課程描述INTRODUCTION
*培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*培訓(xùn)
認(rèn)證收益
企業(yè)收益
1、創(chuàng)新組織內(nèi)部管理機(jī)制和管理文化,提升內(nèi)部管理水平和管理效能;
2、為企業(yè)導(dǎo)入一種新型的人才培養(yǎng)方式,用共創(chuàng)式學(xué)習(xí)提升學(xué)習(xí)效果;
3、組建企業(yè)內(nèi)部*主持人隊(duì)伍,完善組織內(nèi)部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu);
4、用共創(chuàng)的方式解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題,降低組織成本,提高組織效率。
崗位收益
1、學(xué)習(xí)和掌握一套完整的*方法論體系和系統(tǒng)化工具;
2、提升崗位專業(yè)技能,能獨(dú)立主持內(nèi)部的*主題研討會(huì);
3、利用*方法,解決崗位難題,提升個(gè)人工作績(jī)效。
3、獲得索奧中國(guó)(SoL China)頒發(fā)的*主持人權(quán)威認(rèn)證證書。
項(xiàng)目權(quán)威
國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì) (the Society for Organization Learning,SoL)是一個(gè)致力于“人和組織互動(dòng)發(fā)展”的由企業(yè)、學(xué)者和顧問共同組成的全球性社團(tuán)組織,全球管理大師、學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)理論創(chuàng)始人*· 圣吉先生為其創(chuàng)始人和首任主席。索奧中國(guó)(SoL China)是國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)(SoL)的中國(guó)機(jī)構(gòu)。Sol權(quán)威出品的《The Word Café》一書中,首次提出了*方法。*圣吉為此書親自作序,并贊譽(yù)“*是我們?nèi)腩愡M(jìn)行集體創(chuàng)造最可靠的方式”。已有來自阿里巴巴、京東、華為、平安、沃爾瑪、華潤(rùn)、亞馬遜等知名企業(yè)精英參加學(xué)習(xí)。
課程大綱
一、*的認(rèn)知與緣起
1、相互認(rèn)知與融合
2、*的解讀
(1)一切從學(xué)習(xí)型組織開始
(2)*的系統(tǒng)解讀
二、*的分析與策劃
1、*的分析
(1)*的評(píng)估
(2)*的調(diào)研
2、*的策劃
(1)*的項(xiàng)目策劃
(2)*的課堂設(shè)計(jì)
三、*的執(zhí)行與主持
1、*的場(chǎng)能護(hù)持
(1)*的籌備
(2)*的控場(chǎng)
2、*的主持修煉
(1)主持人的修心
(2)主持人的煉法
四、*的應(yīng)用與實(shí)踐
1、*的應(yīng)用四
(1)*的應(yīng)用范疇
(2)*的應(yīng)用案例
2、*的實(shí)踐
周希奇
索奧中國(guó)(SoL China)副總裁、*主持人認(rèn)證首席導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
自 2011 年開始,跟隨世界管理大師、* · 圣吉及索奧中國(guó)(SoL China)核心團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí),獲得大師們的一致肯定與稱贊,致力于在中國(guó)傳播和踐行學(xué)習(xí)型組織理論、*方法等。
曾在傳統(tǒng)大中型企業(yè)從事銷售、企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)大學(xué)、內(nèi)刊主編、經(jīng)營(yíng)管理等工作,深諳企業(yè)的管理體系;曾在知名學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)擔(dān)任產(chǎn)品副總、中國(guó)企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)等崗位,熟悉培訓(xùn)行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作;曾創(chuàng)業(yè)電子商務(wù)、兒童樂園、管理咨詢等領(lǐng)域,對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)有獨(dú)特的觀點(diǎn)和策略。
專業(yè)背景
組織學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)力專家,*團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)首席導(dǎo)師,阿里巴巴特邀企業(yè)家培訓(xùn)導(dǎo)師,*·*管理學(xué)院企業(yè)家同修營(yíng)導(dǎo)師,出版專著《馬云和馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖》《*》(中文版審校)。
授課特點(diǎn)
簡(jiǎn)單實(shí)用、幽默快樂、答疑解惑、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)。
服務(wù)客戶
中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)行、中國(guó)建行、銀河證券、太平財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)平安、國(guó)家電網(wǎng)、中建三局、中海集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、美的、TCL、方太、廣汽豐田......
*培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/37121.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周希奇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理決策公開培訓(xùn)班
- 老板應(yīng)知成功管理公司之三十 霍乾
- 并購(gòu)重組稅收疑難問題處理與 張偉
- 房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量 劉老師
- 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)案例精講班 李成誠(chéng)
- TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師授課技 明小兵
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)流程改善與標(biāo) 楊云
- 注塑缺陷的原因分析與解決對(duì) 鄧益善
- 企業(yè)流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化建立 楊云
- 北京大學(xué)建筑施工總裁高級(jí)研 講師團(tuán)
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 問題分析與解決 莫老師
- 管理思維轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新 劉輝