課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
思考和表達的培訓
【課程背景】
在日常的生活里,人和人之間總是需要互相溝通,才能知道對方需要,通過溝通才了解對方是什么的人,是否可以繼續(xù)交往下去!如果在平常的與人打交道中,缺乏和別人的語言交流溝通,就會對我們的工作和生活,產(chǎn)生很多不好的影響!工作上遇到問題和困難,因為能通過和比自己有能力的同事互相學習,才會使自己的工作完成得更順利!溝通對每個人來說都是很重要的,學習溝通是每個人的必修課,未來的生活才會更好!
【培訓收益】
1.了解溝通的概念和主要障礙;
2.把握溝通的基本原則;
3.掌握傾聽的工具;
4.掌握結構化表達及工作匯報的技巧;
5.通過有效溝通實現(xiàn)雙贏。
【培訓方式】
講解分析、角色扮演、模擬練習、案例研討、頭腦風暴等。
【培訓對象】
企業(yè)各層級管理人員、企業(yè)高潛人才等
【培訓大綱】
一、什么是溝通
1、溝通的概念
2、溝通傳遞內(nèi)容:信息、思想、情感
3、溝通的意義
(1)有效溝通=解決問題+良好關系
(2)你被理解了什么而不是你說了什么或做了什么
(3)通常如何溝通比溝通什么更重要
4、主體的自我狀態(tài)
(1)PAC分析:Parent,Adult,Children
(2)平行交往、交叉型交往、隱蔽型交往
(3)交往改善
二、溝通對象
1、認知下屬和認知上級
定位原則:自我顯性與自我隱性
信息原則:強調(diào)信息本身,闡述客觀事情、行為和環(huán)境
2、組織溝通:信息漏斗
小劇場:如此溝通
三、傾聽與反饋
1、尊重和情緒
2、傾聽三等式
3、IFF傾聽技巧
4、反饋技巧
(1)迎合
(2)共情
(3)回應
案例:拿到醫(yī)療報告之后
案例:開車被插隊之后
四、高效匯報
1、如何匯報
2、實操:電梯匯報術
五、案例討論
思考和表達的培訓
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/319438.html
已開課時間Have start time
- 孫建民
溝通技巧公開培訓班
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
溝通技巧內(nèi)訓
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