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新修法律法規(guī)培訓

【課程背景】
邁入中國式現(xiàn)代化發(fā)展的新時代，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，須臾離不開法治。連接企業(yè)運營上游的供應商和下游的客戶，集成資金流、信息流、物流三流管理的供應鏈若能讓企業(yè)的總成本更低、運營速度更快、服務水平更高，帶來更好的客戶體驗，就能夠助力企業(yè)占領甚至引領市場。所謂“謀定而后動”，只有規(guī)劃好戰(zhàn)略，采購管理、供應鏈運營才能充滿生機。
本課程設計者與講授者李皖彰老師同時具備法學、經(jīng)濟學、商科的知識體系和海外訪學經(jīng)歷，16年管理咨詢與經(jīng)營管理實踐，服務過多家世界500強企業(yè)，了解國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展階段與實際需求，作為本屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務實踐賦予理論知識生命力，擺脫法律的枯燥難弄，讓學員聽得進，用得到，入腦也入心。

【課程收益】
提升學員對基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認知
提升學員合法合規(guī)經(jīng)營管理的理念與認知
增強學員內(nèi)控合規(guī)意識，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展
增強學員守法用法的自覺性，增強認識，嚴守邊界、防范風險

【課程特色】
結合新形勢、新常態(tài)、新問題，實時更新、靈活實用
以*法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權威案例與實踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機理，實現(xiàn)理論與實踐緊密結合

【課程對象】
所屬單位采購負責人、中基層管理者、核心員工

【課程大綱】
一、合約與合約管理
如何理解合規(guī)？
合約管理的定義與重要性
合約管理的基本原則
合約訂立前的準備工作
合約訂立的基本步驟
航站樓管理部合約管理類別和合約商類別解析
航站樓管理部合約管理現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
「案例解析」改善現(xiàn)狀從改善計劃與采購做起
【工具】構建三道防線

二、服務商管理：服務商履約能力與風險規(guī)避
為什么要管？怎么管？
三流集成與供應鏈管理
「案例解析」如果應對壟斷？
從職業(yè)機會看服務商管理
「案例解析」缺的不是經(jīng)驗，那是什么？
簽約前的盡職調(diào)查要點及注意事項
規(guī)避服務商履約風險的策略和措施
履約與關鍵關鍵監(jiān)督
「案例解析」不要放*，但要瞄準
【工具】三類庫存：量化不確定性

三、合約談判：技巧與關鍵環(huán)節(jié)
合約談判的準備工作
合約談判中的溝通技巧和策略
「案例解析」如何爭取有利條款
合約簽訂的關鍵環(huán)節(jié)和常見問題
合同文本審核要點
合同執(zhí)行過程中的監(jiān)管原則和方法
「案例解析」遇見難搞定的服務商怎么談？
「案例解析」年輕管理者快速成長：自己的經(jīng)驗與別人的經(jīng)驗

四、從總成本角度看合規(guī)管理：合約歸口管理與評價
為什么要做外包？
合理界定外包與非外包業(yè)務
「案例解析」外包的核心能力建設：從管理角度看外包范圍界定
從“小采購”到“大采購”
「案例解析」服務商績效不好，是沒選好還是沒管好？
合約歸口管理的職責和流程
各部門間的合作與協(xié)調(diào)
大采購需要克服的組織問題：職責重疊與分工不清
平衡價格控制與服務質(zhì)量的關系
合約商評價及退出機制的設計和實施
【工具】系統(tǒng)、流程、制度
課程回顧與總結

新修法律法規(guī)培訓