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企業(yè)組織與流程設(shè)計課程培訓

【課程目標】
掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與方法，為企業(yè)設(shè)計組織架構(gòu)；
掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法；
流程設(shè)計原則、流程設(shè)計方法；
掌握流程優(yōu)化方法、流程管理方法；
掌握組織流程績效管理方法。

【課程特色】
實盤案例教學：以現(xiàn)場學員企業(yè)為案例
講練結(jié)合
現(xiàn)場咨詢式點評 
授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

【課程大綱】     
第一講  組織系統(tǒng)觀
企業(yè)組織系統(tǒng)的構(gòu)成與要素
結(jié)構(gòu)（軟硬結(jié)構(gòu)）之于系統(tǒng)的重要性
元素之于系統(tǒng)的重要性
組織績效提升的三板斧
基于組織系統(tǒng)觀的企業(yè)模型Enterprise Model詳解
企業(yè)市場/競爭環(huán)境分析
企業(yè)資源/供應鏈分析
企業(yè)大環(huán)境PEST（政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)）分析

第二講  組織設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)
常見的組織結(jié)構(gòu)形式
掌握職能分解技巧
掌握任職資格的設(shè)定方法
掌握崗位說明書的撰寫方法
職能關(guān)系設(shè)計
職能關(guān)系設(shè)計基礎(chǔ)
掌握職能關(guān)系繪制技巧
制作職能關(guān)系圖

第三講  流程設(shè)計
流程4層體系
流程關(guān)系圖設(shè)計
流程設(shè)計7D方法
流程優(yōu)化8原則
流程角色-責任矩陣設(shè)計

第四講  組織績效管理
組織三層績效體系
組織績效三層面
組織績效九變量
組織績效管理八步驟
組織流程績效管理
組織績效分解路徑
組織績效構(gòu)成
實施縱橫組織績效管理 
案例：某集團組織與流程設(shè)計/優(yōu)化
第五講 總結(jié)

【講師介紹】
王翔：原甲骨文Oracle中國華南區(qū)市場總監(jiān)
資歷背景：
美國PRITCHETT咨詢機構(gòu)中國區(qū)認證并購后整合高級顧問
美國PRITCHETT咨詢機構(gòu)中國區(qū)認證組織變革管理高級顧問/講師
美國RBG咨詢集團中國區(qū)認證流程改進與管理高級顧問/講師
國際戰(zhàn)略制定與實施*級大師Alan P  Brache（艾倫P  布拉奇）先生中國合伙人。
流程績效專家、國際流程教父中國區(qū)*親授導師
中國政法大學商學院特聘MBA課程講師
授課風格：王老師的授課結(jié)合中外企業(yè)實際案例，以及王老師豐富的管理經(jīng)驗和獨特的文化理解，給學員切實的管理體會和領(lǐng)悟，啟發(fā)學員多角度思考，并有效應用于實際的工作環(huán)境及實踐中，提升學員的工作成效。邏輯嚴謹、抽絲剝筍，語言生動、深入淺出，注重體驗、寓教于樂，結(jié)果導向、支持實操。

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