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組織能力提升培訓

【課程背景】
據美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。???
 什么才是企業(yè)做強做大做久的關鍵要素？答案很簡單，就是：正確的戰(zhàn)略+高效的組織+優(yōu)秀的人才。
戰(zhàn)略解決企業(yè)發(fā)展的方向性和策略性問題，組織解決企業(yè)資源分配與運營管理的效率問題，人才解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭力問題。企業(yè)只有將戰(zhàn)略與組織管理、人才管理有機的結合起來，構建戰(zhàn)略性的人力資源管理機制與體系，夯實企業(yè)管理的基礎，才能實現做大、做強、做久的目標。

【課程收益】
幫助學員掌握企業(yè)組織結構設計、組織制度體系設計、組織績效管理的方法，能夠根據企業(yè)經營目標進行組織與職位分析，合理進行組織結構、崗位及流程制度設計，提升組織運營的整體效率。

【課程對象】
公司老板、總經理、副總經理、部門總監(jiān)/經理、HR總監(jiān)/經理/高級主管，以及希望提升人力資源管理視野與系統(tǒng)性能力的管理人員

【課程大綱】
【演練】組織能力的自我診斷
第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展
1、VUCA時代組織發(fā)展面臨的危機
2、變革時代組織發(fā)展的趨勢
3、組織變革推動企業(yè)戰(zhàn)略落地
變革時代企業(yè)戰(zhàn)略的內外部變化
競爭性組織的關鍵要素
組織賦能的五大手段
【案例分析】諾基亞VS蘋果、小米VS華為、京東和順豐的藍海戰(zhàn)略應用
【小組討論】組織建設中用戶重要還是客戶重要？企業(yè)為什么會“職責不清”？

第二講 組織設計——流程導向賦能組織效率
1、組織設計的基本策略
2、客戶導向的流程化組織結構設計
客戶導向
市場化
流程化
3、組織設計的五個基本步驟
【應用工具】經典組織理論
【案例分析】海爾的柔性化組織設計
【小組討論】進行現有組織的問題梳理和優(yōu)化

第三講 組織授權——科學授權賦能組織活力
1、組織的集權與分權
權利的分類
集分權的輸出成果
2、授權的藝術
正確授權的方法
授權的方式
權利監(jiān)督的方法

第四講 組織變革——正確變革激發(fā)組織活力
1、組織變革保持組織競爭力
2、組織變革的類型與內容
3、組織變革成功的關鍵
4、組織變革與轉型的實施
新經濟時代組織變革的趨勢
組織變革與轉型實施的要點
組織變革與轉型實施的基本步驟

第五講 組織機制——組織制度設計讓組織自運行
1、制度的績效——實現制度自動運行與自我管理
-企業(yè)制度建設的常見誤區(qū)
-分類分層的制度管理體系
- 組織制度設計的基本原則
2、組織制度設計的方法與技巧
從制度的核心要素看規(guī)則
權利與資源的博弈平衡
【案例分析】英國殖民政府的犯人船制度、二戰(zhàn)時盟軍降落傘的合格率檢驗制度、破廟和尚的分粥制度、制度設計咨詢項目分析
【小組討論】關聯(lián)性工作如何界定工作責任？如何讓責任落實到底？
回顧與答疑

組織能力提升培訓