《領導力決策沙盤》
2025-07-28 04:51:45
講師:李悅冉 瀏覽次數(shù):2952
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決策力領導力培訓
【課程背景】
在處處競爭的商業(yè)環(huán)境中,如何發(fā)揮領導力,搭建團隊,發(fā)揮每個人的優(yōu)勢?如何頂住壓力,科學決策?如何制定目標?如何實施策略,應對變化,調(diào)整執(zhí)行,實現(xiàn)目標?變化的市場環(huán)境,給管理者們提出了更高的要求。課程結合沙盤、榮格心理學理論,在激烈的小組商業(yè)競爭中,激發(fā)出學員對領導力的思考、呈現(xiàn)真實的情緒狀態(tài),幫助學員深入體驗領導力優(yōu)勢及工具,從而提升領導力、組織績效!
課程中的沙盤模擬真實企業(yè)運營,進行策略性分組對抗。每小組學員模擬經(jīng)營一個公司,各組擁有同樣的啟動資金,通過戰(zhàn)略目標的制定,研發(fā)部、市場部、銷售部、運營部的人才策略,以及用戶策略、資本策略的落地執(zhí)行,使公司銷售額*化,達成組織目標!幫助學員打開全局戰(zhàn)略視野,思考團隊建設、業(yè)務布局等問題,應用到企業(yè)經(jīng)營中,并理解與接納團隊合作模式、領導力、決策力、影響力以及面對團隊管理時所需要的領導者思維、財務思維、文化建設及專業(yè)思維在企業(yè)運營過程中的體現(xiàn)與應用。
【課程對象】
中基層管理者、新任管理者、核心骨干員工
【課程大綱】
第一部分 知識導入
1、破冰:暖場游戲,各組選出CEO、各部門長等角色
2、團隊愿景與目標:每組確定競賽估值目標、經(jīng)營策略
第二部分 沙盤競賽
一、試玩一財年,熟悉沙盤規(guī)則
1、人員招聘:研發(fā)、市場、銷售、運營各部門的一般招聘,高級人才競拍
2、獲取用戶:銷售轉化用戶+用戶競拍
3、領取毛利潤
4、 資本策略:融資、借貸
5、人員管理:培訓、淘汰
二、小組正式比賽
1、第一財年比賽
2、第二財年比賽
3、第三財年比賽
(每財年的沙盤流程同試玩年,每年的參數(shù)有微調(diào))
三、 復盤及延展總結
1、領導力優(yōu)勢:我的領導力優(yōu)勢及不足
2、關于戰(zhàn)略:目標達成情況,人才策略、用戶策略、資本策略執(zhí)行情況
3、關于決策:有哪些關鍵決策、經(jīng)驗?有哪些決策或行動需要調(diào)整?
4、在管理中可應用的思維
第三部分 領導力關鍵行為
1、目標展望 - 務實樂觀
2、員工激勵 - 感激欣賞
3、團隊氛圍 - 包容合作
4、明確流程 - 避免指責
決策力領導力培訓
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/313128.html
已開課時間Have start time
- 李悅冉
[僅限會員]
沙盤模擬內(nèi)訓
- 《沙漠掘金之有效激勵和授權 蔡山
- 直播帶貨沙盤演練實操 劉華鵬
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 系統(tǒng)思考之啤酒游戲沙盤 任潔
- 科技強國情境模擬沙盤? 韓庭衛(wèi)
- 《沙漠掘金—高績效團隊建設 蔡山
- 《領導者的三項修煉》沙盤演 陳婧
- 《事事皆項目演練沙盤—高效 朱志敏
- 《達爾文群島—決策、協(xié)作、 粟長風
- 《人生經(jīng)營沙盤課》 段雅婕
- 《贏戰(zhàn)—企業(yè)全域經(jīng)營沙盤實 涵越
- 《火星計劃-目標管理與高效 涵越