課程描述INTRODUCTION
系統(tǒng)思考之啤酒游戲沙盤學習
培訓講師：任潔
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
系統(tǒng)思考之啤酒游戲沙盤學習
系統(tǒng)思考之啤酒游戲沙盤
VUCA時代下，應對復雜的，模糊的未來，你是否有能力可以快速識別，理解和適應。自我覺察能力，洞察力，深度聆聽能力以及引領變革的能力在考驗著每一位管理者。具有全局觀的系統(tǒng)性思考，可以幫助管理者尋找問題的本質(zhì)，擴大認知邊界，增強對未來趨勢預判的能力，從而找到適合團隊的關(guān)鍵戰(zhàn)略。
MIT（美國麻省理工學院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理學院所發(fā)展出來一種策略游戲。這種經(jīng)營決策的體驗式游戲，就像是一個模擬實驗室，可以將你在真實工作中的決策后果加速地體現(xiàn)在結(jié)果中，甚至比在真實組織里看到的更清楚。這就是在過去60年經(jīng)典傳頌的啤酒游戲。該游戲完全模擬真實世界中的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，并將需要考慮的影響決策的相關(guān)因素簡化——啤酒永不過期、無限的制造產(chǎn)能、無限的倉儲容量，無限的資金……即便如此，無論年齡、國籍、行業(yè)背景、產(chǎn)銷經(jīng)驗，成千上萬不同的人的玩這個游戲卻都會觸發(fā)相同的危機，得到的結(jié)果也幾乎一樣；因此，這個游戲堪稱是學習系統(tǒng)思考、體會“系統(tǒng)”威力的經(jīng)典課程。正因為啤酒游戲的經(jīng)典性，在培訓效果上，能讓課程形式更具豐富性、多元性、參與性；在培訓內(nèi)容上，不但可以引申到系統(tǒng)思考、組織經(jīng)營等領域，還可以自然而然的牽引到戰(zhàn)略決策、變革管理、組織心態(tài)、團隊領導力等等諸多方面。
課程收益：
◆ 通過沙盤模擬現(xiàn)實經(jīng)營活動察覺自身心智模式盲點，警醒和反思自身的思維慣性
◆ 掌握系統(tǒng)思考語言，實現(xiàn)團隊從線性思考到系統(tǒng)思考的轉(zhuǎn)變
◆ 學會觀察事件背后的結(jié)構(gòu)模式，透過現(xiàn)象尋找本質(zhì)
◆ 理解系統(tǒng)思考對于所有職場工作、商業(yè)決策的價值與意義。
適合對象：核心骨干員工、部門負責人及企業(yè)中高層管理者等；
課程大綱：
導入：面對動態(tài)性復雜環(huán)境的思考
1.VUCA時代，引領管理變革的能力
2.單環(huán)思考VS雙環(huán)思考的區(qū)別
3.系統(tǒng)思考的價值
第一部分：啤酒游戲沉浸式體驗
1.規(guī)則介紹
1）啤酒游戲的背景及規(guī)則介紹
2）團隊成員角色分配
3）熟悉沙盤盤面及操作流程（體驗3輪）
2.戰(zhàn)略會議
1 團隊召開戰(zhàn)略會議
2）重新制定策略，多嘗試過程和結(jié)果的變化
3.運營決策
1）各角色配合模擬經(jīng)營
2）完成最多50周的操作和運營決策
3）盡自己的智能獲取*的利潤
第二部分：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計與復盤
1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：
1）團隊分數(shù)盤點與計算
2）繪制經(jīng)營決策趨勢圖表
2. 團隊復盤
1）講師引導式提問
■ 結(jié)果你意外嗎？什么原因造成這個結(jié)果？
■ 參與過程中心情是怎樣的？
■ 從這些數(shù)據(jù)你看到了什么？
■ 從這些趨勢圖你有什么分析？
2）學員分享式反思
■ 我們的策略是什么？執(zhí)行過程發(fā)生了什么？
■ 市場是如何變化的？什么原因?qū)е铝藬?shù)據(jù)的劇烈震蕩？
■ 下訂單之后多久可以拿到貨？對我們有什么影響？
■ 更好的分數(shù)可能是多少？如何做到？
■ 啤酒游戲角色關(guān)系和工作有什么相似之處？
3.講師點評及啟發(fā)
1）沙盤現(xiàn)場點評
■ 啤酒游戲的現(xiàn)場還原
■ 盤點過程中的團隊表現(xiàn)及對應的問題
■ 從數(shù)據(jù)和趨勢圖表分析決策與結(jié)果的關(guān)系
2）沙盤經(jīng)營啟發(fā)
■ 從現(xiàn)象到本質(zhì)地揭示時間滯延、線性思考對游戲結(jié)果產(chǎn)生的巨大影響
■ 跳脫到游戲外發(fā)現(xiàn)真實世界中的“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”及結(jié)構(gòu)對行為的影響
■ 認知邊界VS全局思考
■ 供應鏈中的牛鞭效應
第三部分：系統(tǒng)思考價值與工具
系統(tǒng)思考缺乏癥表現(xiàn)
