課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓商業(yè)模式創(chuàng)新
【課程背景】
傳統制造企業(yè)面臨商業(yè)模式迭代、競爭邊界模糊化、用戶需求碎片化的多重挑戰(zhàn)。本課程聚焦中高層管理者在數字化變革中的戰(zhàn)略思維重塑與創(chuàng)新能力提升，通過跨行業(yè)案例解析、實戰(zhàn)工具演練及盈利導向的落地規(guī)劃，助力企業(yè)突破增長瓶頸，構建可持續(xù)的核心競爭力。
【課程收益】
掌握數字化與AI技術對商業(yè)邏輯的重構規(guī)律，突破行業(yè)慣性思維，學習商業(yè)模式創(chuàng)新的核心模型（如畫布迭代、價值網絡重構等），結合跨行業(yè)標桿實踐，輸出可執(zhí)行的數字化轉型規(guī)劃框架，并建立技術與業(yè)務融合的投入產出分析能力，規(guī)避盲目轉型風險。
【課程對象】
企業(yè)總經理、副總經理、戰(zhàn)略部門負責人；數字化轉型項目核心決策者；后備高管及創(chuàng)新業(yè)務負責人。
【課程大綱】
一、趨勢洞察與思維破局
1、數字化重構商業(yè)生態(tài)的底層邏輯
技術驅動：AI、IoT、大數據如何改寫行業(yè)規(guī)則
用戶主權崛起：從產品經濟到體驗經濟
跨界競爭：行業(yè)邊界消融的應對策略
2、全球數字化轉型的五大演進方向
數據資產化：從資源到資本的轉化路徑
服務智能化：AI客服到決策支持的進階
組織敏捷化：平臺型組織與生態(tài)協同
制造服務化：產品即服務的盈利模式創(chuàng)新
供應鏈韌性：數字孿生與彈性網絡構建
3、管理者思維轉型四重突破
從線性思維到指數思維：技術擴散的S曲線應用
從封閉創(chuàng)新到開放生態(tài)：海爾HOPE平臺的啟示
從經驗決策到數據驅動：美的集團數字化決策體系
從成本控制到價值創(chuàng)造：三一重工智能服務轉型
二、方法論與模型構建
1、商業(yè)模式創(chuàng)新四維分析法
價值主張重構：星巴克數字第三空間升級路徑
盈利模式設計：GE Predix平臺化轉型的得失
關鍵資源重組：富士康工業(yè)富聯的生態(tài)構建
客戶關系再造：卡特彼勒設備即服務模式
2、AI技術應用價值評估矩陣
技術成熟度與商業(yè)價值雙維度評估法
優(yōu)先落地場景篩選標準
風險控制：技術債務與組織適配性診斷
3、數字化轉型投資決策模型
短期收益型項目篩選（自動化、可視化）
中期戰(zhàn)略型項目規(guī)劃（數據中臺、用戶畫像）
長期顛覆型項目布局（AI原生業(yè)務設計）
三、跨行業(yè)實踐解碼
1、制造企業(yè)標桿實踐
三一重工：設備聯網數據的服務化變現
海爾卡奧斯：平臺化戰(zhàn)略的生態(tài)收益模型
2、跨界創(chuàng)新典型案例
平安集團：從金融到醫(yī)療生態(tài)的躍遷邏輯
特斯拉：硬件+軟件+數據的價值閉環(huán)
3、失敗案例深度復盤
西門子工業(yè)云的市場定位偏差
傳統車企電動化轉型的路徑依賴
四、工具實操與規(guī)劃輸出
1、商業(yè)模式畫布實戰(zhàn)工作坊
分組演練：基于企業(yè)現狀設計創(chuàng)新方案+可行性評估與風險預警
2、AI應用場景ROI測算表
數據采集成本與運營效率提升測算
技術投入與客戶生命周期價值分析
3、數字化轉型三年路線圖設計
階段目標：試點期-擴展期-生態(tài)期
資源匹配：IT投入占比與人才儲備計劃
關鍵里程碑：技術采納曲線與市場驗證節(jié)點
培訓商業(yè)模式創(chuàng)新
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/322369.html
已開課時間Have start time
- 黃光偉