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華為blm戰(zhàn)略管理課程

 

課程背景

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：

-缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機(jī)制不健全；

-戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；

-有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；

-公司戰(zhàn)略不清晰，沒有得到認(rèn)同，無法執(zhí)行；

-戰(zhàn)略解碼不充分，公司戰(zhàn)略沒有分解到部門，沒有分解到個人；

-戰(zhàn)略目標(biāo)得不到執(zhí)行，沒有配套的戰(zhàn)略執(zhí)行行動計(jì)劃；

-戰(zhàn)略目標(biāo)分解缺乏跟蹤和監(jiān)控；

-缺乏與戰(zhàn)略目標(biāo)配套的績效與激勵體系；

任正非說：學(xué)習(xí)就是站在偉人的肩膀上，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，可以讓我們少走很多彎路，離成功更近，事半功倍。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。

企業(yè)的戰(zhàn)略是方向，方向錯了，跑得越快死的越慘。華為一直都非常重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定，如何進(jìn)行市場洞察，如何明確戰(zhàn)略意圖，如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，如何建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)，也要建立配套的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)，如何設(shè)計(jì)組織，如何配套人才管理，如何打造適應(yīng)的文化和組織氛圍，確保公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行。

黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合數(shù)十個咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，和企業(yè)一起分享華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用和使用要領(lǐng)，幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行水平。

 

參加對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及與公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的工作人員。

 

課程收益：

1、 了解華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行體系

2、 了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路和方法

3、 了解戰(zhàn)略執(zhí)行的流程和計(jì)劃

4、 學(xué)習(xí)華為使用BLM的實(shí)踐和應(yīng)用

5、 掌握BLM的相關(guān)工具和模板

 

課程大綱：

第一章   華為為什么花3000萬美元引入BLM

1、華為當(dāng)初戰(zhàn)略管理面臨哪些問題？

2、華為導(dǎo)入BLM后的收益有哪些？

 

第二章   BLM戰(zhàn)略模型介紹

1、什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理重要嗎？

2、BLM的基本原則

3、BLM模型之戰(zhàn)略規(guī)劃

-市場洞察

-戰(zhàn)略意圖

-創(chuàng)新焦點(diǎn)

-業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

4、BLM模型之戰(zhàn)略執(zhí)行

-關(guān)鍵任務(wù)

-正式組織

-人才保障

-氛圍與文化

5、BLM成功的核心要素

-戰(zhàn)略是方向

-執(zhí)行是核心

-價(jià)值觀是基礎(chǔ)

-領(lǐng)導(dǎo)力是根本

研討：我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行存在哪些問題？

 

第三章   BLM之差距分析

1、差距定義

2、業(yè)績差距分析

3、業(yè)績差距分析

研討：我們存在哪些差距？如何填補(bǔ)差距？

 

第四章    BLM之戰(zhàn)略意圖

1、核心競爭力定義

2、公司愿景

3、戰(zhàn)略目標(biāo)

4、近期目標(biāo)

研討：公司戰(zhàn)略意圖是什么？詳細(xì)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

 

第五章   BLM之市場洞察

1、市場洞察的維度

2、看行業(yè)趨勢

3、看市場

4、看客戶

5、看競爭

6、看自己

7、看機(jī)會

研討：如何進(jìn)行市場洞察分析？

 

第六章   BLM之創(chuàng)新焦點(diǎn)

1、未來業(yè)務(wù)組合

2、創(chuàng)新模式

3、資源利用

研討：如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)？

 

第七章   BLM之業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

2、基于獨(dú)特背景、差異化及價(jià)值主張的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

研討：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？

 

第八章   BLM之關(guān)鍵任務(wù)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵任務(wù)

2、關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)的要領(lǐng)

研討：如何進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)？

 

第九章   BLM之正式組織

1、基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)

2、組織中的職責(zé)與分工

3、組織中的授權(quán)與行權(quán)

研討：如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì)？

 

第十章   BLM之人才保障

1、基于戰(zhàn)略的人才需求

2、人才差距分析

3、人才培養(yǎng)體系

4、人才績效與激勵機(jī)制

研討：如何進(jìn)行人才培養(yǎng)？

 

第十一章   BLM之文化與組織氛圍

1、企業(yè)文化

2、企業(yè)價(jià)值觀

3、員工態(tài)度和行為

4、團(tuán)隊(duì)與個人

5、成功與失敗

研討：如何建設(shè)企業(yè)文化和氛圍？

 

第十二章   BLM之領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)者的氛圍管理

2、領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則

3、領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格

4、官僚主義

研討：如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？

 

第十三章   咨詢案例分享：某公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整2年業(yè)績翻番

 

第十四章   總結(jié)與交流

 

華為blm戰(zhàn)略管理課程