課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)化培訓會議
【課程背景】
本課程以*·*(Edward De Bono)的*創(chuàng)新思維方式作為基礎,旨在解決會議中思維不同步、難以聚焦,會議效率低下的問題。
課程首先闡述了結(jié)構(gòu)化會議的特點、本質(zhì)和目 的;講解結(jié)構(gòu)化會議的底層架構(gòu)——問題分析解決辦法;著重介紹、演練能夠使結(jié)構(gòu)化會議可視的工具——活動掛圖法;重點練習結(jié)構(gòu)化會議的流程化。
【課程收益】
陳述結(jié)構(gòu)化會議的本質(zhì)、特點及目的
在結(jié)構(gòu)化會議中,有效應用活動掛圖法支持群體參與
設計典型團隊參與會議的四要素
應用常見工具包組織團隊研討
應用結(jié)構(gòu)化會議流程和工具準備、控制、跟進會議執(zhí)行
【課程對象】中基層管理者
【課程大綱】
課程導入 —— 一場懸而未決的會議
模塊1:結(jié)構(gòu)化會議的本質(zhì)——群體思維
1、會議問題面面觀:
偏離主題
效率不高
參與度低
2、問題原因細分析:
缺少理論和原則
缺少群體參與的文化
缺少規(guī)范化流程、工具
缺少流程演練
3、結(jié)構(gòu)化會議本質(zhì):
結(jié)構(gòu)化會議的本質(zhì): *、垂直思考
結(jié)構(gòu)化會議的特點: 結(jié)構(gòu)化、規(guī)范性
結(jié)構(gòu)化會議的目的: 高效會議、提升績效、發(fā)展團隊
案例:中糧結(jié)構(gòu)化會議
模塊2 :結(jié)構(gòu)化會議的底層架構(gòu)——問題分析解決
1、查找、界定問題
(方法:三點法、六化法)
2、分析問題的根源
(工具:魚骨圖、結(jié)構(gòu)樹)
3、篩選并確定解決問題的方案
(工具:頭腦風暴、*)
4、根據(jù)解決方案制訂行動計劃
(工具:決策矩陣、甘特圖)
5、實施行動計劃
(工具:實施成效檢查表)
6、評估結(jié)果
(工具:SDCA與PDCA結(jié)合)
7、小結(jié):人類思維的基本形式——解決問題
模塊3: 結(jié)構(gòu)化會議的可視化——活動掛圖法
1、活動掛圖法的特點
2、活動掛圖法的書寫規(guī)則和應用
3、團體研討方法實踐(使用活動掛圖法)
活動掛圖法應用練習:
典型團隊研討會議議程設計
結(jié)構(gòu)化會議設計四要素
4、工具包形式簡介
模塊4:結(jié)構(gòu)化會議的流程與會議的必備技能
1、會議準備
會議設計四要素
會議的時間和地點
準備工作清單(清單準備及注意要點)
2、會中控制(*使用)
*概念
結(jié)構(gòu)化會議的五步驟及*使用
結(jié)構(gòu)化會議三角色及*使用
主持人:
與會者:
記錄員:
會議質(zhì)量評估工具
3、會后管理
注重會后執(zhí)行、持續(xù)提升績效
提升成就感、促進團隊能力發(fā)展
結(jié)構(gòu)化培訓會議
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/314085.html
已開課時間Have start time
- 陶娟
會議管理公開培訓班
- 高效會議管理-公開課 講師團
- 會議引導技巧及應用 毛老師
- 高效會議管理技能強化提升 祁女士
- 高效的會議管理 舒音
- 高效的會議管理技巧 講師團
- 提升客戶滿意度——會務接待 伊馨
- FMFW讓管理者開好研討會 林士然
- 《高效會議管理技巧》公開課 林海濤
- 向華為學習-構(gòu)建高效會議執(zhí) 李婉俊
- 群策群力會議共創(chuàng)激活組織 講師團
- 高效會議管理培訓 朱憲
- 有效溝通與會議管理 張鐵軍