人以漁，提升企業(yè)管理層應對勞動法律風險系統(tǒng)性解決問題的能力。

 

課程收益：

理解制度制定的方法和原則，避免管理中的常見誤區(qū)，掌握制度制定的必備技巧和具體內容

 

培訓大綱：

理論篇-深入解構HR合規(guī)新生態(tài)與核心制度設計

一、 企業(yè)規(guī)章制度的現(xiàn)狀深度剖析

1、 規(guī)章制度現(xiàn)狀與常見問題

2、 法律法規(guī)*動態(tài)對企業(yè)規(guī)章的影響

3、 案例分析:成功與失敗的規(guī)章制度實踐

二、 規(guī)章制度升級之“七步”

1、現(xiàn)狀和問題的梳理

2、規(guī)章制度適用的確定

3、規(guī)章制度草案的擬定

4、規(guī)章制度草案的討論

5、意見、異議的處理

6、規(guī)章制度的協(xié)商確定

7、規(guī)章制度的公示、告知

三、 規(guī)章制度升級之“九控”

1、合法性管控：確保制度符合法律法規(guī)要求

2、合理性管控：符合企業(yè)實際情況與公序良俗

3、可操作性管控：便于執(zhí)行和舉證

4、實時性管控：緊跟法律變化，平衡制度穩(wěn)定性

5、完備性管控：覆蓋企業(yè)運營全方面

6、技術性管控：多向法律學習

7.邏輯性管控：制度間、條款間銜接，邏輯遞進關系的適用

8、程序性管控：制度制定、修改、生效、廢止程序

9、靈活性管控：員工手冊、管理手冊及配套落地工具的搭建

實戰(zhàn)工作坊篇-核心制度表單設計與實戰(zhàn)演練

四、 通過制度表單設計管控八大業(yè)務場景下的風險

1、offer為什么變成了在仲裁中對企業(yè)不利的證據

2、如何實現(xiàn)0成本辭退問題員工

3、如何實現(xiàn)工作崗位、職位職級能上能下、能左能右

4、如何實現(xiàn)工作地點靈活調整

5、薪資如何實現(xiàn)薪資能漲能降、績效獎金及年終獎靈活調整

6、如何防控加班工資、假期待遇未足額風險

7、如何實現(xiàn)員工沒病裝病、小病大養(yǎng)管控

8、如何實現(xiàn)合法“經濟處罰”與員工損失賠償

五、 課程結束與后續(xù)支持

1、提供課程資料與工具包

2、建立學員社群，持續(xù)分享合規(guī)資訊

 

講師簡介：

李明勤 律師，高級咨詢顧問，高級合伙人                  

勞動人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員                         

市勞動與社會保障法律專業(yè)委員會委員  

企業(yè)高級合規(guī)師 

主要服務經驗及行業(yè)（客戶代表）

執(zhí)業(yè)多年，常年專注于勞動法與員工關系領域，除主要深耕企業(yè)人力資源法律風險合規(guī)體系建設、用工模式方案設計、勞資爭議糾紛及問題員工解決、日常勞動用工問題咨詢、企業(yè)裁員、人員優(yōu)化安置等方面外，同時具有豐富的民商事案件代理經驗。

典型客戶：

龍源電力、京博集團、富海集團、濱化集團、恒邦冶煉、隆基機械、荏原、龍大集團、得益乳業(yè)、萬事達集團、迪恩機床、北京中化方勝、煙臺機場、泰和新材、同興實業(yè)、威巴克、艾德康、華熙生物、山東通用航空、賽科泵業(yè)、萬泰集團、星泉科技等。

 

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