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引言--問題的提出

有的放矢：VUCA時代，企業(yè)管理者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？

n 不同時代工業(yè)文明，管理者要解決的問題各不相同。初級工業(yè)文明時期，管理者要解決的是土地、資源、資本、勞動力為核心的生產問題；中等工業(yè)文明時期，管理者要解決政府與企業(yè)、政府與市場、國內與國外的消費問題；高等工業(yè)文明時代，管理者要解決的是人與自然、企業(yè)文化與社會責任、思維方式與盈利模式問題。也就是說，管理者面臨的挑戰(zhàn)已從單純的“業(yè)務處理”、“人員管理”、“資源人脈”、“制度建設”，升級為“復雜系統(tǒng)解讀”、“國內外形勢洞察”、“企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略定位”與“根本問題深度解讀”。常規(guī)的管理工具與線性思維常常在深層、多維的困境前失效。真正的破局之道，不在于掌握多少“術”，而在于提升思維格局的“道”。

 

課程目標：

本課程旨在為企業(yè)高管開啟一扇通往哲學思維的大門。

課程的核心任務是建立哲學思維與企業(yè)能效之間的內在邏輯聯(lián)系，并勾畫出管理者具有哲學思維與短缺哲學思維的根本區(qū)別，特別是闡明哲學思維深邃的高管對企業(yè)生命周期的決定性意義，尤其是揭示在學術意義上的哲學理論、管理意義上的哲學思維、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義上的溢出效應三者之間的演變規(guī)律。思維方式決定管理方式，管理方式決定行為方式，行為方式決定盈利方式。哲學思維如同青藏高原的水源地，以涓涓細流匯聚成磅礴氣勢的滾滾長江，滋潤企業(yè)成為滾滾而來的財源，浸潤企業(yè)成為佇立在世界上的文化豐碑，滋養(yǎng)企業(yè)嬗變?yōu)榻洕蚧^程中民族的脊梁！哲學思維可以對一切非哲學思維進行降維打擊，這是因為，哲學思維決定高管認知的厚度、限定了高管認知的高度，還厘定了高管認知的豐度！哲學，并非遙不可及的形而上學，而是對世界本質、思維方式和價值根基的探尋。通過為期兩天的系統(tǒng)學習與深度碰撞，我們將引導企業(yè)高管從“經驗型管理者”向“思想型領導者”躍遷，學會運用哲學的智慧（Wisdom），穿透表象，洞察本質，實現(xiàn)個人認知（Cognition）的升維，從而在時局研判、戰(zhàn)略決策、制度建設、文化凝練、團隊引領與自我修煉中，達到“一覽眾山小”的崇高境界。

 

教學方法：

多元混合教學方式：理論講解（40%）+ 案例剖析（20%）+ 小組討論與練習（20%）+ 情景模擬與角色扮演（10%）+ 小組總結課程收獲匯報（10%）。

精深講解：用通俗易懂的語言闡明深奧哲學思維在企業(yè)管理中的作用機理

高頻互動：全程以學員實際問題為切入點，鼓勵質疑、辯論與分享。

知行合一：每個理論模塊后都配有實戰(zhàn)工具和練習，確保學以致用。

文化融合：融匯東西方哲學智慧，兼顧思維的銳度與生命的厚度。

參考書目：提供精美的學員手冊，包含核心理論、工具框架、練習頁及推薦書單。

 

課程大綱：

第一天：問道于心 -- 用哲學思維打開自我認知的測試

核心目標：讓企業(yè)高管認知自己的哲學思維水平在什么檔次，幫助管理者建立哲學思維的基本框架，掌握東西方經典哲學工具，用以反思和重塑個人世界觀、人生觀、價值觀與管理觀。

上午模塊（09:00-12:00）：開篇明義 -- 為何管理者需要哲學？

 

