課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通演示培訓(xùn)
課程大綱
溝通的概念、作用和科學(xué)內(nèi)涵
溝通與表達(dá)的定義
溝通與表達(dá)的目的和作用
溝通在工作實(shí)踐中的多種表現(xiàn)形式
溝通中的典型行為及有效分析
溝通與表達(dá)中的三種行為構(gòu)成
正確提問是高效溝通與表達(dá)的基本前提
有效傾聽是高效溝通與表達(dá)的根本保障
溝通與表達(dá)中的正確表達(dá):“說”的藝術(shù)
溝通與表達(dá)中的四種典型風(fēng)格及有效應(yīng)對策略
提高溝通效率的有效方法和實(shí)用手段
溝通與表達(dá)的三個(gè)基本方向及典型問題
與上司溝通表達(dá)的科學(xué)方法
與平級溝通表達(dá)的有效手段
與下級溝通表達(dá)的正確態(tài)度
學(xué)會(huì)跨部門的溝通表達(dá)及有效協(xié)調(diào)
學(xué)會(huì)在溝通與表達(dá)中真正重視并努力實(shí)踐換位思考
演示前的具體準(zhǔn)備工作
明確演示的目的
定義演示的主題
學(xué)會(huì)主動(dòng)了解你的觀眾
規(guī)劃演示的時(shí)間長度
演示前準(zhǔn)備的其它注意事項(xiàng)
演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排
設(shè)計(jì)演示內(nèi)容的三大標(biāo)準(zhǔn)步驟
學(xué)會(huì)科學(xué)搭建演示提綱
演示相關(guān)信息的收集、加工和分類整理
學(xué)會(huì)通過補(bǔ)充證明材料增強(qiáng)表達(dá)效果
提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)
演示內(nèi)容排序中的KISS原則
演示中的“控場”技巧及實(shí)用技術(shù)
克服緊張情緒的8大實(shí)用方法
SWAY原則在演示中的科學(xué)應(yīng)用
學(xué)會(huì)有效運(yùn)用肢體語言激發(fā)觀眾的熱情
學(xué)會(huì)通過觀眾表情判斷演示效果并及時(shí)做出必要現(xiàn)場調(diào)整
演示中提問的技巧及相關(guān)注意事項(xiàng)
演示中的后續(xù)跟進(jìn)技巧
演示中答疑的標(biāo)準(zhǔn)程序和實(shí)用套路
答疑中的典型誤區(qū)及注意事項(xiàng)
演示中處理異議的科學(xué)方法
后續(xù)跟進(jìn)技巧
溝通演示培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/323083.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王天昊
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 有效溝通技巧 張譯
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 溝通式管理 廖衍明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光