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藥品采購談判培訓

課程背景：
在醫(yī)藥行業(yè)中，藥品采購談判是一個關鍵的商業(yè)活動。藥品采購談判的成功與否直接影響著企業(yè)的成本控制、產品質量和供應鏈管理。然而，許多采購人員面臨著談判策略不清晰、談判技巧不熟練等問題，導致談判結果不盡如人意。因此，有必要提供相關培訓，幫助采購人員掌握藥品采購談判的方法和技巧，提高談判的效果和效率。
藥品采購談判的培訓具有重要的意義和價值。首先，通過培訓，采購人員可以學習如何制定有效的談判策略和計劃，包括確定談判目標、分析供應商和市場情況、評估談判風險等。這樣，采購人員就能夠更好地準備談判，提前預測和解決潛在問題，增加談判的成功率。其次，藥品采購談判的培訓可以幫助采購人員掌握有效的談判技巧和溝通技巧。通過培訓，采購人員可以學習如何建立良好的談判關系、運用合理的談判技巧、處理談判中的困難和壓力等。這樣，采購人員就能夠更好地與供應商進行溝通和協(xié)商，達成雙方滿意的談判結果。
而如果企業(yè)商業(yè)人員也會涉及把產品向外推銷的過程，則又需要站在品牌方的角度對渠道進行銷售談判。因此，本課程充分考慮到兩種談判場景，利用先進的談判思路和方法,讓參與者可以掌握高效談判的步驟、原則，會利用談判技巧為企業(yè)爭取更多的利潤空間。同時處理談判過程中出現(xiàn)的棘手問題的處理對策，如何利用高超的談判技巧為企業(yè)獲取更多的社會資源。

課程收益：
教會商采業(yè)務精英如何具備判斷標準思路，避免損失資源。
掌握采購談判的標準流程和步驟，明白在什么時候出什么牌。
與銷售渠道合作的時候，又如何運用銷售談判為自己爭取更多利潤空間。
談判前如何做好充分準備，爭取更多主動權
在說服階段如何使用*溝通增加說服力
合作協(xié)議談判前的準備清單（分采購談判和銷售談判兩種）
醫(yī)藥采購合作成功與失敗的實戰(zhàn)經典案例分享

課程對象：商業(yè)銷售精英/商采人員

課程特色：
使用劇本殺、視頻欣賞等多種互動方式，讓課程豐富生動。
借鑒500強企業(yè)“致勝談判”“銷售談判”課程的內訓方案
使用“火鍋訓練”加速撼動原有行為模式，形成新行為。
提供培訓師多年企業(yè)商戰(zhàn)實際案例（成功與失敗的）進行全程解剖與分享。

課程工具舉例：
工具一：客戶信任度水平測評
工具二：商務溝通風格測試
工具三：判斷商談對方溝通風格維度
工具四：面向生產方的采購談判準備清單
工具五：面向渠道的銷售談判準備清單

課程大綱
第一講：時代發(fā)展趨勢與商業(yè)合作
一、新時代的醫(yī)藥零售
1.醫(yī)藥銷售發(fā)展新趨勢認知
1）醫(yī)藥分家外流數(shù)據和整體態(tài)勢預測
2）醫(yī)藥零售三趨勢：集中化、線上化、專業(yè)化
3）中成藥、中藥飲片發(fā)展趨勢預測
2.醫(yī)藥商務人員能力成長進階路徑
3.醫(yī)藥商務人員的必備心態(tài)
4.客戶信任是基石
1）與上游、下游客戶互動的三個關鍵環(huán)節(jié)（溝通、協(xié)作、達成）
工具練習：客戶信任度水平評估表
二、商務場合不同風格客戶的溝通方式
不同社交風格的劃分
1）社交風格來源與認知
2）測試自我的社交風格
3）不同社交風格的性格溝通特點
4）如何識別對方的社交風格
2、不同社交風格的側面分析
1）不同風格人的辦公室環(huán)境特征
不同風格人如何做決策
可以給你留下談判空間
3）不同風格人員在商談社交場合的表現(xiàn)
3、不同社交風格客戶的需求滿足
1）不同社交風格的溝通特點
2）不同社交風格的溝通應對方法