模塊一、 破冰與導入：管理困境的哲學叩問（30分鐘）

互動啟航：“你最棘手的管理難題是什么？”-- 收集學員真實案例，引出管理中的根本性困惑（如：人性假設的沖突、長期與短期的權衡、價值觀與利益的博弈）。每位學員一塊白板，在上面寫上自己在企業(yè)管理中最棘手的管理難題！

課程核心命題：揭示大多數(shù)管理難題的根源在于認知的維度和思維的底層邏輯。

總結：認知是高管的底牌，哲學思維是高管的*！

 

模塊二、 認知覺醒：從“管理者”到“思考者”的躍遷（90分鐘）

哲學是什么？-- 給管理者的實用定義

n 哲學不是答案，是思辨的過程；

n 哲學不是知識，是思維的訓練。

管理的哲學：對管理中的基本概念

n 管理是在摸索人性、駕馭人性中獲得利益

n 管理是用理性駕馭人性的勝利

n 管理是用知性建立起共識的圈層

n 管理是用韌性驅趕任性的過程

n 管理是用他律摒棄自由

n 管理是用德性碾壓自私

n 管理是組織性（黨性）統(tǒng)領千軍萬馬

認知金字塔：你的決策處于哪一層？

n 經驗層：依靠過往經驗和慣例。

n 方法層：掌握并應用各種管理模型與工具。

n 思維層：具備底層邏輯和批判性思維。

n 信念層：擁有穩(wěn)定的世界觀、價值觀和人生觀。

結論：認知的維度，決定了解決問題的效能上限。

管理者哲學思維的六大支柱

n 根本性思維：追問“第一性原理”，不做表象的奴隸。

n 反思性思維：對自身信念和決策前提保持警惕。

n 整體性思維：建立系統(tǒng)觀，看見事物間的普遍聯(lián)系。

n 交叉性思維：建立顯性聯(lián)系和隱性聯(lián)系

n 因果性思維：從結果推斷原因，而不是只看結果和表象

n 批判性思維：具有推翻現(xiàn)有邏輯的勇氣和學術功力

 

模塊三、 核心工具一：第一性原理與本質思考（60分鐘）

理論溯源： 從亞里士多德到埃隆·馬斯克。

實戰(zhàn)演練：企業(yè)案例

n 步驟：拆解問題 → 回歸基本事實 → 重構解決方案。

n 案例：如何用第一性原理思考“團隊激勵”、“產品創(chuàng)新”或“成本控制”？

n 小組練習：針對一個常見業(yè)務問題（如：提升客戶滿意度），運用第一性原理進行重構。

 

下午模塊（13:30-16:30）：東西方智慧的交響 -- 經典哲學工具包

 

模塊四、 核心工具二：柏拉圖的“理念世界”與戰(zhàn)略眼光（60分鐘）

洞穴隱喻解析： 管理者是走出洞穴看見陽光的人，還是洞穴中的囚徒？

管理啟示：區(qū)分“現(xiàn)象”與“本質”：市場波動（現(xiàn)象） vs. 客戶根本需求（本質）。

塑造“理念型”組織： 如何為團隊描繪一個清晰、崇高且值得追求的“理念”（愿景、使命、價值觀）。

案例研討：分析一家成功企業(yè)是如何堅守其“理念世界”并引領現(xiàn)實的。

 

模塊五、 核心工具三：中庸之道與灰度決策（60分鐘）

理論精要：中庸不是“和稀泥”，是“執(zhí)兩用中”的智慧，是在復雜情境中尋求“恰到好處”的動態(tài)平衡點。

管理應用場景：

n 人與制度的平衡：剛性制度與柔性關懷。

n 創(chuàng)新與風險的平衡：鼓勵試錯與可控經營。

n 短期績效與長期發(fā)展的平衡。

灰度決策框架：

n 界定問題中的各種“極”（矛盾雙方）。

n 分析各“極”的利弊與邊界。

n 在具體情境中尋找“中”的動態(tài)位置。

n 做出合情、合理、合時的決策。

情景模擬：如何處理一位能力超強但難以合作的“明星員工”？

 

