課程描述INTRODUCTION
培訓講師：解鴻興
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 課程
【課程背景】
在充分競爭的市場環(huán)境里，企業(yè)成功和失敗的因素往往很多，但是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化往往是其中最關鍵的因素。正如任總所講，華為成功的關鍵要素是方向大致正確，組織充滿活力。很多公司的戰(zhàn)略是在老板的腦袋里，也有的是掛在墻上。華為公司，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，實現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者，以致于讓美國感受到威脅收到美國的打壓。華為的戰(zhàn)略體系簡單的說可以是圍繞著BLM模型展開，那么華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內容？有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具？如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標落地？如何將戰(zhàn)略執(zhí)行行為解碼至員工個人績效？
【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略之間的內在邏輯
2、學習BLM戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的思路與方法
3、提高戰(zhàn)略目標解碼與目標管理能力
4、學習華為采購管理的戰(zhàn)略思維模式
5、理解華為采購如何在IPD中對需求進行控制
【授課對象】采購類楊歐諾個
【課程大綱】
一、企業(yè)愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略的之間的邏輯和內涵
1、文化與企業(yè)文化的內涵
2、華為的愿景使命價值觀及戰(zhàn)略
二、什么是華為眼里的戰(zhàn)略？
1、戰(zhàn)略
有限資源下的取舍
方向與節(jié)奏
布陣、點兵、請客戶吃飯
2、戰(zhàn)略回答的問題
我是誰？（現(xiàn)狀與差距）
我要去哪兒？（目標與取舍）
怎么去？（成功路徑）
3、戰(zhàn)略的價值
利出一孔
力出一孔
三、華為的業(yè)務戰(zhàn)略的制定
1、對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解
從流程架構上理解SP
從時間安排上理解SP
從工具和方法論上理解SP
2、如何做戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略洞察的5看
-看行業(yè)
-看客戶
-看對手
-看自己
-看機會
戰(zhàn)略制定的3定
-定戰(zhàn)略控制點
-定目標
-定策略
四、華為的采戰(zhàn)略的制定
1、形成縱深戰(zhàn)略，不要只盯供應商的價格
是要深入研發(fā)領域，加快對產品的熟悉
看看*的科學論文、掌握行業(yè)動向
是加強對生產和制程工藝的理解。
2、有效提升計劃性
在確定性工作中找到不確定性
系統(tǒng)性規(guī)劃
3、加強風險管控，不要計較一時之存儲成本
前瞻性地識別風險，做好風險預案，端到端防范
對關鍵物料要有備份方案
加強對產品的歸一化設計
4、與最優(yōu)秀的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
要認清未來的競爭是產業(yè)鏈和產業(yè)鏈的競爭
掌控關鍵控制點，支撐產品相對競爭優(yōu)勢
競爭中有合作，合作中有競爭，科學地做好競合管理、
有效管理好產業(yè)鏈上的合作伙伴，維護良好的產業(yè)生態(tài)
五、采購需求管理--IPD流程需求管理邏輯
1、華為的需求管理流程
什么是OR流程
為什么要設置OR流程？
OR流程與IPD流程的位置關系
端到端的需求管理流程框架
需求管理組織體系
銷售項目需求管理的總體原則
2、預測流程
預測是什么？
預測有什么作用？
預測與MM、IPD、ISC、財務等流程的接口關系
預測是客戶服務水平的重要保證
3、IPD流程是華為研發(fā)的核心流程
IPD業(yè)務管理體系架構
跨 部門團隊是IPD集成的*產品開發(fā)要素之一
產品包需求的分層管理：問題+特性+需求
需求是如何落入產品開發(fā)過程中？
采購正在IPD流程中的關鍵控制點
六、回顧總結與問題答疑
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 課程
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/312404.html