第二講：談判的基本認知
一、不論甲方還是乙方，要先銷售說服，再談判
1.從兩個采購對話案例分析說服與談判的區(qū)別
2.不要過早進入談判
3、銷售優(yōu)勢可以把自己的談判地位提高。
4.客戶的顧慮不可以用談判技巧解決
5.先銷售說服再談判的原因：以下方式所需資源不同
1）銷售說服
2）談判
3）客情
劇本殺互動：從歷史故事總結銷售精髓
二、談判的基本原則
1、紅牌對藍牌游戲和囚徒困境
2、談判的表面立場和背后的利益
視頻：基于立場背后利益的談判
3、原則式談判四要素
4、確定談判的基礎原則和方針：“贏、和、輸、破、拖”
5、談判一般流程（見右圖）
資料案例：家樂福對采購經理的要求
三、醫(yī)藥采購談判幾個原則和案例
1、出價起點要遠超對方預期
2、一定要討價還價
3、使用雙方資源靈活交換
四、談判的個性特征
1、談判風格判斷
2、了解你的談判風格：談判風格自測

第三講談判的準備和開局階段
1、設定談判目標
2、構建心理防線
3、圍繞目標成交價談判的好處
1）提高心理預期，獲得“額外利益”
2）有助于探索對方的底線
3）幫助你在較高的起點上考慮開價
4）有利于掩護我方真實底線
4、我方談判籌碼的準備（市場？渠道？注冊資源？）
5、準備雙方興趣清單（除價格之外的交換空間）
1）我方興趣清單舉例：物流、服務、效期處理……
2）對方興趣清單舉例：知名度、銷量、營銷方法……
6、報價模型：誰先出牌
課堂討論：應該先開口，還是試著讓對方先開口
7、開出高于預期的條件
有效地幫助你建立互信關系
提高談判的粘性
你可能僥幸得到這個價格
可以提升價值
讓對方有“贏”的感覺：給對方以心理上的滿足
案例1：某品牌方與生產廠家的收購談判案例
案例2：某制藥企業(yè)與渠道商進行年度協(xié)議談判的準備清單

第四講：談判的磋商和成交
談判練習：談判范圍與小組談判對練（30分鐘）
1、什么是談判中的利益互換？
2、出牌的戰(zhàn)術
永遠不要接受第一次報價
學會感到意外
避免對抗性談判
視頻：《那年花開—周瑩的談判》
3、什么是談判中的協(xié)議區(qū)
協(xié)議區(qū)與成交的關系
協(xié)議區(qū)的意義
通過興趣清單擴大協(xié)議區(qū)
4、如何探求底線
第一步：“推推看”、“擋擋看”
第二步：觀察對方讓步的方式
5、讓步的藝術
讓步的幅度
讓步的次數(shù)
讓步的速度
6、談判僵局處理
視頻：《中國合伙人》中對僵局的處理
打破僵局的一些常用方法
案例分析：連花清瘟（以嶺藥業(yè)）與藥店的博弈歷程
7、談判中的12種常見戰(zhàn)術
1）作為采購方可用的6種談判戰(zhàn)術
2）作為投標方可用的6種談判戰(zhàn)術
8、增加商談中的說服力——右腦溝通
引發(fā)情境
比喻類比
關聯(lián)升華
直接暗示
案例練習：你如何說服別人采納你的觀點或建議

第五講：超越談判的商務合作——聯(lián)合生意計劃
1、如何從客戶業(yè)務計劃走向聯(lián)合生意計劃
1）什么是聯(lián)合生意計劃
2）快銷行業(yè)的聯(lián)合生意計劃
案例：樂購與卡夫餅干的戰(zhàn)略合作
2.商業(yè)建議方案的出發(fā)點
1）從客戶發(fā)展愿景談起
2）從客戶痛點談起
3）從行業(yè)發(fā)展趨勢談起
案例練習：商業(yè)提案的包裝（提升價值主張）
收尾
1.課程收獲點
2.課后作業(yè)：談判前準備清單

藥品采購談判培訓