模塊六、 核心工具四：斯多葛學派與控制二分法（30分鐘）

理論核心：智慧在于區(qū)分什么是我們能控制的，什么是我們不能控制的。

管理者的內心修煉：

n 無法控制：市場環(huán)境、他人情緒、過去決策。

n 可以控制：自己的態(tài)度、努力程度、對事件的解讀、當下的行動。

實戰(zhàn)應用：

n 化解焦慮與壓力，保持內在平靜。

n 將精力100%投入于“影響圈”，而非“關注圈”。

n 工具練習： 列出當前困擾你的三件事，并運用控制二分法進行分解和心態(tài)調整。

第一天總結與核心內容提煉：（30分鐘）

n 回顧與連接：串聯(lián)四大哲學工具，形成第一天思維地圖。

n 反思作業(yè)：請用“根本性思維”反思你所在團隊或公司的一個“理所當然”的慣例或規(guī)則，并準備在第二天分享。

 

第二天：踐道于行 -- 認知升維與領導力重塑

核心目標：將第一天的哲學思維工具，系統(tǒng)性地應用于管理實踐的核心領域，實現(xiàn)認知在戰(zhàn)略、團隊與自我層面的升維，并制定個人行動計劃。

上午模塊（09:00-12:00）：升維之徑 -- 戰(zhàn)略洞察與系統(tǒng)思考

時長： 3小時（含茶歇）

 

模塊七、 溫故知新與作業(yè)分享（45分鐘）

n 小組分享第一天的反思作業(yè)，深化對“根本性思維”、“批判性思維”的理解。

n 講師點評，引導學員看到認知改變的可能性。

 

模塊八、 認知升維一：從線性思維到系統(tǒng)思維（90分鐘）

系統(tǒng)思維入門：反饋回路（增強與調節(jié)）、時間延遲、系統(tǒng)基模。

理中的系統(tǒng)陷阱：

n “飲鴆止渴”基模： 短期方案如何導致長期問題？（如：為了季度業(yè)績犧牲產品質量）

n “成長上限”基模：推動成長的要素如何成為限制的瓶頸？

3. 實戰(zhàn)推演：

n 運用系統(tǒng)循環(huán)圖，分析一個真實的組織發(fā)展問題（如：部門墻、創(chuàng)新乏力）。

n 找到問題的“杠桿解”，而非“癥狀解”。

 

模塊九、 認知升維二：悖論整合思維（45分鐘）

超越“非此即彼”：現(xiàn)代領導力要求我們同時擁抱相互矛盾的目標。

經典悖論：全球化與本土化、紀律與自由、傳承與變革。

整合策略：如何構建一個能容納并創(chuàng)造性解決這些張力的組織和團隊文化？

案例：3M公司如何平衡“自主創(chuàng)新”與“紀律效率”。

 

下午模塊（13:30-16：30）立勢之基 -- 團隊引領與自我超越

 

模塊十、 認知升維三：從“人性假設”到“領導力哲學”（90分鐘）

管理理論的基石--人性觀：

n X理論 vs. Y理論（麥格雷戈）：你的管理風格基于何種人性假設？

n Z理論與文化賦能。

2.  構建你的“領導力哲學”：

n 反思：我認為工作的意義是什么？權力的來源是什么？我與下屬的關系本質是什么？

n 框架：基于根本信念，定義你的領導力原則（例如：服務型領導、教練型領導）。

3.  知行合一：如何將你的領導力哲學，貫穿于日常的溝通、授權、激勵和反饋中。

n 小組討論與共創(chuàng)：分享并完善個人的“領導力哲學宣言”。

 

