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互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”診斷評(píng)估 
（1）診斷企業(yè)存在的問(wèn)題 
（2）判斷您的企業(yè)是否具備投資的價(jià)值 
（3）您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的頂端 
（4）您的企業(yè)是否具備上市基因 

第二講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”構(gòu)成系統(tǒng) 
（1）客戶細(xì)分：沒(méi)有對(duì)客戶細(xì)分，就對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有認(rèn)識(shí)。
（2）價(jià)值主張：與客戶魂魄合一的*法則
（3）客戶關(guān)系：管理好客戶，是運(yùn)營(yíng)的重心所在
（4）渠道通路：營(yíng)銷決定了勝負(fù)
（5）核心業(yè)務(wù)：流程是業(yè)務(wù)的核心
（6）核心資源：資源到處都有，需要發(fā)現(xiàn)的眼睛
（7）合作伙伴：沒(méi)有伙伴，寸步難行
（8）收入來(lái)源：定價(jià)方式?jīng)Q定了盈利可能性
（9）投入支出：賺錢大家都能學(xué)會(huì)，分錢很難割舍

第三講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”常見(jiàn)應(yīng)用案例 
（1）長(zhǎng)尾型+商業(yè)模式及其案例分析 
（2）體驗(yàn)型+商業(yè)模式及其案例分析  
（3）免費(fèi)型+商業(yè)模式及其案例分析
（4）平臺(tái)型+商業(yè)模式及其案例分析
（5）眾包型+商業(yè)模式及其案例分析  
（6）社群型+商業(yè)模式及其案例分析
（7）O2O+商業(yè)模式及其案例分析

第四講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”設(shè)計(jì)體系 
（1）成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步驟十法則 
（2）傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道                     
（3）“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個(gè)層次 
（4）“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟 
（5）大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略 
（6）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化 

第五講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”價(jià)值實(shí)現(xiàn) 
（1）企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)流程 
（2）為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 
（3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邊界突圍 
（4）跨界融合五種方式 
（5）突破行業(yè)邊界，構(gòu)建開(kāi)放式戰(zhàn)略 
（6）突破產(chǎn)業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng) 
（7）突破市場(chǎng)邊界，找到新的藍(lán)海 

第六講：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”贏利設(shè)計(jì) 
（1）多元化的贏利模式及其案例詳解 
（2）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解 
（3）增值業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解 
（4）衍生業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解 
（5）其他業(yè)務(wù)盈利模式及其案例詳解 

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式