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電力企業(yè)TCM成本管理培訓(xùn)

【課程背景】
在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇腳步放慢之下，基業(yè)長(zhǎng)青已經(jīng)成為奢侈的字眼。在仍未走出的金融危機(jī)中，企業(yè)贏利能力受到空前挑戰(zhàn)，誰(shuí)能*限度地削減成本，誰(shuí)就能獲得更大的利潤(rùn)空間！在這種形勢(shì)下，電價(jià)是國(guó)家規(guī)定的，而發(fā)電、運(yùn)行、維護(hù)、服務(wù)的成本卻是變動(dòng)的。如今很多發(fā)電公司負(fù)債發(fā)電，虧損嚴(yán)重，如何扭轉(zhuǎn)這種局面，增加企業(yè)的利潤(rùn)、降低成本，已成為電力企業(yè)需要重視的課題。為次課題正是在這種背景之下的必然產(chǎn)物。許多現(xiàn)場(chǎng)管理課程，通常對(duì)日常管理及改善活動(dòng)有完整的說(shuō)明，但現(xiàn)場(chǎng)管理的最終結(jié)果為〝成本〞，這也是現(xiàn)場(chǎng)管理干部時(shí)常忽略的事實(shí)，只注意過(guò)程的完整，而疏忽成本的概念。為強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)成本意識(shí)及如何降低成本的方法，特設(shè)計(jì)本課程，使現(xiàn)場(chǎng)管理干部于短期內(nèi)能有成本管理的概念和手法，進(jìn)而有效降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。做企業(yè)是為了什么？基業(yè)長(zhǎng)青？成為明星企業(yè)？做企業(yè)的目的，是為了贏利，贏利是企業(yè)的使命。首先是贏利，這樣才能生存，然后才能談到社會(huì)責(zé)任。

【課程收益】
1、了解成本的意義、構(gòu)成。 
2、掌握成本控制的方法和技巧。 
3、從采各個(gè)環(huán)節(jié)多個(gè)角度解析節(jié)流和減耗的具體方法。 
4、降低成本和損耗、變廢為寶，為企業(yè)增加利潤(rùn)。 
5、減少企業(yè)中的管理不善，增加企業(yè)的盈利能力。 

【課程對(duì)象】適用于電力企業(yè)
1、所長(zhǎng)、班組長(zhǎng)
2、代理班組長(zhǎng)
3、儲(chǔ)備干部
4、班組骨干

【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問(wèn)、討論互動(dòng)、游戲、視頻

【課程綱要】
第一講、當(dāng)前制造下的高成本現(xiàn)象
第二講、精益制造下的低成本目標(biāo)
第三講、企業(yè)要不得的成本意識(shí)
1、成本，也有你的份
2、降低成本首先要取決于心態(tài)

第四講、成本控制基礎(chǔ)
1、成本的基本概念
2、成本管理的意義
3、成本分解
4、成本習(xí)性
5、成本的日常管理
5.1成本控制
◆怎樣樹(shù)立成本意識(shí)
◆成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成
◆成本控制范圍
◆成本定額管理：工時(shí)定額、人工定額、材料定額
5.2成本降低
5.3標(biāo)準(zhǔn)成本管理
5.4標(biāo)準(zhǔn)化成本管理
◆成本管理與物料管理
◆成本管理與計(jì)量管理
◆成本管理與價(jià)格核算
◆成本管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
◆成本管理與質(zhì)量管理
◆成本管理與人工管理
◆成本管理與設(shè)備管理

第五講、通過(guò)節(jié)約與改善來(lái)消除浪費(fèi)
1、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)
1.1讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
1.2讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田
1.3抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)
1.4從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中
1.5精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來(lái)
1.6降低采購(gòu)成本的十大手法 
◆Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
◆Value Engineering(價(jià)值工程，VE)
◆談判
◆目標(biāo)成本法
◆早期供應(yīng)商參與（ESI）
◆杠桿采購(gòu)
◆聯(lián)合采購(gòu)
◆為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)（DFP）
◆價(jià)格與成本分析
◆標(biāo)準(zhǔn)化
1.7營(yíng)銷節(jié)約:規(guī)范花錢大戶的花錢行為
1.8會(huì)議節(jié)約:把節(jié)約精神落實(shí)到每一個(gè)會(huì)議中
1.9時(shí)間節(jié)約:別把時(shí)間不當(dāng)財(cái)富
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)消除浪費(fèi)
2.1創(chuàng)造看得見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的6S)
2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.3 以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
2.4 以看板管理說(shuō)明浪費(fèi)
2.5、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義”
2.6、5問(wèn)必答
2.7、防呆糾錯(cuò)方法的應(yīng)用

第七講、電力成本是怎樣煉成的
第八講、電力成本降低的方向
1、企業(yè)也是“市場(chǎng)”
2、庫(kù)存量的壓縮-----合適的庫(kù)存就是低成本
3、設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低成本
4、降低人工成本------優(yōu)化資源就是低成本
5、高效率就是低成本

電力企業(yè)TCM成本管理培訓(xùn)