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職位說明書撰寫培訓(xùn)

【課程背景】
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、崗位分析與職位說明書的編制。

【課程對象】
公司各部門負(fù)責(zé)人及骨干員工

【課程內(nèi)容】
工作分析與職務(wù)說明書的關(guān)系
工作分析與人力資源管理的關(guān)系
工作分析的分析結(jié)果與結(jié)果表現(xiàn)
職務(wù)說明書的意義
什么是職務(wù)說明書？
編制職務(wù)說明書的意義
職務(wù)說明書的組成
職務(wù)說明書的編制要點
對職位的描述，不是任職者的現(xiàn)在工作 
不局限于現(xiàn)狀，著眼于組織設(shè)定崗位需要 
針對對崗位而不是人 
歸納而非羅列 
職務(wù)說明書的內(nèi)容
職務(wù)的識別部分 
職務(wù)的功能部分 
職務(wù)的說明部分 
職務(wù)說明書的主要項目
職位名稱
部門名稱
任職人
直接主管
任職時間
任職條件
下屬人數(shù)
溝通關(guān)系
職位設(shè)置的目的
行政權(quán)限
工作內(nèi)容和職責(zé)
能力要求與個性傾向與特征等
職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
編制崗位說明書的基本要求
準(zhǔn)確性
完整性
實用性
統(tǒng)一性
職責(zé)描述中的常見錯誤
活動描述過多，看不出活動的真正結(jié)果
動詞不準(zhǔn)確，無法反映該職位的工作過程和角色
只有結(jié)果，活動過程的描述卻很模糊
職位貢獻(xiàn)不是最終的結(jié)果（過程性結(jié)果的羅列）
各條的應(yīng)負(fù)責(zé)任有相互排斥的內(nèi)容
撰寫職位說明書的問題及解決對策
部門職責(zé)分解不充分、不完全
工作領(lǐng)域的劃分不合理、不全面
職責(zé)描述不符合要求（不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不全面，有重復(fù)、交叉現(xiàn)象）
職位概要描述不符合要求（不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不全面）
學(xué)歷與經(jīng)驗要求過高或過低（某些職位的學(xué)歷與經(jīng)驗是寫的編寫者個人的學(xué)歷與經(jīng)驗）

職位說明書撰寫培訓(xùn)