1. 系統(tǒng)思考三要素
1）實體：包括有形的主體，無形的事物或者關(guān)鍵特征，要素
2）連接：可以是物理連接，也可以是信息反饋，決策影響等
3）目標：系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能
解構(gòu)系統(tǒng)練習：認識系統(tǒng)的構(gòu)成
2. 冰山模型
1）區(qū)分“事件”、“趨勢”、“結(jié)構(gòu)”
2）自上而下：從事件溯源
3）事件與趨勢背后的結(jié)構(gòu)
3.系統(tǒng)環(huán)路圖：
非線性才是社會系統(tǒng)的常態(tài)
1）建立環(huán)形思考的三步驟：
01-確定邊界；02-尋找要素；03-建立聯(lián)系
2）環(huán)路圖工具箱
01-變量；02-連接類型；03-時間滯延；04-懸擺
3）兩個基本環(huán)路及時間滯延
01-增強環(huán)路（良性循環(huán)，惡性循環(huán)）
02-調(diào)節(jié)環(huán)路（限制因素，解決問題）
03-時間滯延
課堂練習：
個人練習：嘗試用3-4個元素畫出自己組織的成長引擎。
小組練習：討論一個工作中的真實場景，繪制增強環(huán)路和調(diào)節(jié)環(huán)路。找到組織成長動力以及限制因素
第四部分：系統(tǒng)基模解構(gòu)
系統(tǒng)基模家譜：十種基模概覽
1.推動成長基模
1）自關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點
2）成長上限
3）富者愈富
4）共同悲劇
5）成長與投資不足
2.解決問題基模
1）延遲反應
2）飲鴆止渴
3）舍本逐末
4）目標侵蝕
5）惡性競爭
課堂討論：運用系統(tǒng)思考，進行企業(yè)案例分析
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)在團隊激勵中的分析與應用
員工輔導中的飲鴆止渴分析與應用
團隊發(fā)展的成長上限分析與預防
第五部分：應用案例解析
1.成長引擎
成長引擎是由一系列相互影響的要素構(gòu)成的反饋回路（增強回路為主），是推動企業(yè)持續(xù)成長的機制
營銷拉動/口碑效應/病毒裂變/研發(fā)驅(qū)動/人才驅(qū)動/信息支撐/知識引擎/愿景引領
案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的突破性戰(zhàn)略
2.第二曲線
1）一線，三點，四階段
2）第二曲線的理想介入期
案例分享：華為和小米的分形創(chuàng)新長出第二曲線
課后延伸思考題庫（也可采用企業(yè)實際經(jīng)營問題）
■ 啤酒游戲和我們工作生活中的哪些情景相關(guān)？
■ 啤酒游戲?qū)ξ覀兊膶嶋H工作有什么關(guān)聯(lián)與啟發(fā)？
■ 如何剖析結(jié)構(gòu)并找到關(guān)鍵策略？
■ 如何應對經(jīng)營決策中的預測不確定性？
■ 應對外界變革與組織動蕩如何決策？
■ 如何降低供應鏈管理的風險？
■ 如何設計良性發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)/商業(yè)結(jié)構(gòu)？
講師介紹：
任 潔 思維訓練專家
《早該這樣用思維導圖》暢銷書作者，世界500強外企經(jīng)驗，大型企業(yè)HRD；
教育學博士，國家一級企業(yè)培訓師；
美國AACTP國際注冊培訓講師，英國*思維導圖全球認證講師（TBLI）。
擁有十余年大型跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，先后服務于DELL（美資），Accenture（咨詢業(yè)）等世界500強外資企業(yè)。 外企工作中結(jié)合中西方雙層系統(tǒng)管理工作流程及工具方法，致力于企業(yè)員工的思維體系建設， 思維工具運用及創(chuàng)新思考等領域。連續(xù)多年，年授課量150+天，已為近千家企業(yè)，數(shù)萬名員工講授思維領域課程，并創(chuàng)造了多家企業(yè)培訓的學員滿意度歷史記錄，被譽為“返聘女王”！
服務的企業(yè)有：國家能源集團、國家電網(wǎng)、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國人壽、恒大集團、華潤集團、中國移動、中國鐵路、奔馳汽車、現(xiàn)代汽車、一汽集團、中建集團、微軟（中國）、美的集團、蒙牛乳業(yè)等。
十余年的外企工作經(jīng)歷造就任老師授課的國際化視野與風格，案例豐富多樣，授課通俗易懂，深入淺出，課堂風趣幽默，善于控制學員思維節(jié)奏，引導學員主動思考…
系統(tǒng)思考之啤酒游戲沙盤學習
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/324113.html
