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阿米巴經營模式系統(tǒng)公開課

課程大綱：
第一章阿米巴經營本質與構建
1.1阿米巴經營的威力
1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破產的日航
1.3什么是阿米巴經營
1.4傳統(tǒng)企業(yè)和阿米巴企業(yè)的會計報表的對比
1.5阿米巴經營的基本構造及原理
1.6阿米巴經營產生高利潤的基因密碼

第二章阿米巴的組織劃分
2.1企業(yè)正確設置阿米巴組織的前提條件
2.2設置正確的企業(yè)組織結構圖
2.3阿米巴組織如何解決傳統(tǒng)企業(yè)的三大管理矛盾
2.4如何從職能型組織進化到事業(yè)型組織
2.5如何從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
2.6幾個典型的阿米巴組織案例解讀
2.7阿米巴組織劃分的順序
2.8案例：典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
2.9經營管理部的職能
【課堂實戰(zhàn)1】將本企業(yè)組織轉化阿米巴組織

第三章阿米巴內部交易及定價
3.1 阿米巴內部交易(市場化）的意義
3.2 阿米巴內部交易的本質是什么
3.3阿米巴內部交易結構圖
3.4 內部交易的4大原則
3.5阿米巴內部定價的主要方法
3.6 總部機構的直接費用分攤
【課堂實戰(zhàn)2】構建本企業(yè)阿米巴內部交易

第四章阿米巴經營會計構建
4.1為什么企業(yè)更需要經營會計而非財務會計
4.2阿米巴經營會計如何解決傳統(tǒng)企業(yè)的三大核算難題
4.3經營會計與財務會計的區(qū)別
4.4如何解讀阿米巴經營會計報表的數據關系
4.5日本企業(yè)健康指標
4.6企業(yè)核心競爭力模型與經營會計報表的關系
4.7如何從經營會計報表上看企業(yè)經營能力
4.8如何從經營會計報表上看企業(yè)戰(zhàn)略
4.9如何從經營會計報表上看企業(yè)哲學
4.10阿米巴單位時間核算表的制作及應用
4.11 經營會計的執(zhí)掌部門
【課堂實戰(zhàn)3】 財務會計科目轉成經營會計科目
【課堂實戰(zhàn)4】財務會計損益轉化成經營會計損益
【課堂實戰(zhàn)5】構建二級阿米巴經營報表，并附上模板

第五章阿米巴業(yè)績分析及改善
5.1如何讓阿米巴經營自動PDCA循環(huán)
5.2阿米巴計劃制定與實施流程圖
5.3阿米巴損益表的預測與實績的分板模型
5.4損益預測實績分析模型：損益預測實績分析分類體系
---經營利益差異分析
---損益項目類別差異分析
---邊界利益差異分析
---生產性差異分析
---經營安全度差異分析
5.5如何做經營業(yè)績分析及改善（案例解讀）
【課堂實戰(zhàn)6】根據報表中的數據，制定1-2個改善方案

第六章阿米巴經營的哲學構建
6.1企業(yè)經營為什么需要哲學
6.2經營哲學的四維模型
6.3阿米巴經營哲學如何解決傳統(tǒng)企業(yè)哲學的落地困境
6.4稻盛哲學的原點
6.5經營哲學與經營計劃的關系
6.6經營理念的落地工具：年度經營計劃
6.7經營哲學共有的實踐
【課后實戰(zhàn)7】本企業(yè)經營哲學的梳理

第七章阿米巴的年度經營計劃
7.1年度經營計劃的目的
7.2年度經營計劃的內容
7.3年度經營計劃日本企業(yè)案例解讀

第八章阿米巴經營的績效評價
8.1 阿米巴每個小組織的業(yè)績如何評價 ？
---阿米巴組織評價的三個維度
---阿米巴組織業(yè)績評價的模型解析
8.2“二元制”系統(tǒng)——個人業(yè)績評價與結果的關系與活用
---個人業(yè)績評價項目與結果的活用
---個人業(yè)績評價的幾個模板表格講解

第九章阿米巴推進的政策方針
9.1事業(yè)的生命周期及策略
9.2事業(yè)的概念方程式及其構成要素
9.3市場的競爭力及其構成
9.4市場策略的定位及市場規(guī)劃

第十章阿米巴推進的原理原則
10.1阿米巴經營的人心工程
10.2阿米巴經營推行成功的三大基本原則
10.3阿米巴推進導航圖及步驟
10.4阿米巴落地推行中容易走入的誤區(qū)
10.5阿米巴計劃及考評體系導入的流程圖

阿米巴經營模式系統(tǒng)公開課