課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數字化建設的培訓
課程主旨
一切都在劇變之中——數字化建設不斷深入和升級，2035、2045國家科技強國的戰(zhàn)略正在實施，人工智能的變化“以日計”并加速滲透各行業(yè)，新質生產力已經開拓出新的賽道，并且突破性提出了技術突破、生產要素創(chuàng)新配置、產業(yè)深度升級的新發(fā)展策略…
時代變革大勢下，沒有企業(yè)能置身事外。在前期基本理念認知之后，企業(yè)如何從實踐層面上設計好自己的數字化發(fā)展策略？如何尋找新質生產力帶來的機會？如何設計好自己擁抱新技術革新的模式？
金超老師數字化時代課程系列之《數字化建設與新質生產力實踐策略》，針對數字化和新質生產力的核心認知，企業(yè)實戰(zhàn)數字化發(fā)展的架構設計，如何利用數字化為企業(yè)產品服務、營銷傳播、經營管理乃至戰(zhàn)略發(fā)展進行實戰(zhàn)賦能…等方面，提供了深度的理論提煉、系統(tǒng)的實踐落地策略分析，助力企業(yè)直面挑戰(zhàn)，突破發(fā)展瓶頸、勇往直前，同步大時代的發(fā)展！
學員收益
關鍵詞：
數字化賦能 新質生產力 產品服務創(chuàng)新 科技成果轉化
企業(yè)瓶頸突破 數字化營銷 低成本傳播 經營管理創(chuàng)新
通過深入探討，學員可以了解并深入掌握：
數字化建設與新質生產力之實踐框架——數字化建設的實施策略
數字化建設與新質生產力之關鍵突破——產品和服務的數字化賦能
數字化建設與新質生產力之成功路徑——新質生產力與戰(zhàn)略升級
數字化建設與新質生產力之機會把握——營銷和經營的數字化賦能
適用范圍
ＣＥＯ、總經理、總監(jiān)等企業(yè)高級經營者
戰(zhàn)略、營銷、研發(fā)、投資等方向崗位企業(yè)中高級人才
課程大綱
一、數字化建設與新質生產力之實踐框架——怎樣設計數字化建設的實施策略？
1、數字化建設與企業(yè)數字化轉型系統(tǒng)
1-1 國家數字化建設、新質生產力的多層含義與戰(zhàn)略目標
1-2 企業(yè)數字化建設系統(tǒng)：如何規(guī)劃數字化建設的整體架構？
2、 基于企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)的數字化賦能設計
2-1 企業(yè)經營模式解構與業(yè)務發(fā)展的關鍵要素梳理
2-2 數字化建設策略：如何基于業(yè)務系統(tǒng)挖掘數字化賦能的切入點？
二、數字化建設與新質生產力之關鍵突破——如何進行產品和服務的數字化賦能？
1、需求挖掘與客戶價值再造
1-1 市場洞察：如何深度挖掘客戶的8類需求？
1-2 客戶價值冰山：基于客戶需求的客戶價值升級
2、數字化趨勢下的產品服務升級
2-1 產品升級：如何基于未來需求進行產品的數字化改造？
2-2 服務優(yōu)化：如何基于客戶旅程進行服務的數字化賦能？
三、數字化建設與新質生產力之成功路徑——如何認知新質生產力與戰(zhàn)略升級？
1、新質生產力與人工智能的產業(yè)發(fā)展
1-1 全面認知：新質生產力的6大賽道與產業(yè)鏈圖譜
1-2 階梯布局：人工智能產業(yè)結構與我國2045戰(zhàn)略部署
2、企業(yè)科技應用落地與應對產業(yè)發(fā)展升級的戰(zhàn)略舉措
2-1 雙向奔赴：科技成果轉化與產業(yè)升級如何成功融合？
2-2 周期穿越：如何設計突破行業(yè)瓶頸的企業(yè)成長路徑？
四、數字化建設與新質生產力之機會把握——如何進行營銷和經營的數字化賦能？
1、數字化營銷與數字化傳播創(chuàng)新
1-1 數字化營銷：如何通過5大步驟搭建數字化營銷平臺？
1-2 低成本傳播：如何利用曼陀羅法則設計持續(xù)的創(chuàng)意傳播？
2、企業(yè)經營管理的數字化賦能探索
2-1 內部平臺孵化：數字化時代的內部孵化模式研究
2-2 外部靈活共創(chuàng)：如何設計外部資源多方參與的經營創(chuàng)新？
3、未來已來：基于未來趨勢的企業(yè)融入式數字化升級
教學方式
數字化建設與新質生產力關鍵解讀，企業(yè)數字化建設的實踐案例教學、策略工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出。
數字化建設的培訓
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/323560.html
已開課時間Have start time
- 金超