課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)
· 總裁· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)
一、企業(yè)目前贏利的現(xiàn)狀剖析
1、企業(yè)贏利的現(xiàn)狀
企業(yè)贏利糟糕的案例
企業(yè)贏利喜人的案例
2、影響企業(yè)持續(xù)贏利的因素
探討:影響企業(yè)贏利的因素有哪些?
二、創(chuàng)新思維,培育看透趨勢(shì),搶占商機(jī)的思維技巧
1、挖掘企業(yè)發(fā)展冰火兩重天的原因
思考:為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有天壤之別
“誰也解不開這個(gè)謎”的游戲
借用游戲說明造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果差異的外在因素
2、三種搶占商機(jī)的創(chuàng)新思維
由舊看新預(yù)判趨勢(shì)的新思維
由小看大預(yù)判趨勢(shì)的新思維
由外看內(nèi)預(yù)判趨勢(shì)的新思維
三、創(chuàng)新方法,構(gòu)建“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營(yíng)模式
1、尋找持續(xù)贏利源頭的DNA
案例剖析:某傳統(tǒng)型A企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,怎么辦
下工療法:三道政令刮骨療傷
上工療法:根據(jù)市場(chǎng)雞原理找到新興市場(chǎng)
結(jié)合智豬博弈原理找到組織失效的原因
2、構(gòu)建“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營(yíng)管理模式
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式需要凸顯市場(chǎng)的決定性作用;
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式需要從橄欖型向啞鈴型跨越;
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式需要擁抱時(shí)代潮流的變化;
借鑒黃金圈法則,創(chuàng)新導(dǎo)入“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營(yíng)管理模式;
建立內(nèi)部交易結(jié)算體系,實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值化、內(nèi)部資源市場(chǎng)化;
如何完善財(cái)務(wù)報(bào)表管理信息系統(tǒng),讓經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)自驅(qū)單位財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)的大?。?br />
如何改造IT信息管理系統(tǒng),讓財(cái)務(wù)自動(dòng)結(jié)算輕松實(shí)現(xiàn);
重置權(quán)利系統(tǒng),如何從集團(tuán)流程集權(quán)向量化分權(quán)模式轉(zhuǎn)變。
3、創(chuàng)新謀定“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營(yíng)模式的美好未來
描繪“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營(yíng)模式的愿景
明確“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營(yíng)模式的使命
塑造“賦能+自驅(qū)”經(jīng)營(yíng)模式的價(jià)值觀
4、掌握“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的致勝策略
選擇“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)品策略
選擇“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)營(yíng)策略
選擇“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的營(yíng)銷策略
選擇“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)策略
選擇“賦能+自驅(qū)”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的人才策略
四、“賦能+自驅(qū)”模式下的人才優(yōu)勢(shì)
1、“賦能+自驅(qū)”模式下的人才選拔
了解麥克利蘭勝任素質(zhì)模型;
結(jié)合視頻案例與勝任素質(zhì)洋蔥模型,掌握“賦能+自驅(qū)”模式下選拔人才的方法;
“自驅(qū)人才”選拔經(jīng)典案例練習(xí)。
2、“自驅(qū)+賦能”模式下創(chuàng)新提高人才培養(yǎng)的成效
企業(yè)人才培養(yǎng)到底有沒有成效,有何成效?
優(yōu)化培訓(xùn)運(yùn)作體系,大幅提高人才培養(yǎng)的成效;
精準(zhǔn)找到“自驅(qū)+賦能”模式下的培訓(xùn)內(nèi)容,提高企業(yè)人才培養(yǎng)的針對(duì)性;
建立高投資回報(bào)率的企業(yè)培訓(xùn)管理體系。
3、“自驅(qū)+賦能”模式下創(chuàng)新用好人才
如何大幅降低人工成本,如何大幅提高人均勞效?
人盡其才的全員創(chuàng)業(yè)模式
4、“自驅(qū)+賦能”模式下創(chuàng)新留住人才
創(chuàng)新遵循留人之道;
創(chuàng)新借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典留人策略。
五、創(chuàng)新解決人性利益的沖突
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)始于“悟”,止于“學(xué)”
了解什么是“悟”
掌握悟道的本質(zhì),即原點(diǎn)、原理、原則
2、創(chuàng)新解決人性利益沖突的矛盾
人性利益沖突的原點(diǎn),始于人性善惡的認(rèn)知
人性利益沖突的共贏原理
人性利益沖突的ABC原則
經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/36302.html
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