模塊十一、 認知升維四：生命哲學與管理者自我實現(xiàn)（60分鐘）

存在主義視角：管理不僅是職業(yè)，更是個人“選擇”和“行動”的舞臺，是塑造自我意義的實踐。

尼采的“權力意志”：不是權力的爭奪，而是生命力的充盈、創(chuàng)造與超越。

管理者的自我修煉：

n 成為“超人”：不斷超越自我的局限，設定并追求更高的生命目標。

n “愛你的命運”（Amor Fati）：擁抱職業(yè)生涯中的一切，包括挫折與失敗，將其視為成長的養(yǎng)分。

引導冥想/靜思：連接內在的價值觀與工作的意義感。

 

模塊十二、 課程總結與行動承諾（30分鐘）

繪制兩日課程思維導圖：系統(tǒng)回顧從“哲學思維”到“認知升維”的完整路徑。

制定個人“認知升維行動計劃”：

n 一個思維轉變：我決心改變的一個底層思維模式是什么？

n 一個工具應用：我將在未來兩周內，具體應用哪個哲學工具解決哪個實際問題？

n 一個修煉習慣：我將培養(yǎng)哪一個日常反思習慣，以持續(xù)提升認知？

主講教師總結兩天課程主旨思想和精華內容，強調改變思維和提升認知的行動方案。

 

 

講師介紹： 劉美平老師

上海海事大學馬克思主義學院 教授 博導 經濟學博士

世界政治經濟學會理事

中國政治經濟學會常務理事

中國宏觀經濟管理教育學會常務理事    

中國工業(yè)經濟學會理事

上海市理論宣講先進個人榮譽稱號獲得者

上海市思政課教學大比武一等獎獲得者

上海市臨港新片區(qū)理論宣講團秘書長

上海海事大學教學比賽一等獎獲得者

上海海事大學“三八紅旗手”榮譽獲得者

上海海事大學劉浩清教育獎獲得者

 

背景簡介

參加過*辦公廳、*、外聯(lián)部、中宣部等高層次小范圍座談會，參加過省“十三五”規(guī)劃文本撰寫,

參加過中國工程院舉辦的高層次學術研討會，參加過產業(yè)園區(qū)規(guī)劃和評審全過程工作，曾作為全國脫貧攻堅評審專家工作，參加過黨的十八大、十九大、二十大、二十屆三中全會大型宣講報告會，

獲得過省優(yōu)秀宣講隊員榮譽稱號，省優(yōu)秀專家，省宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才。參加過第十三屆、第十四屆世界社會主義論壇，并在分論壇做學術報告。黃河科技學院、東莞理工學院、蘭州理工大學等多所高校兼職教授，

參加過世界文化論壇，并在大會作主題發(fā)言。為中建集團、中船集團、中糧集團、中國移動、中國聯(lián)通、臨港集團、城投集團、鄭州航空港集團、中遠集團、沈藥集團、石藥集團、華東制藥、河南能源集團、河南交投集團、山東海運集團、山東港口集團、招商局輪船集團、江蘇鎮(zhèn)江港口集團、上海臨港新片區(qū)黨群工作部等單位服務。

 

大眾服務領域

擅長為政府、企業(yè)、產業(yè)園區(qū)等客戶提供課題研究、精準培訓與宣講服務，主要包括為機關、企事業(yè)單位黨委中心組學習提供有深度的理論宣講；

為央企和國企提供戰(zhàn)略規(guī)劃；

為民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃、企業(yè)發(fā)展瓶頸跨越、企業(yè)管理思想選擇、企業(yè)文化凝練提供高質量服務；

為產業(yè)園區(qū)企業(yè)生態(tài)圈打造提供智慧方案；

為企業(yè)在產業(yè)鏈供應鏈中地位躍遷、企業(yè)能量吸收與能量釋放以及能級躍遷提供可行性路徑；

為出海企業(yè)提供國際化戰(zhàn)略，打造國際化企業(yè)文化品牌；

為企業(yè)參加國家戰(zhàn)略提供政策解讀和發(fā)展機會。

 

