《全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-從啟動到收尾，精通項(xiàng)目管理核心流程》
2025-07-28 04:11:00
講師：金宗杰 瀏覽次數(shù)：134
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：金宗杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理全流程培訓(xùn)
【課程背景】
在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對于項(xiàng)目管理的效率和效果要求日益提高。然而，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)：
項(xiàng)目延期頻發(fā)：缺乏有效的項(xiàng)目計劃與進(jìn)度控制，導(dǎo)致項(xiàng)目延期成為常態(tài)。
計劃制定不準(zhǔn)確：項(xiàng)目計劃制定時未充分考慮資源、時間等限制條件，導(dǎo)致后期成本超支。
進(jìn)度監(jiān)控不到位：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控不及時、不細(xì)致，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算。
團(tuán)隊溝通不暢：項(xiàng)目團(tuán)隊成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時，影響項(xiàng)目執(zhí)行效率。
需求變更頻繁：客戶需求不明確或頻繁變更，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，增加項(xiàng)目風(fēng)險。
這些問題不僅影響了項(xiàng)目的成功率，也增加了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。為了解決這些問題，提升項(xiàng)目管理能力，我們特別推出了“高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-從啟動到收尾，精通項(xiàng)目管理核心流程”課程。
【課程收益】
掌握5大核心流程：從項(xiàng)目啟動到收尾，全面掌握項(xiàng)目管理的核心流程。
提升3項(xiàng)關(guān)鍵能力：戰(zhàn)略管理能力、計劃制定能力和進(jìn)度監(jiān)控能力得到顯著提升。
學(xué)會10多種實(shí)用工具：課程會提供10多種工具模版，并提供一套方便練習(xí)的工具模版，方便學(xué)員從0到1快速實(shí)戰(zhàn)，快速將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)。
優(yōu)化項(xiàng)目計劃：學(xué)會制定更符合實(shí)際的項(xiàng)目計劃，減少因計劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致的成本超支。
加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控：掌握項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的技巧和方法，確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行，避免成本超支。
【課程對象】
項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試、運(yùn)維、質(zhì)量保證人員等
【課程大綱】
一、如何快速認(rèn)識項(xiàng)目管理？
1、項(xiàng)目基礎(chǔ)入門
項(xiàng)目是什么：項(xiàng)目定義與核心特性
項(xiàng)目和運(yùn)營的區(qū)別：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，解決運(yùn)營瓶頸
項(xiàng)目的兩個核心目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，解決運(yùn)營瓶頸
2、簡化版項(xiàng)目管理框架
十大知識領(lǐng)域
五大過程組概述
現(xiàn)場研討：探討項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)（交付、體系，多元約束下的最優(yōu)解，“團(tuán)隊”的成功，價值）
3、項(xiàng)目干系人管理流程
二、項(xiàng)目的進(jìn)度計劃制定六步法
1、計劃的重要性
2、 進(jìn)度計劃核心原則
團(tuán)隊共創(chuàng)
整體規(guī)劃與滾動式規(guī)劃
規(guī)劃陷阱
3、 第一步：通過WBS定義項(xiàng)目范圍
WBS與PBS區(qū)別
WBS核心原則
案例：80間智慧教室如何交付？
WBS核心原則：團(tuán)隊共創(chuàng)
WBS核心原則：顆粒度
團(tuán)隊共創(chuàng)：WBS與PBS分解
4、 第二步：定義任務(wù)關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）
為什么一定要用工作包？
現(xiàn)場練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖繪制
5、 第三步：估算工作包
核心原則
估算顆粒度
估算方法：專家判斷法與估算撲克
工作包匹配資源和工期：責(zé)任到人，設(shè)計團(tuán)隊責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)調(diào)各角色的重要性和互補(bǔ)性
現(xiàn)場研論-是否清楚自己的職責(zé)和任務(wù)？
平衡多項(xiàng)目：資源日歷
6、第四步：識別關(guān)鍵路徑和浮動
關(guān)鍵路徑法：七格圖
關(guān)鍵路徑法：制定與推演過程
7、第五步：規(guī)劃里程碑
里程碑分類
8、第六步：制定初版進(jìn)度計劃
團(tuán)隊共創(chuàng)：一頁紙項(xiàng)目計劃
三、如何做好項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控：讓團(tuán)隊高效運(yùn)轉(zhuǎn)
1、如何做好項(xiàng)目的溝通
現(xiàn)場研討：如何督促團(tuán)隊進(jìn)度呢？
討論：溝通節(jié)拍器，你和團(tuán)隊貫徹執(zhí)行了么？
常規(guī)會議如何開？
方案評審會如何開？
每日站會如何開：核心實(shí)踐、目標(biāo)和問題
2、如何將進(jìn)展透明化？
項(xiàng)目進(jìn)展可視化：讓“利益相關(guān)方”清楚項(xiàng)目的進(jìn)展
風(fēng)險可視化：ROAM板
定期項(xiàng)目報告
案例：項(xiàng)目過程管理平臺
3、進(jìn)度有偏差了怎么辦
進(jìn)度偏差分析
項(xiàng)目延期之后，怎么辦？
供應(yīng)商拖延怎么辦
現(xiàn)場研討：監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，請分析以下方案的利弊？
四、收尾過程：慶祝成功，讓成員“被看到”
項(xiàng)目收尾維度
“客戶”驗(yàn)收四點(diǎn)對齊法
收尾歸檔：以終為始，讓驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和文檔成為你的“利器”
工具：項(xiàng)目交付與驗(yàn)收清單
項(xiàng)目人員績效考核
項(xiàng)目復(fù)盤：項(xiàng)目復(fù)盤及回顧會
工具：項(xiàng)目復(fù)盤模版
慶祝結(jié)束：公開表彰、慶祝項(xiàng)目成功，你們是最優(yōu)秀的團(tuán)隊
項(xiàng)目管理全流程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/323844.html
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