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消費(fèi)金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)

課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。
楔子：回歸本質(zhì)的思考
傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)困境
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力同質(zhì)
中臺(tái)的建立缺失
流程的整理繁雜
員工的賦能不足
營(yíng)銷(xiāo)的觸達(dá)不力
困境背后的根源
經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景的變了
經(jīng)營(yíng)思維沒(méi)跟上
經(jīng)營(yíng)工具也變了
經(jīng)營(yíng)流程沒(méi)跟上
團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)的模式

第一篇：普惠金融線(xiàn)上線(xiàn)下案例復(fù)盤(pán)與邏輯到處
做好普惠金融的四個(gè)核心要素
目標(biāo)客群（存量與對(duì)公白名單）的優(yōu)化與精選能力
海量客戶(hù)的線(xiàn)上線(xiàn)下有效觸達(dá)
多方位的客群跟進(jìn)
做好客戶(hù)強(qiáng)轉(zhuǎn)介工作
案例分析：東莞某四大行新任普惠經(jīng)理，9個(gè)月完成200筆新增規(guī)模超過(guò)2億的線(xiàn)上化數(shù)字化操作
用線(xiàn)上APP鏈接到新增真實(shí)客群
如何線(xiàn)上劍客客戶(hù)群體的信任感
如何將公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量
批量化數(shù)字化的客戶(hù)標(biāo)簽建立
有效的營(yíng)銷(xiāo)觸達(dá)分層客戶(hù)
分析：如何轉(zhuǎn)化我們的客戶(hù)流量并成為營(yíng)收業(yè)績(jī)
案例分析2：江蘇省建行期間、綜合、儲(chǔ)蓄型網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄金融的線(xiàn)下操作復(fù)盤(pán)
不同類(lèi)型網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍如何搭建
各種需要建立的機(jī)制描述
如何達(dá)成廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
如何構(gòu)建普惠營(yíng)銷(xiāo)工具包
普惠沙龍組織優(yōu)化的操作
分析：全省范圍內(nèi)，兄弟行是如何在有效建立機(jī)制下業(yè)績(jī)達(dá)到普遍提升的，他們做對(duì)了哪些事情？

第二篇：大額分期與消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的操作打法
大額分期
思考：什么是我們的渠道真正想要的？
渠道老總-助力提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
渠道財(cái)務(wù)-不增加及降低工作強(qiáng)度
銷(xiāo)售人員-及早拿到獎(jiǎng)金
客戶(hù)-穩(wěn)定的業(yè)務(wù)辦理實(shí)效與流程簡(jiǎn)化
復(fù)盤(pán)-兄弟行從零開(kāi)始選擇大額分期，8個(gè)月做到1.8個(gè)億，位列全行第一，他們做對(duì)了什么？
消費(fèi)金融
招商行的APPS式思維和運(yùn)作方式對(duì)消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的推動(dòng)
我行廣東兄弟行，消費(fèi)金融1年做到全行第一的案例復(fù)盤(pán)
選定產(chǎn)品、建立打法、增加觸達(dá)、做好中臺(tái)的關(guān)鍵點(diǎn)剖析
財(cái)私中心的價(jià)值客戶(hù)提升與維護(hù)策略
獲客篇：
如何借助公司聯(lián)動(dòng)客戶(hù)獲客
無(wú)授信客戶(hù)獲客打法復(fù)盤(pán)
1. 我行蘇北區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任的無(wú)授信客戶(hù)獲客新的與打法復(fù)盤(pán)
2. 我行北京網(wǎng)點(diǎn)，依靠服務(wù)將客戶(hù)從百萬(wàn)級(jí)培養(yǎng)到過(guò)億水平新的
維護(hù)與提升篇
我行圍繞三甲優(yōu)質(zhì)代發(fā)資源，如何逐步提升線(xiàn)下客戶(hù)接觸層級(jí)
中信行私行經(jīng)理線(xiàn)上維護(hù)客戶(hù)的做法回顧
分析-他們做對(duì)了哪些事情獲得了客戶(hù)認(rèn)可與提額？
銀發(fā)客群的經(jīng)營(yíng)策略提升
富裕晚年客群，他們的非金融需求都有哪些？
群體獲客，處理就近屬地存量客戶(hù)，我們還有哪些選擇？
活動(dòng)的舉辦與場(chǎng)景的搭建方式如何選擇？

第三篇:綜合性網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展策略
網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯呈現(xiàn)
激活人再盤(pán)活事的經(jīng)營(yíng)思路
綜合性業(yè)務(wù)發(fā)展，如何做好幾件事
如何做到不同時(shí)期針對(duì)性目標(biāo)的清晰建立
如何依靠機(jī)制建立產(chǎn)品小組，優(yōu)化勞動(dòng)組合
如何打通場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外，線(xiàn)上線(xiàn)下？
我行優(yōu)秀綜合性網(wǎng)點(diǎn)管理與營(yíng)銷(xiāo)案例復(fù)盤(pán)

第四篇：課程回顧與總結(jié)

消費(fèi)金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)