高端咨詢服務

針對高管的企業(yè)發(fā)展方向咨詢、企業(yè)發(fā)展空間拓展咨詢、企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃咨詢、企業(yè)文化凝練咨詢、企業(yè)產業(yè)轉型咨詢、企業(yè)鏈式地位提升咨詢、國家大政方針理解咨詢、國際外交關系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關系咨詢、企業(yè)家情感管理與非情感管理咨詢、企業(yè)家自身焦慮降級咨詢、企業(yè)生命周期延長秘訣咨詢、高段位民營企業(yè)文化治理咨詢

 

經典系列課程-- 

課程一：央企踐行人類命運共同體的實現(xiàn)路徑

課程二：央企落實“一帶一路”倡議的使命擔當

課程三：新質生產力框架下國企服務于強國戰(zhàn)略的功能定位

課程四：國企確保國家經濟安全的科技創(chuàng)新安排

課程五：國際政治經濟形勢對民營企業(yè)發(fā)展空間的影響

課程六：國家大政方針對民營企業(yè)產業(yè)發(fā)展深度的影響

課程七：民營企業(yè)家企業(yè)治理思想的甄別與校正

課程八：民營企業(yè)用人之術與贏利之道

課程九：新質生產力發(fā)展與民營企業(yè)競爭賽道選擇

課程十：民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與代際矛盾化解策略

課程十一：民營企業(yè)內部激勵制度績效效果評價體系

課程十二：民營企業(yè)家“扇形人生”：兼顧個人健康、子女教育、夫妻情感、政企關系和企業(yè)發(fā)展的鉆石模型

 

 

精品專題課程--

課程一：中西方戰(zhàn)爭觀比較框架下世界政治格局的戰(zhàn)略解讀

課程二：以戰(zhàn)爭視角審視美國主導的戰(zhàn)場和商場之間多維度轉換

課程三：俄烏戰(zhàn)爭、巴以沖突的歷史溯源與現(xiàn)實關照

課程四：生物制藥的研發(fā)方向和大健康診療模型的普適化運用

課程五：中西醫(yī)的文化比較和療效對比

課程六：情緒健康與機體健康的辯證關系

課程七：從經典名著《紅樓夢》認知中國經濟社會運行機理

課程八：《紅樓夢》中女性的美學欣賞與當今社會的女性覺醒

課程九：《紅樓夢》中婚姻制度的解構與當下婚姻失穩(wěn)的原因分析

課程十：中國航天工業(yè)的崛起與軌道資源的戰(zhàn)略配置

課程十一：基礎設施建設的空間分布與中國工業(yè)化的彎道超車

課程十二：中國制造智能化、數(shù)字化、綠色化的技術支撐體系

課程十三：中國生態(tài)文明建設與全球碳博弈之間的巔峰對決

課程十四：運用生態(tài)馬克思主義解讀全球生態(tài)資源爭奪戰(zhàn)

課程十五：中國綠色發(fā)展與全球能源市場格局重塑

課程十六：傳統(tǒng)化石能源企業(yè)與新能源企業(yè)之間的兼容問題

課程十七：國家安全學框架下對中國總體安全的評估

課程十八：國際貿易、地緣沖突與中國國際航運安全建構

課程十九：從“鏈博會”看中國產業(yè)鏈供應鏈安全問題

課程二十：資源安全、糧食安全、能源安全和國防安全的內在關系

課程二十一：文化產業(yè)拓展空間與文化安全內在邊界

課程二十二：基于國家總體安全視角的戰(zhàn)略腹地之戰(zhàn)略產業(yè)儲備

課程二十三：*火箭軍的打造與內部超級驚險的諜戰(zhàn)

課程二十四：歷代中國腐敗案例剖析

課程二十五：當下中國腐敗問題的哲學解讀與文化評析

課程二十六：全球廉潔指數(shù)排序與各國廉潔度解碼

課程二十七：人性、理性與黨性的階梯式躍遷

課程二十八：腐敗的特性--三層經濟性、社會浸潤性和政治情緒性