《人才全生命周期管理》 人力資源六大模塊的系統(tǒng)應用
2025-06-21 14:30:48
講師：鐘意 瀏覽次數：185
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：鐘意
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理人才的培訓內容
【課程背景】
企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須要有高水平人才隊伍作為支撐，這就要求企業(yè)在進行人才隊伍建設時，要從現實情況和未來發(fā)展出發(fā)，從追求人才“數量”到追求人才“質量”轉變，精準需求與精準匹配。在建設高質量人才管理體系的同時，完善人才培養(yǎng)、引進、使用、合理流動的工作機制，不斷健全人才引育留用的全鏈條全周期體系，充分激發(fā)釋放人才活力，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。本課程旨在幫助人力資源從業(yè)者系統(tǒng)學習人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等模塊，提升專業(yè)技能，以更好地適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,課程設計體系完善，讓學員通過系統(tǒng)學習建立人才體系系統(tǒng)管理的清晰思路。讓您帶著問題來，帶著方法回去。
【課程收益】
認知系統(tǒng)人力資源管理邏輯:全面了解人力資源管理的六大模塊，掌握各模塊的核心理念和實踐方法；
提升專業(yè)技能：通過案例分析和實際操作，提高解決實際問題的能力;
增強戰(zhàn)略思維：學習如何將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供支持;
優(yōu)化人力資源配置：掌握招聘與配置的技巧，提高人才選拔和團隊構建的效率;
提升績效管理能力：學習如何設計和實施有效的績效管理體系，激發(fā)員工潛能;
掌握薪酬福利策略：了解薪酬福利管理的策略和技巧，提高員工滿意度和忠誠度;
強化勞動關系處理能力：學習如何處理勞動爭議，維護企業(yè)和員工的合法權益。
【課程對象】
人力資源體系員工
【課程大綱】
一、如何系統(tǒng)化構建人力資源管理體系?
1、人力資源管理的目標
管理的三種效率
人力資源管理的三個層次
如何提高人效?
案例:一個家族企業(yè)的發(fā)展
工具:人效指標體系模型
互動:模式選擇練習
2、人力資源系統(tǒng)化體系
人才全生命周期模型
戰(zhàn)略發(fā)展總體邏輯
基于戰(zhàn)略需求的人才需求推演
案例:J企業(yè)新業(yè)務板塊建設
工具:系統(tǒng)化體系構建流程
互動:問答
3、人力資源實踐中的難點
明確自身定位
如何評估價值
如何支撐業(yè)務
案例:Y企業(yè)人力資源業(yè)務分拆
互動:小組研討
二、如何開展人力資源規(guī)劃?
1、人力資源規(guī)劃概述
人力資源規(guī)劃的定義與重要性
人力資源規(guī)劃的基本流程
基于戰(zhàn)略的組織結構配置
案例:產業(yè)發(fā)展案例;企業(yè)戰(zhàn)略落地
工具:企業(yè)生命周期與組織形態(tài)
互動:問答
2、如何進行人力資源需求預測?
影響需求的因素
需求預測方法與技術
實操:組織定編設置
案例:某企業(yè)戰(zhàn)略轉型后的人才需求
工具:組織定編表
互動:練習
3、如何進行人力資源供給分析
內部供給分析:人才盤點與繼任計劃
外部供給分析:招聘渠道與勞動力趨勢
實操:如何進行人力資源供需匹配
案例:人才盤點應用案例
工具:人才盤點九宮格
互動:案例演練
4、如何進行人力資源規(guī)劃的實施與控制
人力資源規(guī)劃方案設計
實施策略與項目制管理
過程管控與風險管理:如何確保高效平穩(wěn)達成目標
案例:某公司人力資源規(guī)劃案例
工具:項目制管理表單
互動:計劃設定與風險識別
三、如何高效達成人才招聘配置?
1、招聘工作的策略與流程
招聘工作的目標
制定招聘策略與行動計劃
常規(guī)招聘流程
工具:招聘流程模型
互動:練習
2、如何進行招聘渠道拓展
傳統(tǒng)招聘模式與渠道:網絡招聘平臺、校園招聘
新型招聘模式與渠道:社交媒體招聘
分類人才渠道設計
案例:一次快速的招聘
工具:渠道模型
互動:小組討論
3、如何開展面試前準備工作
繪制崗位人才畫像
規(guī)范化審核標準與流程
實操:崗位人才畫像及簡歷審核
案例:總助招聘
工具:人才五維模型、標準審核模板
互動:問答練習
4、精準面試選拔技巧
如何設置面試問題?
