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組織創(chuàng)新培訓

【課程大綱】
第一章  公司創(chuàng)新的分類
1、技術創(chuàng)新
2、產品創(chuàng)新
3、商業(yè)模式創(chuàng)新
4、管理創(chuàng)新

第二章  技術創(chuàng)新
1、技術創(chuàng)新的內容
2、技術創(chuàng)新管理的核心
3、技術創(chuàng)新管理的5項內容
4、技術創(chuàng)新管理模型
5、技術創(chuàng)新管理分類
6、人類技術創(chuàng)新管理的發(fā)展軌跡與邏輯
7、未來技術創(chuàng)新管理展望

第三章  產品的創(chuàng)新
1、顛覆式創(chuàng)新和延長線式創(chuàng)新
2、嚴格管理與創(chuàng)新真的矛盾嗎？
3、為什么大眾式創(chuàng)新往往是淺層次重復創(chuàng)新？
4、喬布斯去世后，蘋果的人才和開發(fā)流程并沒有本質變化，但是再也沒有顛覆式創(chuàng)新
5、為什么說顛覆式產品創(chuàng)新關鍵在于領軍人物？
6、如何營造顛覆式創(chuàng)新的環(huán)境？

第四章  商業(yè)模式的創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的4環(huán)
2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？
3、你針對哪些客戶細分提供什么樣的價值主張？
4、商業(yè)模式創(chuàng)新案例
5、如何設計你的商業(yè)模式

第五章  管理的創(chuàng)新
1、組織結構的認識
2、組織結構設計原則
3、如何激發(fā)組織活力
4、激發(fā)組織活力的三元熵減模型

第六章  華為的創(chuàng)新歷程
1、為什么是華為 - 華為成功秘訣
2、小企業(yè)就不能做技術創(chuàng)新嗎 – 三場豪賭 
3、選擇哪條路去“羅馬” –任正非的兩次決策失誤
4、扼住創(chuàng)新的脖子 – 商業(yè)競爭與政治摩擦
5、放棄單選題 – 華為的復合式創(chuàng)新
6、專利是個好武器 – 高通蘋果三星的專利 之戰(zhàn)
7、隨節(jié)奏起舞 – 領先半步就贏，領先一步 卻輸
8、縱橫四海 – 布局全球的研發(fā)體系  
9、知本主義 – 組織管理與人才培養(yǎng)  
10、創(chuàng)新人才是搶來的 – 如何招人

組織創(chuàng)新培訓