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多業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)

課程簡介：城投公司從單一業(yè)務(wù)到多業(yè)務(wù)，面臨著如何管控、如何建立組織結(jié)構(gòu)、如何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展?？偛颗c項目公司、分公司之間如何分清職權(quán)，如何理清組織結(jié)構(gòu)。本課程就城投公司從單一業(yè)務(wù)到多業(yè)務(wù)、多項目的發(fā)展，從組織結(jié)構(gòu)、管控，業(yè)務(wù)流程與節(jié)點把控方面展開培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
同時學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)、建設(shè)、招商、運營全流程，掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與運營核心要點。

課程對象：
城投公司高管、項目公司高管、各業(yè)務(wù)部門管理人員和分公司主要管理人員等

課程收益：
1、學(xué)習(xí)和掌握如何有效的構(gòu)建多業(yè)務(wù)開發(fā)模式下的城投公司的管控模式；
2、學(xué)習(xí)和掌握如何有效的構(gòu)建多業(yè)務(wù)開發(fā)模式下的城投公司的組織結(jié)構(gòu)；
3、學(xué)習(xí)和掌握多業(yè)務(wù)模式下城投公司的全面運營體系；
4、學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)、建設(shè)、招商和運營全流程和當(dāng)下產(chǎn)業(yè)招商要點。

課程大綱：
1城投公司多業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下的管控模式
1.1城投公司多業(yè)務(wù)組織管控的目的
1.1.1管戰(zhàn)略
1.1.2管利潤
1.1.3管風(fēng)險與進(jìn)程
1.1.4管人才
1.2城投公司多業(yè)務(wù)的管控模式
1.2.1二級管控模式
1.2.2三級管控模式
1.2.3四級管控模式
1.2.4二、三、四線管控模式差異
1.3城投公司多業(yè)務(wù)發(fā)展與管控模式變遷
1.3.1從單一項目到多項目的變遷
1.3.2從單一業(yè)務(wù)多到多業(yè)務(wù)變遷
1.4案例：越秀集團(tuán)多業(yè)務(wù)的組織模式與管控模式

2城投公司多業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下的組織變革
2.1從單一項目到多項目的組織結(jié)構(gòu)
2.1.1項目公司組織結(jié)構(gòu)
2.1.2項目公司與集團(tuán)公司管理權(quán)責(zé)
2.1.3關(guān)鍵崗位與管理層任用
2.1.4項目公司人力配置與招選培
2.1.5項目公司工作目標(biāo)與考核
2.1.6項目公司管控與監(jiān)察
2.2從單一業(yè)務(wù)到多業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
2.2.1常規(guī)業(yè)務(wù)多項目的組織結(jié)構(gòu)
2.2.2特殊業(yè)務(wù)的一單組織結(jié)構(gòu)
2.2.3并發(fā)業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
2.2.4短期業(yè)務(wù)的知期組織結(jié)構(gòu)
2.3案例：上海地產(chǎn)集團(tuán)組織發(fā)展變遷

3城投公司的運營體系構(gòu)建“六步法”
3.1定方向：確定經(jīng)營模式及項目經(jīng)營定位
3.1.1經(jīng)營定位中常見的問題
3.1.2經(jīng)營定位匹配模型構(gòu)建
3.2展計劃：制定經(jīng)營計劃
3.2.1制定城投公司全面經(jīng)營計劃
3.2.2年度經(jīng)營計劃
3.2.3項目經(jīng)營計劃
3.2.4項目節(jié)點計劃
3.3明指標(biāo)：梳理核心經(jīng)營指標(biāo)
3.3.1經(jīng)營指標(biāo)體系構(gòu)建邏輯
3.3.2經(jīng)營指標(biāo)質(zhì)量保證工具：主數(shù)據(jù)
3.4建標(biāo)準(zhǔn)：建立差異化的項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
3.4.1標(biāo)準(zhǔn)之差異化開發(fā)路徑圖
3.4.2標(biāo)準(zhǔn)之差異化標(biāo)準(zhǔn)工期
3.4.3標(biāo)準(zhǔn)之大運營數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)
3.5管動態(tài)：兩管兩控與經(jīng)營健康體檢
3.5.1管計劃：計劃管理與考核
3.5.2管資產(chǎn)：全周期資產(chǎn)管理
3.5.3利潤與現(xiàn)金流監(jiān)控：動態(tài)反映財務(wù)經(jīng)營狀態(tài)
3.5.4經(jīng)營健康體檢：及時知悉并防范經(jīng)營風(fēng)險
3.6配機制：匹配的支撐機制
3.6.1會議決策機制
3.6.2激勵驅(qū)動機制

4城市公司產(chǎn)業(yè)園開發(fā)與招商運營
4.1產(chǎn)業(yè)園定位與規(guī)劃
4.1.1當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的特點
4.1.1.1國家產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)
4.1.1.2區(qū)域產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)政策
4.1.2細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究與前置招商
4.1.2.1細(xì)分產(chǎn)業(yè)類別分類
4.1.2.2頭部企業(yè)招商
4.1.2.3產(chǎn)業(yè)鏈招商
4.1.2.4產(chǎn)業(yè)協(xié)會招商
4.1.3產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃
4.1.4物業(yè)規(guī)劃與園區(qū)規(guī)劃
4.1.5項目立項與立項流程
4.1.6政府政策解讀與落實方式
4.2項目開發(fā)管理
4.2.1開發(fā)計劃管理
4.2.1.1項目開發(fā)周期確定
4.2.1.2項目開發(fā)節(jié)奏把握與現(xiàn)金流計劃管理
4.2.1.3項目開發(fā)前各專業(yè)口計劃與分工管理
4.2.1.3.1項目開發(fā)總計劃與各專業(yè)口分項目計劃管理
4.2.1.4項目分期開發(fā)計劃與管理
4.2.2項目進(jìn)程設(shè)計與實施
4.2.2.1項目實施要點
4.2.2.2項目計劃管理與工程進(jìn)度管理
4.2.2.3項目質(zhì)量管理
4.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營銷與招商
4.3.1項目整體營銷策略
4.3.2項目營銷推廣計劃
4.3.3招商傳播通路選擇
4.3.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)新媒體的傳播
4.3.5產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的營銷
4.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商
4.4.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商四個階段
4.4.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程
4.4.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商、引商十大策略
4.4.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商政策制定與資源獲取
4.4.5產(chǎn)業(yè)招商中政府政策使用與解讀
4.4.6招商中關(guān)鍵客戶跟蹤與成交
4.4.7經(jīng)營管理中服務(wù)意識與服務(wù)功能提升
4.4.8經(jīng)營管理中產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與升級
4.5案例：成都高科區(qū)的產(chǎn)業(yè)招商模式與運營方式

多業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)