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公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程培訓(xùn)

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：
1、了解轉(zhuǎn)型包括哪些內(nèi)容；
2、了解互聯(lián)網(wǎng)公司盈利商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵；
3、了解互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)變革的趨勢(shì)與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合；
4、了解知名互聯(lián)網(wǎng)人力資源與文化轉(zhuǎn)型；
5、了解轉(zhuǎn)型落地的方法論；
6、輸出轉(zhuǎn)型落地的行動(dòng)計(jì)劃；

【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層、中基層
【課程學(xué)時(shí)】：一天或兩天，了解客戶的需求后，每次定制課程

【課程大綱】：
1、公司轉(zhuǎn)型包括的內(nèi)容
公司組織架構(gòu)變革的趨勢(shì)
不同規(guī)模公司的組織架構(gòu)及案例
某知名互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)調(diào)整及一些公司的變革案例
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之本：一切以用戶為中心
互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型包括的的內(nèi)容有哪些
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品與服務(wù)、研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的人力資源管理方面的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
構(gòu)建基于能力和戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)：制定戰(zhàn)略的COE中心、參與業(yè)務(wù)的HRBP中心、服務(wù)員工的SSC中心
關(guān)于COE、HRBP、SSC的知名互聯(lián)網(wǎng)公司案例分享
案例分享：BAT公司的組織架構(gòu)圖案例
人才管理思維：人才供應(yīng)鏈、人才共享、人才大數(shù)據(jù)與平臺(tái)化、人才服務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)人才、人才的灰度管理
如何激發(fā)員工工作的積極性，為公司創(chuàng)造*價(jià)值：人才價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配
項(xiàng)目制與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)pk
騰訊公司是如何用產(chǎn)品思維來(lái)進(jìn)行人力資源創(chuàng)新的

3、互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新的基因文化打造；
研討互聯(lián)網(wǎng)基因及創(chuàng)新基因
培養(yǎng)案例分享及互動(dòng)
分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化與基因
案例分享與研討
中午休息

4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新
以項(xiàng)目為中心的管理模式
持續(xù)改進(jìn),企業(yè)流程再造與優(yōu)化
管理流程與流程優(yōu)化研討與案例
某些公司案例
企業(yè)內(nèi)部管理---用數(shù)據(jù)說(shuō)話
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系包含的內(nèi)容
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫(huà)布與行為分析
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的提取與分類(lèi)
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
QQ數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)案例

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
常用的領(lǐng)導(dǎo)力模型
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力模型：基于用戶思維與產(chǎn)品思維

6、轉(zhuǎn)型落地的方法論
轉(zhuǎn)型構(gòu)成的關(guān)鍵要素有哪些
轉(zhuǎn)型的支撐要素有哪些
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的方法論
如何構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力體系
課程總結(jié)
對(duì)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)

公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程培訓(xùn)