華為數字化轉型之道
2024-12-30 15:58:52
講師：黃飛宏 瀏覽次數：3141
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為數字化轉型培訓
課程對象：董事長、總經理、各部門經理等企業(yè)核心高管。
課程收益：
1、了解全球經濟發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略選擇趨勢
2、了解華為數字化轉型的戰(zhàn)略選擇
3、了解華為數字化轉型的整體框架
4、了解華為數字化轉型的落地方法
5、了解華為數字化轉型的成功要素
課程大綱：
一、 國家大勢、企業(yè)戰(zhàn)略與數字化轉型
1、全球經濟發(fā)展趨勢
2、企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級
3、企業(yè)數字化轉型趨勢
二、 數字化轉型，華為的戰(zhàn)略選擇
4、全球數字化轉型的趨勢與戰(zhàn)略
5、中國企業(yè)數字化轉型的趨勢
6、數字化轉型是一場全新變革
7、華為數字化轉型的戰(zhàn)略選擇
研討：數字化轉型對我們行業(yè)有哪些影響？對我們企業(yè)有哪些影響？
三、 華為數字化轉型的整體框架
1、華為數字化轉型的1套方法
2、華為數字化轉型的4類場景
3、華為數字化轉型的3個平臺能力
4、數字化轉型成熟度評估
戰(zhàn)略決心
業(yè)務重構
數字能力
轉型保障
研討：華為數字化轉型給我們什么啟示？
四、 華為愿景驅動的數字化轉型規(guī)劃
1、以終為始，描繪數字化愿景
2、統(tǒng)一認識，設計構架藍圖
3、把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項目
4、數字化轉型規(guī)劃的“三階十二步”
5、華為用變革的方法確保規(guī)劃落地
變革管理實現(xiàn)“轉人磨芯”
以項目方式推進變革，突破轉型束縛
變革評估，第三只眼看價值實現(xiàn)
6、視IT為投資，用產品思維管理IT
數字時代IT系統(tǒng)的重新定位
IT產品的全生命周期管理
組建業(yè)務與IT一體化團隊
用V模型指導服務型設計
研討：華為數字化轉型規(guī)劃與落地給我們什么啟示？
五、 華為數字化重構業(yè)務運作模式
1、業(yè)務運作模式重構是數字化轉型的核心
2、“3個數字化”是業(yè)務運作模式重構的基礎
對象數字化
過程數字化
規(guī)則數字化
3、業(yè)務運作模式重構的方法：Y模型
聚焦客戶體驗
對準價值實現(xiàn)
流程的分層耦合設計
4、始于流程，終于流程，將數字化成果內化到管理體系中
六、 華為四類數字化場景構建
1、華為數字化作業(yè)：減少業(yè)務高能耗點
傳統(tǒng)作業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)
數字化提升供應鏈作業(yè)效率
數字化重構業(yè)務鏈作業(yè)效率
2、華為數字化交易：讓做生意更簡單、更高效
TOB交易體驗成為重要競爭力
交易流數字化設計過程
交易流數字化的難點與應對方式
疫情下的無接觸交易
3、華為數字化運營：實現(xiàn)業(yè)務運營模式升級
傳統(tǒng)業(yè)務運營面臨的挑戰(zhàn)
數字化運營提升業(yè)務效率
數字化運營改變組織運作模式
數字化運營實現(xiàn)科學決策
營造共享生態(tài)：實現(xiàn)從0到1再到N的轉變
4、華為數字化辦公：構建全方位的鏈接與協(xié)同
“三屏都裝不下”的企業(yè)APP
先立后破，打造數字化辦公平臺
實現(xiàn)人、知識、業(yè)務、設備的全連接
不僅是數字化辦公，更是數字企業(yè)的載體
研討：華為數字化場景打造給我們什么啟示？
七、 華為數字化轉型的八個成功要素
1、華為數字化變革治理體系
變革指導委員會
變革管理項目辦公室
企業(yè)架構委員會
業(yè)務主導的各領域變革團隊
2、一把手擔責
3、戰(zhàn)略引領
4、重構業(yè)務
5、轉人磨芯
6、眼高手低
7、清潔的數據
8、合適的技術
9、安全優(yōu)先
研討：華為數字化轉型成功因素給我們什么啟示？
八、 總結與交流
華為數字化轉型培訓
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/315556.html
已開課時間Have start time
- 黃飛宏
[僅限會員]