面試中的問話技巧(有效傾聽、非語言信息、問話技巧)
實操:半結構化面試模擬
案例:個極端的面試評價
工具:結構化面試流程、STAR模型,
互動:人才考察方式練習
四、如何建設企業(yè)績效管理體系?
1、內部績效管理氛圍
您的績效能順利達成嗎？主要原因是什么？
公司內部如何看待績效管理？控制還是激發(fā)？
績效落地過程中的難點
工具:三種解題模式、OER模型
互動:學員分享過往績效管理狀況與觀點
2、績效指標提取:如何把企業(yè)的經營目標轉化為具體的工作任務？
公司級戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略地圖到BSC
部門級戰(zhàn)略解碼:達成共識及戰(zhàn)略落地
確定關鍵任務: 分層設定執(zhí)行項目(5w1H)
公司年度經營計劃一張表:OGSM
案例：某公司年度經營目標與計劃分解, 某化工企業(yè)《年度經營計劃書》
工具: 模擬戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略地圖、BSC、OGSM-D、KSF、5W1H
互動: 《年度經營計劃書》初稿輸出;公司年度重點工作計劃輸出
3、落地機制設計:設計人人有責的指標落地體系
進行指標權重設置(貢獻度)
公司績效管理體系與聯動機制
擬定業(yè)績承諾書(部門、主管、員工)
實踐: “技術研發(fā)”團隊如何進行績效管理
案例：華為公司的PBC(Personal Business Commitment)
工具:業(yè)績承諾書模版
互動: 承諾書設計
4、過程管控:績效的過程追蹤與管控
運營管理表單體系
績效追蹤的過程體系
管理者必會的績效溝通與復發(fā)哦
案例：失敗的績效溝通案例
工具:日報、周報、月報、GROW模型
互動:模擬員工績效溝通
五、如何進行人才梯隊建設
1、任職資格體系建設
企業(yè)職位體系設計
崗位任職資格標準
與人才管理制度的系統(tǒng)對接
案例:華為任職資格體系,H企業(yè)薪酬設計
工具:職位說明書模版
互動:問答
2、如何進行后備隊伍選拔
設計選拔標準
選拔流程與操作
將選拔動作機制化
案例:J企業(yè)后備干部選拔
工具:后備干部選拔模型
互動:小組討論
3、如何進行項目制培養(yǎng)
如何進行項目立項
如何管控項目成果
如何加強項目影響
案例:F企業(yè)后備人才培養(yǎng)項目,H企業(yè)銷售團隊培養(yǎng)項目
工具:人才培養(yǎng)流程
互動:任務演練
六、如何設計薪酬激勵體系框架
1、激勵體系范圍
激勵體系的構成要素
薪酬體系的設計邏輯
激勵資源盤點
案例：目標轉移的案例;
工具：付薪模型、全面薪酬
互動:企業(yè)激勵的目的與人群
2、薪酬總額的概念
薪酬總額構成與口徑
國有企業(yè)薪酬總額的相關文件依據
五種總額核定方法
案例:某企業(yè)權限設置與管控模式;
工具:總額核定公式
互動:計算練習
3、薪酬體系落地7步法
如何開展薪酬分析?
如何進行總額分配?
如何設計薪酬體系?
如何進行薪酬套檔與測算?
如何進行福利設計?
如何落地宣傳?
如何進行成本管控?
案例：薪酬對標案例;
工具：套檔模型、回歸設計、薪酬設計應用公式
互動:練習
七、如何建設企業(yè)與勞動者的和諧關系?
1、企業(yè)與勞動者的關系與風險
4種常見關系
企業(yè)常見的勞動風險
法律依據與常見條款
案例:勞動者的身份變化案例,勞動風險案例
工具:關系判斷表
互動:關系判斷練習
2、企業(yè)勞動關系全流程風險與規(guī)避策略
從招聘到入職管理的風險防控
員工管理環(huán)節(jié)風險防控(工資支付、考勤管理、加班、補貼、績效、現金獎懲等)
異動及離職的風險防控(員工離職路徑模型)
案例:因病去世的員工, 膽小的技術總工, 敗訴的勞動爭議
工具:?勞動關系全流程風險模型、風險點與避坑指南清單;
互動:小組討論
3、多元用工關系的風險管理
界定合作雙方的權責
風險管理的關鍵點
風險規(guī)避要點
案例: 跑路的人力資源公司
工具: 多種用工模式的風險點及避坑指南
互動: 研討
4、 課程回顧
整體內容回顧
分組回顧
問題答疑
企業(yè)管理人才的培訓內容
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/323577.html
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